分公司能否单独制定薪酬？

一、分公司能否单独制定薪酬？

1、不可以，母公司可以控制子公司的工资总额，因为总公司是投资方，母公司可以通过股东会来控制子公司的执行董事或总经理来实施子公司的战略。

2、子公司拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任，但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。

二、如何制定薪酬制度？

制定薪酬制度需要考虑多个因素。根据1，是可以根据公司的具体情况制定薪酬制度。首先需要考虑公司的财务状况和业绩，以及所在行业的薪酬水平。此外，还需考虑员工的工作职责和工作表现，以及市场竞争情况。在制定薪酬制度时，还应考虑员工的能力和技能水平、职位等级、绩效考核结果等因素。还可以考虑设置奖励机制，如年终奖、提成或其他激励措施，以激励员工积极工作。同时，薪酬制度应具备合理性、公平性和可操作性，最终目的是吸引、激励和满足员工，同时保证公司的发展和利益。

三、公司该怎样制定薪酬制度？

酒鬼酒员工薪酬调整方案

一、目的

为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。

三、调整原则

(一) 按劳分配为主的原则。

(二) 效率优先兼顾公平的原则。

(三) 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。

(四) 优化劳动配置的原则。

(五) 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。

四、调整类别

(一) 新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历

和所担任的职务，确定其薪级。

(二) 试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。

(三) 在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整

员工的薪级。

(四) 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，

公司对工资做临时调整。

五、调整方式

本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。

六、薪资调整流程

申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。

七、考评标准

公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。

八、考评组织实施

(一) 由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领

导、下属员工进行考评打分。

(二) 考评人须本着公平、公正原则进行打分。

(三) 考评结果及档案由综合部负责保管。

九、考评结果

考评结果作为薪资调整的依据。

考评得分60分以下为A级，给予降薪、转岗、解除劳动合同；

考评得分60-79分为B级，薪资保持不变；

考评得分80分以上为C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。

十、其他事项

(一) 本方案由综合部负责起草并解释。

(二) 本方案经总经理审批后执行实施。

(三) 本方案自发布之日起执行。

十一、附表

《员工调薪申请表》

《员工调薪考评表》

581、2023年度调薪（方案+制度+工具+攻略）

原文链接：

580、年度薪酬数据分析报告（方案+表格+PPT）

原文链接：

578、年终绩效面谈全套（制度+流程+技巧+案例+表格+PPT）

原文链接：

579、工作述职、汇报技巧合集（理论+课件+技巧+案例）

原文链接：

577、2023人力资源年报全套模板（方案+PPT+表格+模型）

原文链接：

第622期、员工胜任力测评(方案+模型+全自动生成表格+PPT)

原文链接：

第638期、绩效管理流程设计图

原文链接：

第637期、各部门职业发展路径

原文链接：

第630期、银行面试技巧（无领导小组+半结构面试+视频课程）

原文链接：

第629期、hr经理人入职和晋升工作指南

原文链接：

第624期、人力资源流程详细版（HR+行政+名企案例）

原文链接：

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四、公司应该如何制定薪酬制度？

先回答这些问题:公司所在行业？营收规模多大？员工数量？当前成本费用结构是什么情况？公司有无战略或专项规划？…

基本思路:

1、确定薪酬总额；

2、确定薪酬结构（是否引入绩效考核）；

3、确定分配原则:因人定薪还是因岗定薪，还是两者结合。

4、如果因岗定薪，就要梳理岗位体系，设定岗位阶梯，开展岗位价值评价，确定岗位（岗类）价值基准（可以是绝对基准，也可以是相对基准）和职级系数。

5、如果考虑绩效，确定固定岗位工资和浮动部分的基本比例。固定部分，根据岗位价值基准、系数、分配比例确定每个岗位的固定工资；浮动部分根据岗位设定考核体系，设立绩效系数，根据考核结果，确定绩效部分。

6、附加部分:除了岗位工资外，可以增加附加部分，技能补贴、职业资格资格补贴、其他补贴。

7、根据政策，确定基本的社会福利（五险一金）部分。

8、以上需要公司支付的部分全部所得即作为薪酬总额，与公司年度营收总额相比，设定合理比例。

好的薪酬制度，形成三个机制:黄金阶梯、黄金手铐、黄金降落伞。

五、董事监事薪酬谁制定？

上市公司董事和监事的薪酬是由股东大会来决定，只有其他高管薪酬才是由董事会来决定的，股东大会审议相关议案和劳动法并无冲突。

六、制定薪酬制度的人是？

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。

薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。

许多外资企业不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以得兼”。

人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。

七、公司成立初期如何制定薪酬管理制度？

　　刚成立的公司通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。为解决初创期的困难，薪酬设计应满足以下要求：　　

1、要充分做好本地同行业薪资调研，薪酬具有较强的外部竞争性。　　

2、暂时淡化内部公平性，做好薪资保密。　　

3、本阶段的薪资比例应减少刚性比例，即基本工资和福利所占的比重要小，而绩效奖金等所占的比重要大。

八、企业如何制定薪酬激励方案？

企业的宗旨是创造价值，因此，必须以价值为导向构建薪酬激励方案。对创效的重点、核心、关键岗位要施以激励侧重，形成主次分明、去轻重有别的薪酬激励体系。

九、制定薪酬是人力还是财务？

薪酬一般是人事做的，由人事科制作好工资表，财务主要是负责最后的财务入账和发放。根据我国人力资源部规定，人事主要负责以下事物：

1、制定企业工资标准；

2、按人事制度有关规定，记录和整理员工工作信息，如出勤情况、劳动纪律、保险缴费、加班、补助等；

3、根据绩效考核规范，收集整理各岗位考核信息并进行结果评定，核算得分；

4、编制工资表。

十、创始人薪酬如何制定？

可以定制最基本的劳动报酬和投资报酬。