优秀校长管理风格？

一、优秀校长管理风格？

(一)抓大放小

学校管理千头万绪，校长不可能面面俱到，事必躬亲，要集中精力做大事，出思路、作决策、谋发展，不要在细枝末节上耽误工夫。

要学会放权，让别人去做事，应当相信90%以上的事情别人比自己做得更好。授权的同时不忘授责，要量事授权，权责相当。

校长的作用就是宏观调控，运筹帷幄，而不是抓权不放，主次不分。

(二)眼高手低

管理谋略取法乎上，故而校长视界要高，立意要远，不为眼前薄雾所迷惑，看清楚目标，从学校发展、教师发展、学生发展的高度领导学校，而不是拼时间、拼分数、拼健康。

着手要低，就要脚踏实地，用心用力，把目标转化为行动，做好做实每一件小事，通过不断优化学校品质，实现从普通到优秀、从优秀到卓越的演变。

(三)继往开来

每一所学校，都有其独特的文化内涵，学校管理必须基于这个文化背景。

校长的使命是传承、创新与发展学校文化，继承优秀的、发扬成功的、创新领先的。

(四)破旧立新

不破不立，发展就是在破立中变局、提高。

但在破与立之间，破除的是不符合规律的、墨守成规的、限制人发展的机制、体制，确立的是适应时代要求的、符合科学发展的、回归教育本质的理念、方法体系。

破与立，都是为了学校发展。

(五)填谷造峰

填谷，就是拉长“短板”，提高整体竞争力，消除制约发展的瓶颈因素；造峰，就是着力培植新的生长点、发展点、制高点。

靠填谷不断抬高起点，靠造峰不断营造优势，两者兼顾，前拉后推，学校才会形成“动车组”，实现又好又快发展。

(六)删繁就简

真正的学校管理，不在于制订了多少规章制度，也不在于制度的复杂化、精细化程度。

制度的出发点和落脚点都是为人的发展提供支持、保障和服务，不是追求程式、控制和繁琐。

繁琐的东西，往往令人生厌;简单明了的，常常更有效。崇尚科学、人文、简洁，把制度规范变成自觉操守，应当成为建设制度文化的价值取向。

(七)求同存异

任何决策、管理和改革，既需要赞同的声音，也需要批评的意见。赞同的声音可以给我们以信心和力量，反对的意见却会使我们更加理性和清醒。

允许存在不同的声音，能够听进不同的声音，从不同的声音中提取智慧，形成和而不同、求同存异、兼容并包、和衷共济的气象，才是我们追求的管理境界。

(八)扬长避短

金无足赤，人无完人。每个人都既有长处又有短处，既有优势又有劣势。

要学会正确地识人、用人、评价人。

不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人、不可以教人。

举贤荐能，用人之长，人才搭配，扬长补短，才是管理之精要。发现人才，培养人才，重用人才，学校便会人才辈出，因而具有了强劲的发展力。

无容才之德，无识才之明，无用才之道，则天下无才，学校亦无发展可言。

(九)嘘寒问暖

为政之要，唯在得人；感人心者，莫先乎情。

校长不要两只眼睛只盯着教师工作，把工作关系看作维系管理的唯一链条，没有感情的管理只能是冷血管理，其效果肯定好不到哪里去。

以人为本，就要时刻亲近教师、培养教师、服务教师，把教师冷暖记在心上，把教师业绩讲在面上，把教师需求落在实处，和教师同心协力、超越困难、共担责任、分享成功，则人心思上，学校昌盛。

从这个意义上讲，关怀也是一种生产力。

(十)严己宽人，严于律己

宽以待人。要求别人做到的，自己首先必须做到，因为自己是主要负责人，有责任率先垂范；自己能做到的，不一定要求别人必须做到，因为自己是校长，要努力做一个最优秀的人。

要宽人、谅人、尊重人，而不是靠权力压制人、折腾人。胸怀坦荡，公道正派，己所不欲，勿施于人，则风清气正，政令畅通，一呼百应。

二、管理风格的类型？

管理风格是指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的风格、行为模式等，掌握最有效的管理风格是培养和成长一个成功团队的关键因素之一。

1.愿景（有远见）管理风格

有远见的领导者善于为公司阐明一个高层次的战略方向，并动员团队朝着这个目标前进。

2.民主管理风格

一个遵循民主管理风格的领导者会收集员工的观点和反馈，为决策提供信息。这样做的目的是在主要利益攸关方之间建立共识。不像自上而下的管理风格，决策只由领导团队做出，民主的管理风格是透明的，鼓励员工的参与，并且相对客观。

3.教练管理风格

这种管理风格强调员工的专业和个人成长。遵循这种风格的领导者会全身心地投入到团队的需求中，并承担更多的导师角色，而不是传统的“老板”角色。

三、个人管理风格有哪些？

1、指令式

由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。

其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。/

2、教练式

在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。

其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。

3、团队式

管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。

其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。

4、授权式

管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。

其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。

在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。

而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。

四、苹果企业管理风格？

苹果公司的管理经验

　　1. 科技公司应该由工程师主导，绝非经理

　　阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。”

　　最重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品人或MBA者”，也就是说，管理项目的人懂得技术，知道对于项目来说哪些是必要的，哪些真正相关。

　　2. 经理与员工之间建立尊重文化

　　阿格沃尔说，因为大部分经理有着很强的工程背景，“产品经理与写代码的之间，并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”

　　“我的经理在升任经理之前，在苹果做了10年的工程师...这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。”阿格沃尔说。

　　这种尊重的企业文化，与小而紧密相联的项目组，是苹果成功之谜的一个关键原因。

　　3. 给予员工充分的自由、自主来改善产品

　　在苹果，如果员工在正在使用的产品上，发现一个困扰的问题，他们自由解决，而不必通过层层官僚体系获得批准。

　　所有的项目是由长期目标所推动，阿格沃尔说，但最好的东西却是来自于工程师们。

　　4. 用挑战促使员工不断成长

　　管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了，”他说。

　　而且站在管理者的角度，在开始雇佣的六个月之内，他开始着手管理项目。

五、管理风格的最佳方法？

1.梦想型

当组织需要方向时，这种风格是最好的应用。

它使成员朝着一个新的梦想前进。梦想领袖能够明确指出团队在前进过程中应如何实现其目标--给成员以创新、实验和承担可衡量风险的自由。

2.指导型

这种一对一的风格注重个人成员的发展。

它要求领导者帮助成员提高他们自己的表现，并将成员的目标与组织的目标联系起来。当辅导型领导风格与那些具有创新精神并希望自己在专业上有所发展的成员相结合时，是最有效的。但是，当它被解释为对成员进行 "微观管理 "或破坏成员的自信心时，它也会失败。

3.随和型

这种风格强调成员之间的沟通，以实现团队工作目标，创造团队和谐。

在促进情感、鼓舞士气、加强沟通或重建信任时，这种风格特别有意义。然而，这种风格需要谨慎使用，或偶尔使用，因为过多的随和信号会使成员不再敬畏，甚至没有动力。

4.民主型

这种风格利用成员的知识和技能，促进头脑风暴产生意想不到的智慧火花。

当团队的方向不明确时，这种风格是最有效的。管理者在展示这种风格时，需要注意两点：关注主题，选择建议；控制水平，掌控全局。民主得到的是想法，而槌子需要做最后的决定!

5.齐头并进型

这种风格的领导者通常对成员的表现提出高要求。

六、优秀管理风格怎么写？

管理者受其组织文化及 管理哲学影响所表现出来的风格、行为模式等，例如奇美王国董事长 许文龙以老庄式的经营风格，创建奇美与众不同的 企业文化。

领导者的情商直接影响到领导者的管理风格，进而影响 组织氛围，最终将影响到 组织绩效，也就是 企业利润。

其中， 组织氛围70%取决于管理风格， 组织绩效30%取决于 组织氛围，也就是说，领导者管理风格对企业最后利润将产生21%的影响。那么，无需任何 固定资产投入，只要加大对管理者情商的投入，便可以帮助企业轻松提高两成利润。

七、公司的文化风格？

公司文化就是那个一直支撑你工作的灵魂，有了公司文化，才不会迷失方向。公司文化不是空喊口号，喊不出公司的发展方向和社会价值。著名的“海底捞”的公司文化是业界的传说，员工流失率最低也是传说，主要是因为公司给员工一项权利，这项权利让员工有面子，那就是免单权。而海底捞的员工们非常认同他们的公司文化，并一一做到“随叫随到”的贴心服务，形成良性循环，海底捞就会发展成今天这个程度。

一个公司的干净整洁，是靠每一个员工的共同维护去创造的；员工间的相互帮助，是每一个员工为他人奉献的结果；公司的规章制度，是靠每一个人去遵守的；公司文化需要每个员工去认同，在认同中使公司文化更加完善，不断优化。公司文化的提升也会为员工提供更好的工作环境 和进步空间，形成良性循环。

八、康柏公司经营风格？

康柏公司以产品质量保证为前提，继续研究发展，郑重保证质量，端正态度，接受消费者的建议，不断树立产品品牌。

九、西藏风格投资管理有限公司

西藏风格投资管理有限公司，是一家致力于提供专业投资管理服务的公司。我们以优质的金融产品和全方位的投资方案为客户提供全面的资产管理和财富增值服务。

专业团队

西藏风格投资管理有限公司拥有一支经验丰富、素质过硬的专业团队。我们的团队成员来自不同领域，拥有深厚的专业知识和丰富的行业经验。无论是风险控制还是投资策略，我们都拥有极高的专业水准和精准的判断能力。

丰富产品

在西藏风格投资管理有限公司，我们提供多样化的投资产品，以满足不同客户的需求。无论是股票、债券、基金还是房地产等领域，我们都有专业的团队进行研究和分析，为客户提供最佳的投资选择。

个性化服务

我们深知每个客户都有独特的投资需求和风险承受能力。因此，我们致力于为每位客户提供个性化的服务。我们的专业团队将根据客户的需求和风险偏好，制定量身定制的投资方案，以最大程度地实现客户的财富增值目标。

风险控制

在投资领域，风险控制至关重要。西藏风格投资管理有限公司注重风险管理，通过严格的风险控制策略和科学的风险评估体系，帮助客户降低投资风险。我们始终将客户的利益放在首位，做到最大限度地保护客户的资产安全。

财富增值

我们不仅为客户提供资产保值的保障，更致力于实现客户的财富增值。在不同市场环境下，我们将以专业的眼光和敏锐的洞察力，寻找投资机会，为客户创造更多的财富价值。

企业文化

西藏风格投资管理有限公司倡导诚信、专业、创新的企业文化。我们始终坚持以客户为中心，以专业为基础，不断创新和进取，为客户提供更优质的服务。我们相信，西藏风格投资管理有限公司将是您可靠的投资合作伙伴。

西藏风格投资管理有限公司，用专业的团队、丰富的产品和个性化服务，助您达成财富增值目标！立即与我们联系，开启成功之旅！

你好！欢迎阅读西藏风格投资管理有限公司的官方博客。作为一家致力于为客户提供专业投资管理服务的公司，我们以优质的金融产品和全方位的投资方案助您实现资产管理和财富增值的目标。 ## 专业团队 西藏风格投资管理有限公司拥有一支经验丰富、素质过硬的专业团队。我们的团队成员来自不同领域，拥有深厚的专业知识和丰富的行业经验。无论是风险控制还是投资策略，我们都拥有极高的专业水准和精准的判断能力。 ## 丰富产品 在西藏风格投资管理有限公司，我们提供多样化的投资产品，以满足不同客户的需求。无论是股票、债券、基金还是房地产等领域，我们都有专业的团队进行研究和分析，为客户提供最佳的投资选择。 ## 个性化服务 我们深知每个客户都有独特的投资需求和风险承受能力。因此，我们致力于为每位客户提供个性化的服务。我们的专业团队将根据客户的需求和风险偏好，制定量身定制的投资方案，以最大程度地实现客户的财富增值目标。 ## 风险控制 在投资领域，风险控制至关重要。西藏风格投资管理有限公司注重风险管理，通过严格的风险控制策略和科学的风险评估体系，帮助客户降低投资风险。我们始终将客户的利益放在首位，做到最大限度地保护客户的资产安全。 ## 财富增值 我们不仅为客户提供资产保值的保障，更致力于实现客户的财富增值。在不同市场环境下，我们将以专业的眼光和敏锐的洞察力，寻找投资机会，为客户创造更多的财富价值。 ## 企业文化 西藏风格投资管理有限公司倡导诚信、专业、创新的企业文化。我们始终坚持以客户为中心，以专业为基础，不断创新和进取，为客户提供更优质的服务。我们相信，西藏风格投资管理有限公司将是您可靠的投资合作伙伴。 西藏风格投资管理有限公司，用专业的团队、丰富的产品和个性化服务，助您达成财富增值目标！立即与我们联系，开启成功之旅！

十、领导管理风格评价描述？

领导管理风格评价指的是针对特定领导的行为及影响绩效的一种评价。根据不同的管理风格，可以将领导管理风格分为四大类：

1.支配型：这种管理型侧重于控制、命令及强加于下属；

2.联结型：这种管理型重视与下属之间的关系，重视沟通及协作；

3.支持型：这种管理型建立在对人的尊重基础上，重视下属的能力及动机；

4.共同型：这种管理型关注下属所发挥的作用，重视他们的参与及成就感。