企业如何打好电子商务战？

一、企业如何打好电子商务战？

电子商务对企业，特别是传统企业来说：走得好，平步青云；走不好，必走华容。

现在的电子商务理论以及一些网络公司，对于企业开展电子商务还有很多瓶颈：

一是实践不足，光有理论。

二是那些所谓网络公司根本就是站在他自己的利益点出发，不顾及企业的长久发展。

一个企业想要真正开展电子商务，来获得更大的利润空间。必须看到：电子商务不是抛弃或者转变以往的业务，而是通过网络技术整合线下资源，把线下业务扩展到线上。

通过网络整合线下资源，可以提高运作效率，信息共享，协同办公。将企业打造成一个有机的灵活经营体，这是第一步。

接着是将线下优势转移到线上，通过线下的支持，开展线上业务与其他同类企业竞争获得更多的利润。

在线下整合方面，主要涉及：ERP软件（整合：采购，生产，订单，销售，人力），内部信息共享（发挥信息的作用，可以减少因内部沟通方面的延迟）,资料管理及一些安全防范（保护自己的商业资料和防范一些员工泄露机密）。

线上方面，是网站（宣传次要，营销主要）。网站方面，主要是关键字排名，在线销售，在线收款。发挥线下优势的余热。

开展电子商务的误区：

网站建站企业：他们总是强调企业应该有网站，从而高价接手制作网站。但是有网站不等于能开展电子商务，就好像你在某处墙上贴了一个广告画，但是看的人无法购买。宣传是一，但是不盈利的网站等于是负担。那些网站建站的企业，也只是考虑到他们的利益，没有想到客户的用途。一个网站收了五六千，放着做展示那还不如去广州市中心拉个大幅广告来的划算。

企业自身：认为开了网站就有人来看了，有人来看了就会有订单了。线下需要宣传，广告，线上也一样的。

你建立了网站，只有你自己去看，哪里有订单呢？所以不要以为开网站就是开展电子商务了。网站是网络上的店铺，能够直接就销售，直接就和客户进行交易。不是一个空壳展厅！！！

二、一般大型国企有哪些弊病？

国企和私企的区别：国企的做事风格很古板，私企的却很灵活；国企的上班时间很固定，私企的则没有那么固定；国企内思想不是竞争第一而是看谁能熬过谁；国企的领导太多，人人都想管比自己级别低的人，而私企却是县官不如现管；国企不看能力大小定工资而是看时间长短，私企不看时间长短而是看能力大小……

三、谁能告诉我国营企业和民营企业各自的优缺点！

国营企业优点：遵守国家劳动法，员工福利有保障，只要企业稳定，工作就相对稳定缺点：1、由于资方是国家，管理上可能有漏洞、有损害国家利益的现象。管理发展企业是没有灵活性、没有自主权。不能随便裁员或开除员工。2、干部和员工的积极性差，管理速度可能提升慢。工资水平可能也是提升慢。 私营企业优点：企业完全自主，管理灵活，不赚钱的事不做。可以用高薪聘出色人才，员工努力可以快速得到提升。公司也可以对不努力的员工进行劝退。缺点：企业不完全遵守劳动法的现象普遍存在，福利没有保障。员工的工作不太稳定。 员工待遇：工资高低可能会随着市场变化而变化，也可能随着公司经营情况而变化。