一、几个人的公司怎么留人？

留住员工是每个公司都需要面对的问题。以下是一些留住员工的方法：

1. 提供良好的工作环境和福利待遇，例如灵活的工作时间、健康保险、带薪休假等。

2. 为员工提供培训和发展机会，以帮助他们提高技能并为公司做出更大的贡献。

3. 建立一个积极的企业文化，鼓励员工之间的合作和沟通，以及对公司的忠诚度。

4. 与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和关注点，并尽力满足他们的需求。

二、公司分房留人怎么做？

可以根据员工的工作表现和贡献，对符合条件的员工提供低价或免费的住房。这样可以增加员工的生活福利，提高员工的归属感和忠诚度，进而提高公司的稳定性和生产效率。

在分房时需要根据公司实际情况和政策规定，以公平公正的原则进行操作，避免出现不公平的情况。

三、跨境电商淡季怎么留人

在跨境电商行业中，淡季是一个不可避免的时期，这段时间往往订单量较少，流量也相对减少，因此如何在淡季留住用户成为了每个跨境电商的头等大事。本文将为大家介绍一些在淡季如何留住用户的方法和策略。

提供优惠活动

在淡季时期，通过提供优惠活动来吸引用户是一种常见且实用的方法。可以通过降价促销、满减活动、赠品优惠等方式来吸引用户的注意力，激发其购买欲望。同时，在活动设计上要考虑到用户的需求和偏好，制定符合用户购买习惯的优惠活动才能真正起到效果。

优化用户体验

用户体验在淡季时期尤为重要，通过优化网站界面、加快网站速度、提升服务质量等方式可以提升用户的满意度，增加用户的粘性。同时，还可以通过个性化推荐、精准营销等手段为用户提供更好的购物体验，让用户更愿意在淡季选择留下来。

加强社交互动

在淡季时期，适当加强与用户的社交互动也是一种有效的留存策略。可以通过社交媒体、微信公众号、邮件营销等方式与用户保持沟通，及时了解用户的需求和反馈，增加用户粘性，提升用户忠诚度。

优质内容营销

在淡季时期，通过优质的内容营销来吸引用户也是一种有效的留存策略。可以通过撰写行业资讯、产品评测、用户案例等相关内容来吸引用户的关注，提升网站的用户黏性，增加用户的停留时间，从而提高用户留存率。

多渠道推广

为了在淡季留住用户，可以通过多渠道推广来增加品牌曝光度，吸引更多的用户。可以结合搜索引擎优化、社交媒体推广、线上广告投放等多种手段来扩大品牌影响力，吸引更多潜在用户，增加用户的转化率。

数据分析与优化

在淡季时期，及时进行数据分析并不断优化网站运营策略也是非常重要的。通过分析用户行为数据、订单数据等，了解用户的偏好和行为习惯，根据数据结果调整营销活动、产品推荐等策略，提升用户的购买体验，增加用户留存率。

建立用户信任

在淡季时期，建立用户信任也是促进用户留存的关键。可以通过提供完善的售后服务、建立信任体系、增强品牌知名度等方式来提升用户对网站的信任度，让用户更加放心地购买和使用产品，增加用户的忠诚度。

总的来说，在淡季时期如何留住用户是一个需要综合考虑的问题，需要从产品、营销、服务等多个方面入手，通过多种手段综合运用，才能真正提升网站的用户留存率，保持持续的盈利状态。

四、销售公司如何招人和留人？

创业公司如何招人？不打算上市，赚钱分红！打算上市，股权期权

创业公司分两类：不想上市的创业公司+想上市的创业公司。

创业公司如何招人？

1、 不想上市的创业公司，谈赚钱分红！

2、 想上市的创业公司，谈股权期权！

不想上市的创业公司，招人的重点在于“谈赚钱分红”！

1、 诚信一点，别玩虚的。

a) 不打算、不谋求、不能上市的创业公司，别开口闭口谈“股权期权”。这叫忽悠人。

b) 有自知之明。很多创业公司的基因就决定了它很难上市，或者说基本上就不可能上市。不想上市、不能上市的创业公司，招人一定要“谈赚钱分红”。

2、 聚焦业务，全力围绕着赚钱这个目标开展业务。公司以业务为主，非业务为辅；销售业绩为主，平台支撑为辅。公司招人围绕着这个方向开展。

3、 公司招聘的业务人员：

a) 全力做业绩。

b) 公司变成“平台”，员工（业务人员）变成一个个“老板”。公司提供平台、场地、产品、价格政策、物流服务售后财务、基本的工资社保福利等各种支撑点，员工（业务人员）就是“平台”下的一个个模拟独立核算的“个体老板”，多劳多得、上不封顶。员工首先自己养活自己，然后反哺公司，超出部分，员工拿大头，公司拿小头。

c) 业务人员的底薪参考当地正常底薪，提成按照“模拟独立核算”测算，公司给出底价，超出部分全部或大部分（70-80%）归属业务人员。

d) 公司制定统一的价格体系，维护好共同的价值秩序，不乱价、防窜货！

e) 公司产品的卖点特点唯一、目标客户明确、政策简单统一、考核奖惩提前讲清楚，让员工能够轻装上阵、不用担心内讧或利益冲撞！员工完成业绩好，收益远超同行；员工完成业绩差，自愿离职，彼此无纠纷！优胜劣汰、胜者为王。

4、 公司招聘的平台人员（非业务人员）：

a) 少而精！宁缺勿滥、精兵简政！人力成本是绝大部分创业公司最大的变动成本，也是最大的失控成本！

b) 正常薪资招录入职。

c) 全员营销。鼓励平台人员兼职带单销售，有提成奖励。

d) 鼓励平台人员多做宣传，多引流过来，成交后有提成奖励。自媒体时代，很多平台人员可以做更多的宣传推广引流工作，很多客户都是主动找上门来的，只要平台人员能够引流，成交后一律给予提成和奖励。

e) 严控各方面支出！

f) 充分服务好公司的客户。财务、市场、售后、客服、技术、项目……全系统、全方位服务好客户。

5、 综述：

a) 不想上市的创业公司，招聘的普通员工，都是正常底薪、当地正常薪资。

b) 全员营销、全力营销、聚焦业务！有业绩，就给提成，金钱的力量！

c) 公司变成平台，员工变成老板。自行算账，模拟独立核算，充分调动各类员工的“赚钱”积极性和自律性，公司政策简单明了，就是让员工“自己给自己赚钱！”

d) 人员招聘，宁少勿多，宁缺毋滥，精兵简政，一个人顶两三人！

e) 公司股东、合伙人、管理层，提前说好分钱的游戏规则。股份、分红各自占比多少。出资人如果不参与具体经营，相应的分红比例是需要减少的；经营层享有对应的分红收益，每年及时兑现。合伙人、管理层之中，谁做的业务多，谁就应享受到更多的分红和收益，提前都签好协议，白纸黑字，大家认账！

想上市的创业公司，招人的重点在于“谈股权期权”！

1、 想上市的创业公司，要有上市公司的基因和潜质。比如说，创业公司是否掌握了核心技术，核心竞争力，独特商业模式，卓越的销售业绩，远大的发展前景……创业公司想上市，必须有上市的一些基因，能够自圆其说、并且容易获得投资人、员工、合作伙伴的认可，这是前提条件。

2、 公司招聘的基层员工：

a) 少而精。精兵简政！“兵贵精而不贵多”。

b) 平台基层员工，薪资与市场上正常薪资持平或稍低5-10%。同时，公司在正式录用前可以提前告知员工，入职满2年（或3年）的员工，公司会给予一定的期权。期权可以是“普惠制”由公司免费赠送的，也可以是公司“半卖半送”折价卖的。期权有限制性条款，一般要求是在公司上市前行权变成实际股份、或者公司高溢价被收购时按照一定价格行权，大多数情况下，这种期权收益是基层员工的一个额外惊喜。

c) 销售基层员工，底薪比市场上正常底薪低20-50%，提成不变，期权比重大幅度上升。可以把奖励的期权数额与销售人员每年的销售业绩挂钩起来，比如说每年销售回款100万，公司除了正常的提成外，额外奖励5万股期权；若销售回款1000万，则额外奖励50万股期权。公司每年奖励的期权，对应当年的公司估值。这种情况下，一些优秀的销售员工，一旦碰到公司上市，就会得到一大笔“天降横财”，远远超过他们前期失去的“底薪”损失！

3、 公司合伙人和中高层管理人员：

a) 志同道合、各司其职、各管一块。依靠强大的自律和公司愿景而拼搏！

b) 合伙人和管理层的底薪比市场上正常底薪低30-60%，甚至不拿底薪。

c) 合伙人和管理层拥有不同数额的股权期权。谁的级别更高，短期损失的“薪资”越多，那么对应的股权期权就越多。

d) 合伙人分为两类：有一部分合伙人是直接享有股权（工商登记或代持协议），可能还有额外的期权奖励（期权是有限定条件的，3年或5年分期获得）；有一部分合伙人没有股权，只有期权，每工作一年，获得一定数额的期权。

4、 公司给出一个合理的估值，以及未来上市的预期市值，要合乎情理。

a) 老板（创始人）需要给合伙人、管理层画饼，描绘未来的美好愿景。所以，老板需要给出公司当前的合理估值，未来的市值，然后每个合伙人、管理层会对自己未来的“上市钱景”有个大致的理解。

b) 老板不能信口开河。比如说，同行业同类型的上市公司，市值普遍在50-100亿之间，老板大胆预测公司5年后上市，市值能达到300-500亿元，然后以这个未来市值来给合伙人和管理层画饼，说是你后面有0.1%股份就能有3000-5000万身家，这显然是“夸大其词”、不符合实际！

c) 或者说，公司当前估值就是5000万，然后老板偏偏说公司现在值5个亿，然后老板说我给你1%期权，价值500万，然后要求你在公司工作5年，每年分100万期权。听上去诱惑人，但是有可能你正常的年薪是60万，进入创业公司后的年薪是10万，你每年亏损的年薪是50万；然后你能得到的是老板空口承诺的“100万期权”，而这个“100万期权”实际价值只有“10万期权”；而且公司上市的概率都是非常小的，这么一思考，你是不是发现自己被老板给坑惨了？

d) 所以，公司当期的合理估值，以及未来上市的预期市值，与当前各个合伙人、管理层的预期和需求是息息相关的！打算走上市这条路的创业公司，在招人、尤其是招合伙人和管理层的时候更需要把握好这个节奏！

5、 综述：

a) 想上市、谋求未来上市的创业公司，在招人的时候，开门见山就讲出来。创业公司更需要“志同道合”的员工、合伙人！

b) 平台基层人员招聘，薪资与市场上正常薪资持平或稍差一点，同时承诺入职满2-3年给予一定的期权奖励。期权行权是在公司上市或高溢价被并购后进行！

c) 销售基层人员招聘，底薪可以下调，提成不变，增加期权奖励，与各人的年度销售业绩直接挂钩。留下精兵强将，“今日销售精英给公司带来好的业绩，损失很少的一部分底薪；未来公司上市，给销售精英几十倍、几百倍的高额回报”，强者愈强、富者更富！

d) 合伙人和管理层、骨干是公司的核心，逐一沟通，确定各自的薪资和股权期权。前提是一定要有一个合理的估值和预期，不能太偏离实际。

e) 员工人数少而精，精兵简政、不要冗员！

f) 严控成本，聚焦业务，整合资源，捆绑合作伙伴，做好现金流，活下来，发展起来！越简单，越成功！

北大毕业，连续创业者，20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。感谢关注支持，欢迎咨询交流。

五、人也留来地也留 电影

人也留来，地也留：电影的魅力与深度

电影是一门艺术，也是一种文化，承载着人们对生活、情感和世界的思考。它以影像的形式，将故事、人物和情节呈现在观众面前，引发思考和共鸣。人与地，都可以在电影中留下痕迹，让我们一起探索电影的魅力与深度。

电影作为一种艺术形式，可以通过画面、音效、剧本等多种元素来传达情感和思想。它能够通过视觉和听觉的刺激，引发观众的情绪共鸣和思考。电影创造了一个虚拟的现实世界，让观众可以在其中体验各种情感，不论是欢笑、悲伤、恐惧还是希望。电影能够唤起人们内心深处的共鸣，引发情感的涌动。

人是电影中不可或缺的元素，通过人物的形象、性格和遭遇，电影将人类的生活、情感和思想表达出来。每个人都有自己的故事，而电影给予了这些故事以新的形式和表达方式。电影中的人物形象塑造可以非常细腻而真实，观众可以通过他们的经历和情感来思考和认识自己。有时候，电影中的人物会给观众以启示和鼓舞，让我们反思和重新审视自己的生活。

地是电影中的一个重要元素，它不仅是布景、背景，更是一种象征和反映。电影通过地的选择和描绘，展现出不同地域的特色和文化。地可以是一个城市，是生活的舞台，也可以是一个乡村，是宁静的寓言。电影带观众走进不同的地方，让人们看到不同的风景和生活方式。有时候，地与人的相互作用，在电影中展现出独特的魅力和深度。

电影既是一种表达方式，也是一种文化载体。它能够通过故事情节和人物形象，反映社会、生活和历史的变迁。电影通过展现不同的人际关系、社会问题和历史事件，让观众思考和反思。它能够传递一种价值观和世界观，引导人们对生命和社会的思考。

人也留来，地也留。电影中的情感和思想在观众心中留下深深的烙印。无论是那些让人痛苦落泪的悲剧，还是那些让人振奋和感动的喜剧，都能够改变观众的思维方式和态度。电影让我们看到更大的世界，也让我们重新审视自己的人生。

从默片时代到现代电影，电影一直在不断发展和创新。它不仅在技术上有所突破，更在内容和创意上有所突破。电影作为一种娱乐方式，也是一种艺术表达。它可以给观众带来欢笑和感动，同时也能够启发和思考。电影作为一种全球文化现象，跨越语言和文化的界限，让不同的人能够共同体验和分享。

电影给人们带来的不仅仅是娱乐，还有思考和触动。它能够唤起人们内心深处的共鸣和情感，让观众重新审视自己的人生和价值观。电影的魅力在于它能够与观众产生情感上的共鸣，打开人们的心扉，引发思考。无论是大片还是小众电影，它们都有自己的观众和影响力。

人和地，都承载着电影的魅力与深度。电影是一门艺术，是一种文化，通过影像的力量，将故事、人物和情节展现在观众面前。它能够引发观众的情感共鸣和思考，唤起人们内心深处的共鸣。电影具有独特的魅力和深度，让人们感受生活的多彩和无限可能。

六、阁楼吊顶留口怎么留

阁楼吊顶的设计和施工对于整个阁楼空间的美观与舒适度起着至关重要的作用。其中，吊顶留口的设置是很多人关心的问题。那么，我们该如何留口呢？下面就为大家介绍一些关于阁楼吊顶留口的方法和注意事项。

1. 留口尺寸的选择

留口的尺寸直接关系到吊顶的安装和装饰效果。一般来说，留口的尺寸需要根据实际情况进行合理的选择。如果阁楼空间较高，可考虑留口较大，这样可以增加吊顶的高度和视觉效果。而如果阁楼空间较矮，则需要留口较小，以避免吊顶过低造成压抑感。

2. 留口位置的确定

留口的位置也是需要认真考虑的。一般来说，留口的位置应根据阁楼空间的结构和布局来确定。可以考虑留口在阁楼的中央位置，这样可以使整个空间看起来更加均衡和美观。另外，也可以根据家具或者装饰品的位置来确定留口的位置，以实现最佳的装饰效果。

3. 留口的形状与风格

留口的形状和风格也是需要关注的重点。可以根据自己的喜好和整体风格选择合适的留口形状。常见的留口形状有方形、圆形、椭圆形等。此外，还可以根据整体风格选择留口的装饰风格，如现代风格、欧式风格、简约风格等。选择合适的留口形状和风格可以使整个阁楼空间更具个性化和独特性。

4. 留口的材质选择

留口的材质也是需要考虑的因素之一。常见的留口材质有石膏板、实木、塑料等。不同的材质具有不同的特点和装饰效果，可以根据实际需求选择合适的材质。比如，石膏板具有装饰效果好、耐用性强的特点；实木则具有质感好、环保性能高的特点。根据自己的需求和预算选择合适的材质，可以使整个阁楼空间更加美观和耐用。

5. 留口的施工方法

留口的施工方法也需要注意。在施工过程中，需要确定好留口的形状和大小，然后按照设计要求进行测量和标记。接下来，根据留口的大小和形状进行切割，使用适当的工具和材料进行修整和打磨，以保证留口的平整和美观。最后，按照设计要求安装吊顶，并进行装饰和清洁。

6. 留口的注意事项

在留口的过程中，还有一些需要注意的事项。首先，要注意安全问题，施工过程中要做好防护措施，避免发生意外伤害。其次，要注意留口的位置和尺寸与阁楼空间的整体协调性，不要过大或过小。另外，要注意选择适合的材质和施工工艺，以确保留口的质量和美观度。

总之，阁楼吊顶留口的设计和施工需要考虑多个因素，包括留口尺寸、位置、形状、材质和施工方法等。在设计和施工过程中，需要合理选择留口的尺寸和形状，确定留口的位置和风格，选择适合的材质和施工工艺。同时，还需要注意施工过程中的安全和整体协调性，确保留口的质量和美观度。相信通过合理的设计和施工，可以为阁楼空间带来更加舒适和美观的吊顶效果。

七、公司靠薪水留人的利弊？

在社会老龄化下，留住中青工骨干队伍，是企业兴旺发达之本。

本人认为，只靠薪酬留人是远远不够的。薪酬留人，有较强的吸引力。毕竟当今社会没有摆脱“为生存而劳作”的就业理念。但容易形成攀比心理，滋长“一切向前看”不良倾向。

因此，除了薪水留人，还可以配套实施事业留人、诚信留人。一个具有发展前景，重视人才，言行一致的企业，就不愁用工荒。

八、职场变态留人

职场变态留人 | 如何建立积极向上的工作环境

在今天的职场中，为了留住人才，吸引更多优秀的员工，人们开始关注如何在工作环境中创造一种积极、健康的氛围。面对职场变态留人的挑战，领导者们需要扮演重要角色，通过营造积极向上的工作氛围来影响员工的工作态度和表现。

了解职场变态留人问题

职场变态留人是指在工作环境中存在着一些不健康的行为和现象，这些行为和现象可能导致员工对工作的不满意、厌倦和压力，从而增加员工流失率。这种工作环境下的员工可能会感到焦虑、紧张和无动力，影响工作效率和创造力。

职场变态留人的表现形式多种多样，包括恶劣的管理方式、不合理的工作压力、欺凌和歧视行为等。这些问题如果长期存在，会对员工的身心健康产生负面影响，甚至导致他们离职。因此，解决职场变态留人问题是保持组织稳定和员工积极向上的必要措施。

职场变态留人的影响

职场变态留人的问题不仅对员工个人造成负面影响，还对整个组织产生不良后果。以下是职场变态留人对员工和组织的主要影响：

• 员工精神压力大： 职场变态留人的存在使员工在工作中感受到巨大的心理压力，无法得到充分的工作满足感，长期下去可能导致抑郁和焦虑症。
• 员工流失率高： 恶劣的工作环境会让员工感到不愉快和受挫，降低他们对组织的忠诚度，增加员工的流失率。
• 工作效率低： 职场变态留人会降低员工的工作效率和生产力，因为员工在这种环境下难以集中注意力和发挥创造力。
• 组织声誉受损： 在如今的信息时代，员工对组织的评价和反馈能够迅速传播。职场变态留人问题可能导致组织声誉受损，降低对外界的吸引力。

建立积极向上的工作环境

解决职场变态留人的问题需要一系列综合性的措施和策略。以下是一些建立积极向上的工作环境的关键要素：

1. 良好的沟通： 沟通是构建积极工作环境的基础。领导者应该与员工保持开放、透明的沟通，鼓励他们表达意见和想法，为员工提供接受反馈和建议的机会。
2. 公正的管理： 领导者应该采用公正的管理方式，避免偏袒和不合理的待遇。建立一个公平竞争的工作环境，让员工能够凭借自己的能力和贡献得到认可和鼓励。
3. 提供职业发展机会： 组织应该为员工提供职业发展的机会和平台，让他们能够不断学习和成长。培训、晋升和激励计划等可以激发员工的工作动力和积极性。
4. 鼓励团队合作： 建立一个鼓励团队合作和互助的工作文化，让员工之间能够相互支持和合作。团队合作能够降低员工之间的竞争压力，增加工作的乐趣和成就感。
5. 关注员工福利： 组织应关注员工的福利和工作生活平衡，提供灵活的工作安排和适当的福利待遇。员工满意度的提高对于创造积极的工作环境至关重要。

职场变态留人的解决方案

为了解决职场变态留人的问题，领导者和组织可以采取一些具体的行动：

• 建立员工支持系统： 创建一个有效的员工支持系统，提供专业的咨询和帮助，帮助员工解决工作和生活中的问题。
• 加强员工培训： 提供各种培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平，增强工作动力。
• 制定明确的工作目标： 给员工制定明确的工作目标和任务，让他们对工作有清晰的认识和期望。
• 改善工作环境： 优化工作环境的硬件设施，提供舒适和健康的工作条件，减少员工的工作压力。
• 加强员工参与： 鼓励员工参与决策和规划过程，让他们感到被重视和认可。

总结

职场变态留人是一个需要引起领导者和组织高度重视的问题，解决这个问题有助于创造积极向上的工作环境，提高员工的工作满意度和绩效表现。了解职场变态留人的影响以及建立积极向上的工作环境的要素和解决方案，对于职场中的领导者和员工都是有益的。

让我们共同努力，创造健康、积极的工作环境，使每个员工都能在职业生涯中获得成功和幸福。

九、以感情留人

以感情留人

在现代生活中，建立和维护良好的人际关系变得越来越重要。而在人际关系中，情感扮演着至关重要的角色。人们常说“以感情留人”，这句话充分体现了人们对情感的重视。

情感的力量

情感是人类与生俱来的特质，它是人与人之间联系的纽带。它不仅存在于亲情、友情、爱情之中，也贯穿在工作、社交、乃至一切人际关系中。

无论是家庭还是工作场所，有着强大情感联系的人际关系更具稳定性和持久力。人们渴望被理解、被关怀、被支持，他们希望在他人中找到情感共鸣。这些情感的表达和传递会使人们更加相互信任、关心和依赖。

在工作环境中，情感联系不仅有助于人们更好地团结合作，还可以提高工作效率。当员工感受到领导和同事的关怀与支持时，他们会更加愿意付出更多的努力，更加积极地参与团队合作。而在家庭中，亲密的情感联系可以促进家庭成员之间的和谐与幸福。

建立情感联系的重要性

建立和维护良好的情感联系对于个体的成长和发展至关重要。人是群居动物，无法独立生存和发展。只有通过与他人建立联系，我们才能获得帮助、得到支持、增强自信。良好的情感联系不仅有助于我们的身心健康，还能够提升我们的生活质量。

以感情留人并不仅仅是表达情感，更重要的是通过情感的表达和传递建立起互信和依赖。当我们与他人建立起亲密的情感联系时，我们会更加关心对方的需求和感受，更加理解对方。这样的情感联系可以滋养我们的心灵，让我们感受到更多的安全感和幸福感。

情感联系的建立还需要我们付出一定的努力和关注。我们需要学会倾听他人的需求，表达自己的情感，以及提供支持和关怀。在人际交往中，我们应该尊重他人的感受和意见，培养共情能力，并积极参与互动。只有通过真诚的沟通和相互理解，我们才能够建立起牢固和持久的情感联系。

如何以感情留人

要以感情留人，我们首先要学会表达情感。情感的表达可以通过言语、行动、以及关怀和支持来体现。我们应该学会用温暖的语言和真诚的笑容与他人交流，传递自己的关怀和理解。同时，我们还可以通过行动来表达情感，比如给予帮助、倾听对方的需求、和他人分享快乐和痛苦。

除了表达情感，我们还应该学会倾听他人的情感和需求。积极倾听是建立情感联系的关键。当他人需要倾诉时，我们应该给予充分的尊重和关注，理解他们的感受，并给予适当的支持和建议。通过倾听，我们能够更好地了解他人的内心世界，增进彼此之间的理解和信任。

此外，建立情感联系还需要我们在行为和态度上给予他人支持和关怀。我们可以通过行动来体现对他人的关心，比如提供帮助、鼓励鞭策、和他人分享快乐和困难。我们还应该学会给予他人空间和尊重，尊重他人的选择和决定。在人际交往中，我们应该树立平等和尊重的态度，营造和谐的人际氛围。

结语

以感情留人，是建立和维护良好人际关系的关键。情感联系不仅让我们更加融洽和满足，还能够提升我们的生活质量和幸福感。建立情感联系需要我们学会表达情感、倾听他人的需求，以及给予他人支持和关怀。只有通过真诚的交流和相互理解，我们才能够建立起真正持久和稳定的情感联系。

十、创业型公司如何招人、留人？

初创企业招人:

1.比同行业高的工资招聘有工作经验的人员，

留人:

注:

前期应聘人员工作最少做个三个月-半年后，考察做事，人品后再慢慢引导。不要经常打鸡血，激励，人做事应在平常做事就好，按着正常人做事做人。

1.行业前景分析，自身公司发展定位分析，个人发展前景分析等，

2.公司要有一个对于所有公司人员的利润分配，分红制度，让所有参与的工作人员，都有分红，

3.公司做事要对内对外公正，

4.对内对外利润分配机制要做好，一点点来，不能一下子做到公司底线，有些新的尝试，一定要有一定时间试运行后，从实际得到的数据来校正，

创业成功开启不难:

第一层:

也就是抓住机遇而已，在正确的天时做了正确的事而已，失败是和成功反着来就是失败，

第二层:

夸张一点讲随机性的成功，怎么让它相对长久，借力=借资金的力，这个维度开启一般创业者不用担心创业失败了，只要领悟到怎么借力后，很多事情就简单了……

第三层:

多大的使命感，可带动高人加入，一起完成大事业，

第四层

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