kpi表格如何填写？

一、kpi表格如何填写？

填写KPI表格时，首先要明确关键绩效指标（KPI），这是衡量组织或个人绩效的指标。然后，在表格中列出所有KPI，每个KPI都应具有具体、明确和可衡量的目标与指标。

接下来，根据业务需求和预期目标，设定每个KPI的目标值和标准。在填写表格时，应记录实际数值和达成率，并进行及时更新。通过KPI表格，能够清晰地了解工作进展情况，及时采取必要措施来优化绩效。

填写表格时要客观、准确，确保数据的可靠性和一致性，以便作为决策和改进的重要依据。

二、KPI目标填写？

需要具体分析情况一般情况下，KPI目标的填写需要考虑具体的业务和团队的需求，需要明确具体的目标和指标，并且设定合理的时间和完成度要求。KPI目标需要尽可能地与实际工作紧密结合，既不能过于简单，也不能过于复杂，需要具有可量化、可控制的特点。如果是团队的KPI目标，需要考虑团队整体的业绩指标，比如说销售额、利润增长率等等；如果是个人的KPI目标，需要考虑个人能力和职责所涉及的业务范畴，比如说客户满意度、项目交付质量等等。需要注意的是，KPI目标可以随着业务发展和团队或个人能力提升进行调整，但是需要有一个合理的变更过程和流程。

三、机械工程师kpi考核指标有哪些？

机械工程师的KPI考核指标主要包括以下几个方面：

生产现场检查次数：机械工程师需要定期对生产现场进行检查，确保设备正常运行，生产过程符合规范。考核指标通常包括检查次数、检查记录等。

机械设备完好率：机械工程师需要确保所负责的机械设备完好率达到一定水平，以保障生产顺利进行。考核指标通常包括完好率、维修保养台帐等。

机械设备故障及时排除率：机械工程师需要及时排除机械设备故障，减少停机时间，提高生产效率。考核指标通常包括故障排除时间、故障排除率等。

设计方案质量：机械工程师需要设计出符合要求、经济合理的方案，确保产品性能和质量。考核指标通常包括设计方案质量、评审结果等。

电气设备设计能力：机械工程师需要具备电气设备设计能力，能够根据产品需求进行电气设备的设计和选型。考核指标通常包括电气设备设计能力、选型准确性等。

电气装配图、二次接线图的绘制和发放：机械工程师需要能够绘制电气装配图和二次接线图，确保图纸的准确性和完整性。考核指标通常包括图纸绘制质量、发放及时性等。

与机械工程师配合完成设计及制造：机械工程师需要与机械工程师紧密合作，共同完成产品的设计和制造过程。考核指标通常包括配合程度、沟通效果等。

安装调试阶段与客户进行良好沟通：机械工程师需要在安装调试阶段与客户保持良好的沟通，确保产品满足客户需求。考核指标通常包括沟通能力、客户满意度等。

对售后工作进行支持：机械工程师需要对售后工作提供支持，解决客户在使用过程中遇到的问题。考核指标通常包括售后支持及时性、问题解决率等。

总之，机械工程师的KPI考核指标需要全面考虑其工作职责和工作成果，以确保其能够为公司的发展做出贡献。

四、人事的kpi怎么填写？

人事的KPI，包括。人员配置的充足性，合理性，员工能力与岗位的匹配性，招聘的及时性。员工薪酬成本控制。培训的效果。员工关系的和谐。员工能力的提升。等等吧。这要看你们老板关注人是哪个方面。

人事是分模块的，分6大模块。包括招聘薪酬培训员工关系考核规划。

五、机械加工工序卡如何填写？

填写工序卡也是企业质量管理的一项有效的办法，毛坯件送到王师傅车床位，随行还有一张加工工序卡，王师付根据图纸用时5小时20分完成零件加工，王师傅要亲笔在工序卡第一道工序车床栏签上自己的名字，注明加工起止时间。根椐质检员检验，检验员要在工序栏后签字合格。

然后，车加工的零件随着工序卡流向铣床加工，如此类推，铣床师付完工后，也得填工序卡，直至零件入库。

六、机械行业kpi是什么？

机械行业的KPI（关键绩效指标）是根据企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。具体的KPI因企业而异，但是一般来说，机械行业的KPI包括但不限于以下几个方面：生产效率、产品质量、成本控制、安全生产等 。-

七、如何提高kpi？

要提高KPI（关键绩效指标），可以考虑以下几个方面：

1. 设定明确的目标：KPI需要与公司的战略目标相一致，因此需要设定明确的目标，以便衡量绩效。

2. 优化流程：通过优化流程，可以提高效率和质量，从而提高KPI。可以使用流程图、价值流图等工具来分析和改进流程。

3. 培训和发展员工：员工是企业的重要资源，通过培训和发展员工的技能和知识，可以提高他们的绩效，从而提高KPI。

4. 使用技术和工具：使用先进的技术和工具可以提高生产效率和质量，从而提高KPI。例如，使用自动化设备、ERP系统等。

5. 持续改进：持续改进是提高KPI的关键。通过不断地分析和改进流程、产品和服务，可以不断提高绩效和KPI。

6. 激励和奖励：通过激励和奖励员工，可以提高他们的动力和积极性，从而提高KPI。可以使用奖金、晋升、表扬等方式来激励员工。

八、如何制定KPI？

kpi绩效考核要从设计原则和设计思路两方面去做。

一、设计原则：

为了便于考核，检查对考核过程和结果的争议，KPI在编制时应遵循“SMART”原则KPI在编制时应遵循“SMART”原则

1、具体的 (Specific)：KPI应该具体、清晰

2、可衡量的 (Measurable)：KPI应该可以被衡量和考核

3、可达到的 (Attainable)：KPI经过努力应该能够达成

4、相关的 (Relevant)：KPI与工作内容应该紧密相关

5、基于时间的 (Time-based)：KPI应该有明确的时间节点要求

为了保证KPI能够被考核，KPI应从时间、质量、数量、成本四个维度进行说明，并在目标中加以明确。

九、如何设定KPI？

设定KPI必须遵循SMART原则

　　S代表Speific，意思是具体的，是指绩效指标是符合特定的工作目标，并且在细化时要随情境变化莫测而变化。

　　M代表Measurable，意思是可度量的，是指绩效指标是可以被衡量的，数据和信息是可以获得的。

　　A代表Attainable，意思是可实现的，是指绩效指标是可以实现的，避免设定过高或过低的目标。

　　R代表Realistic，意思是现实的，是指绩效目标是可以证明和看得到的，而不是假设的。

　　T代表Time-bound，意思是有时限的，是指绩效指标的完成有一定期限。

　　三、 设定KPI的步骤

　　第一， 确定工作产出

　　工作产出是设定KPI的基础，主要界定团队或个体的工作结果是什么。通常以客户为导向来庙宇工作产出是一种适宜的方法。无论工作产出的对象是企业内部还是企业外部都构成客户，定义工作产出需要从客户的需求出发。这里尤其强调内部客户的概念，也就是把企业内部不同部门或个人之间工作产出的相互联系当作客户关系。设定工作产出时提出以下问题：

　　*被评估对象面对的内外客户分别有哪些？

　　*他向这些客户提供什么？

　　*客户所需得到的产品和服务是什么样的？

　　*这些工作产出在此人的工作中各占的比重如何？

　　第二，建立评价指标

　　在确定工作产出之后，我们需要确定分别从什么角度去衡量这些工作产出，从哪些方面评价这些工作产出。

　　一般地KPI主要有四种类型：数量、质量、成本和时间。下表中列出了KPI的类型、从哪里可以获得这些信息：

　　指标类型

　　举 例

　　证据来源

　　数量

　　产量

　　销售额

　　利润

　　业绩记录

　　财务数据

　　质量

　　破损率

　　独特性

　　准确性

　　生产记录

　　上级评价

　　客户评价

　　成本

　　单位产品的成本

　　投资回报率

　　财务数据

　　时限

　　及时性

　　到市场时间

　　供货周期

　　上级评估

　　客户评价

　　第三， 设定评价标准

　　标准一般来说就是指各指标上分别应该达到什么水平，也就是要求被评估者做得怎样，完成多少的问题。下表中给出了一些实例：

　　工作产出

　　指标类型

　　具体指标

　　绩效标准

　　销售利润

　　数量

　　年销售额

　　税前利润率

　　年销售额在20万到25万

　　税前利润率18%-22%

　　新产品设计

　　质量

　　上级评价：

　　创新性

　　体现公司形象

　　客户评价

　　性价比

　　相对竞争对手产品的偏好程度

　　独特性

　　耐用性

　　上级评价：

　　至少有3种产品与竞争对手不同

　　使用高质量的材料，恰当的颜色和样式代表和提升公司形象

　　客户评价

　　产品的价值超过了它的价格

　　在不告知品牌的情况下对顾客进行测试，发现选择本公司产品比选择竞争对手产品的概率要高

　　反映与他们见过的同类产品是不同的

　　产品使用的时间足够长

　　时间

　　预定的时间表

　　能在所定期限前提供新产品的样品

　　销售费用

　　成本

　　实际费用与预算的变化

　　实际费用与预算相差5%以内

　　第四， 审核KPI

　　审核KPI主要从以下几个方面进行：

　　*工作产出是否为最终产品？

　　*KPI是否可以证明和观察的？

　　*多个评价者对同一绩效指标进行评价结果是否能取得一致？

　　*这些指标的总和是否可解释被评估者80%以上的工作目标？

　　*是否从客户角度来界定KPI？

　　*跟踪和监控这些KPI是否可以操作？

　　*是否留下有超越标准的空间？

　　经过以上四步，我们就可以得能够衡量和验证的KPI。这样我们采取措施对绩效表现进行跟踪和记录，就可以得到被评估对象在这些绩效指标上的表现，大家有兴趣的可以在自己的企业进行操作，绩效评估的难题是不是就此解开了呢？

十、kpi如何制定？

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一、少而精原则：KPI的制定应体现20/80原则，所谓的二八原则，即：KPI总和应能反映被考核人80%以上的工作成果，通常被考核人的KPI一般不超过8个;

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二、结果导向原则：KPI主要侧重于对被考核人工作成果的考核;

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三、可控性原则：KPI均应是被考核人可控制的或能够产生重大影响的指标;

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四、可衡量性原则：KPI应具备可衡量性，应当有明确可行的考核方法和考核标准;

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五、一致性原则：KPI与公司战略、经营目标保持一致，其实现有助于公司的战略/经营目标实现。