企业什么是本单位第一负责人？

一、企业什么是本单位第一负责人？

企业中列入单位第一负责人，可以根据单位的最高领导人去填写谁是第一负责人。比如，开平市某某某纺织厂的第一负责人，是某某某纺织厂的厂长杨胜利，因为杨胜利是某某某纺织厂最高领导人，当然是属于第一负责人。某某某纺织厂在生产、质量、安全等方面产生的问题，都与第一负责人有关。

二、国有企业单位主要负责人是指哪些？

指企业党的最高领导和行政最高负责人。

我们国家的国有企业经上世纪80年代末改革后，实行行政领导（厂长、经理）负责制，后经二、三十年的不断完善，有些国有企业也进行了股份制改革，因此行政最高领导既有董事长也有的只有厂长或总经理，无论是董事长还是厂长或总经理，他们都是这些企业的主要负责人。但是由于我们的国有企业，各级都设有党组织，党组织尽管不直接管理日常具体工作，由于党是领导一切的，对企业的经营方向，特别是“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）进行管理，因此党组织的主要负责人（书记）必是国有企业的主要负责人。

三、中航在保定有那些单位？最好是军工企业？

我只知道向阳机械厂。其他的惠阳厂不知道是不是了。

四、机关、团体、企业、事业等单位的主要负责人是本单位的什么人？

单位的主要负责人，多数是指法人代表。如果是某块业务的负责人，或者说分管某块业务的负责人，则可能是副职。

五、个人独资企业的负责人是叫法定代表人还是单位负责人？

答:个人独资企业的负责人通常被称为法定代表人。在个人独资企业中，法定代表人是指企业的所有权人，也是企业的法律代表，负责企业的日常经营和管理。法定代表人享有企业的权益和承担企业的义务，具有签署合同、代表企业进行法律事务等权力和责任。

单位负责人一般指的是在机关、事业单位、社会团体等组织中担任管理职务的人员，负责组织的整体运营和管理，不同于个人独资企业的法定代表人。

需要注意的是，具体的名称和称谓可能因地区和国家的法律规定而有所不同。因此，在特定的法律和规定下，可能会使用不同的术语来描述个人独资企业的负责人。建议您参考当地相关的法律法规或咨询专业人士，以了解具体的叫法和规定。

六、单位负责人和企业负责人是同一个人吗？他们有区别吗？

1.商人法律上分为商法人和商自然人。

2.法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。

3.企业法人指的是企业（公司）名，而非男的或女的自然人。

4.企业负责人一定是一个自然人。

5.所以企业法人与企业负责人不可能是同一个人，医疗器械生产企业许可证上面企业法人和企业负责人不是‘同一个人’是合法的，证件也是有效的，

七、国有公司制企业的单位负责人是总经理还是董事长？

国有公司制企业的单位负责人是董事长，并且董事长会担任法人代表，国有公司制企业的出资人通常是两个组织以上，所以公司会成立董事会，而董事会幼师公司的重大经营战略决策机构，所以，为了出资人负责，那么公司的董事长就作为企业负责人。

八、煤矿企业煤矿主要负责人是本单位瓦斯防治工作的什么人？

1 煤矿企业煤矿主要负责人是本单位瓦斯防治工作的责任人。2 根据《煤矿安全规定》的规定，煤矿企业煤矿主要负责人是全面负责本单位安全工作的人员，其中包括瓦斯防治工作。他/她需要制定瓦斯防治措施和应急预案，组织实施瓦斯防治工作，对瓦斯防治工作进行监督和检查，确保瓦斯防治工作符合国家法律法规和相关标准。3 煤矿主要负责人在瓦斯防治工作中起着至关重要的作用，他/她需要具备专业知识和经验，并且要密切关注瓦斯防治工作的最新动态，及时采取措施应对各种瓦斯防治问题。

九、福建省港湾航务工程有限责任公司是哪个单位下属企业？

福建省港湾航务工程有限责任公司是福建交通投资控股集团旗下的企业。

这是因为福建省港湾航务工程有限责任公司作为一家港口建设、航道疏浚等交通基础设施建设单位，是由福建交通投资控股集团投资设立的。

在此背景下，福建省港湾航务工程有限责任公司就成为了福建交通投资控股集团旗下的企业。

十、会计中，某股份有限公司的财务总监是企业的单位负责人么？

不是单位负责人。是单位经营层成员。财务总监是借鉴西方的称呼，基本相当于我们原国有企业的总会计师角色，但又有所区别，是企业分管财务的副总。作为一个企业的财务总监，不同于一般的会计，除了具备财务知识外，还应具备一定的所从事行业的行业专业知识，如你单位的财务总监就应该具备一定的工程知识，要不然就不能很好的完成监督、监察工作。但你所说的项目上的财务总监实际上应该不是单位的财务总监，这个只是借用了“财务总监”的名称，他的作用是由你单位自己决定的。下面附一个财务总监的职责，供参考。财务总监职责1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。 　　1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告； 　　2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率； 　　3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范； 　　4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作； 　　5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益； 　　6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考； 　　7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作； 　　8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构； 　　9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。