如何成为总监理工程师？

一、如何成为总监理工程师？

先考监理证

二、怎样成为总监理工程师?

你需要有一定的年限或者个人能力；随后是有相关的执业证书

三、如何成为合格的机械工程师？

一名优秀的机械工程师不仅能设计出创新型的产品，更重要的是能够降低成本，具有继承性强的产品设计是衡量其设计水平的条件之一，如果作到这一点，就必须具有很强的标准化知识；同时，提高产品的性价比，是设计适销对路产品和提高产品竞争力的条件之一，这就要求其非常了解市场，理解顾客需求，能够将顾客需求转化为产品的特性，赢得市场的欢迎，赢得顾客的满意。欲达到这种要求，还需要很强的组织能力，能够将本项目组和相关方的积极性调动起来，形成合力，全力以赴，为设计任务的完成而努力。 liu_zhiliang

四、如何成为财务总监？

俗话说，不想当财务总监的会计不是好会计，那么，我们应该怎样把自己打造成一个财务总监呢？

　　财务总监分成三种：

　　第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。

　　第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。

　　第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、管理会计。

　　第三种才是我们希望成为的财务总监，可是，这么多的功能怎样才能一一学会呢？先从下面十点开始吧！

　　1、培养对数字的敏感性

　　企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善往往导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。因此，财务总监对数字的高度敏感是危机预警机制的关键！

　　2、知识不仅限于财务会计

　　一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构，即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等，同时他还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

　　你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。

　　3、良好的文字功底

　　文字功底反映了各项知识的综合使用，必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来。而且尽量不要用专业化的术语表达。要记住你写的东西不是给自己看得，是给别人看得，他们大多是外行。

　　做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好会计，必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析报告才会起到真正的作用。

　　4、团队精神

　　独木不成林，必须把财务团队建设好，工作目标才能达成。这个团队应是由不同经验、不同学历的专业人员组成的。你要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任，才是他们的领导。

　　你要保证他们都好好地工作，更要保证为他们争取应得的利益，这非常重要。工作出了差错，首先你要替他们在公司承担责任，之后再找原因，作出恰当的处理。

　　5、沟通能力

　　大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。

　　沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提；二是外部沟通，这又分为企业内部和企业外部。沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解得深入，沟通也就容易得多了。

　　6、要有工作压力和吃苦的准备

　　加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。

　　按时出报表，这是基本要求，所以免不了常常加班加点到深夜。另外还有独立承担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。如果计划的好，这种压力一般不会出现。偶尔出现一次会让你精神很紧张，譬如老板突然让你短期融资以解决燃眉之急之类的事。

　　7、持续不断的学习准备

　　现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古代哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。

　　8、财务管理工具的掌握

　　要熟练掌握财务管理工具，但不应仅限于对财务工具的掌握，要对企业分析得透彻，各种工具必须掌握得更全面一些。对所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为预测和将要实施的目标服务的。

　　9、要亲自选人和鉴别人

　　财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

　　在选人和鉴别人的时候要注意，一个人可以用两个标准来衡量，一个标准是品质（或人品），另一个标准是专业（或学识）。

　　10、对原则性和灵活性的把握

　　财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。

　　如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。在工作中不能很好地把原则性和灵活性相结合，工作就会处处被动，难以展开。

　　没错，财务总监就是这么炼成的！赶快试试吧！

五、如何成为成为投融资总监/经理？

1、学好专业课；

2、多看看财经新闻，案例；

3、也是最重要的，认识点土豪，并和他们成为朋友。

六、怎样成为机械制造工程师?工程师分为多少等级？

工程师职称分为三个级别：助理工程师（即初级工程师）、中级工程师、高级工程师。

1、考试。职称英语，职称计算机和专业考试三门。等级越高就越难考。

2、符合评定要求的可以通过评审取得。也是等级越高要求越严格。其中初级、中级比较容易获得。

七、如何成为一名优秀的总监理工程师？

总监理工程师对项目的安全质量进度投资需要全面监控，要做好项目总监理工程师，需要做好以下几点：

1、需要对所监理的项目有清楚的认识，需要具备工程项目管理知识。

2、总监理工程师需要掌握施工工艺技术、造价等专业知识。

3、总监理工程师需要掌握安全法、质量管理条例、合同法等法律法规。

4、总监理工程师需要有协调好业主施工单位地方监管部门之间的关系。

5、在监理功能异化的现实情况下，要做好总监理工程师还需要有底线思维，不能无原则的按业主要求监理，不要于施工单位做利益交换。

八、一般几岁成为总监？

成为总监的年龄主要看一个人的能力，成长的速度。

如果成为总监，一定要有一定的工作经历，经验和能力的积攒，一般情况下，在30岁左右才能够具备成为总监的能力。

同时按照规定65岁是上限，因为事实上一些地方，在监理人员招标文件中明确规定：“总监年龄不得超过50岁，其他监理人员不得超过55岁。”

评分办法又规定：“总监年龄在35-55岁以下得高分，其他不得分”。

有的招标文件则规定，总监的年龄要在50岁、45岁、甚至35岁以下

九、如何成为一名非标机械工程师？

非标设备机械工程师需要懂机械、电子、电气等。因此需要长期的知识积累。

一）需要储备的基础知识：

1. 必要的设计手册，在网上可下载电子版的，手册是你最好的老师，从书中可以找到你想要的知识。比如设计时需要齿轮，手册中就可以找到设计齿轮的参数。遇到问题先找手册。

2. 下载一些机械设备的图册，供你开阔思路用。

3. 掌握机械原理，再结合电气，气动和液压就能设计出非标设备。

二）实践经验

1.了解设备的用途，是加工设备？还是试验设备？或是工装夹具。

加工设备：首先保证加工精度，其次上下料方便，准确，快速。

试验设备：提供相应动力，试验必要的测试点，与电气怎样结合，显示数据和读出数据。

工装夹具：需要怎样限制自由度，上下料快速可靠。

2.现场考察，了解相关数据

a.设备相关数据，比如外形尺寸，相应兑现图纸及尺寸

b.设备安装场地的相关数据，是否与其他设备干涉

c.设备安装使用的电气相关数据，电压是多少伏，能提供多大功率

3准备一些行业标准，网上生产厂家的产品相关数据，各厂家都会提供原理、安装尺寸等数据，为画图做好准备。

三）熟悉设计环节

1.在脑袋中勾画设计，发挥你的想象，把设备分成几大块，每块采用怎样结构，怎样衔接。

2.绘图，将想法落实到图纸上。先画总图，再画零件图。方便更改设计和想法。

3.强度校验，有经验者可直接选料，经验少者，要作简单校核，防止出现重大失误。

4.校图，主要检查零部件是否有干涉，是否安装方便、使用方便、维修方便。

5.整理图纸，计算出配件重量，作对外快速报价用，加工配件核价可按材料重量×材料价格×2～3倍即可。

四）熟悉制造环节

纸上得来终觉浅，最好经常到车间熟悉制造工艺。

尤其最基础的车、铣以及装配工艺等。

综上，如果持之以恒，10年可以成为一名优秀的非标设备的机械工程师。

十、怎么才能成为合格的机械工程师啊？

　　当一个合格的机械工程师，首先要熟悉机械构造和机械理论。然后要有实践经验（其中机械管理经验，机械维修经验和机械配置经验）。　　在现场能够完成机械的配属、使用和维修、维护等工作。特别要懂得机械的安全使用。能够懂得机械的管理办法的建立健全，机械档案的建立健全。　　严格执行机械的操作规程。作到机械报表的按时填报和计划的实施等工作。总之，机械管理是机械工程师的本职工作。需要边学习边积累经验，才能当一名合格的机械工程师。