年终绩效考核方案？

一、年终绩效考核方案？

目的

评估员工在过去一年中的工作表现和业绩；

激励员工为未来的工作目标努力；

为员工的晋升、薪酬调整等提供依据。

二、考核范围

本方案适用于公司全体员工；

如有特殊情况，可对个别员工进行适当调整。

三、考核指标

工作态度：包括责任心、积极性、团队合作精神等；

工作能力：包括沟通能力、解决问题的能力、创新能力等；

工作业绩：完成工作任务的数量和质量、工作效率等；

工作潜力：员工未来发展的可能性。

四、考核方式

自我评价：员工根据考核指标对自己进行评价；

主管评价：主管根据考核指标对员工进行评价；

综合评价：结合自我评价和主管评价，对员工进行综合评价。

五、考核结果应用

优秀：晋升、加薪；

良好：适度加薪或奖励；

一般：需加强培训和指导；

较差：需改进或调整岗位。

六、考核时间安排

年终绩效考核时间为每年的12月份；

具体时间安排由人力资源部根据实际情况进行调整。

以上是一个简单的年终绩效考核方案，具体方案还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

二、OKR绩效考核方案？

OKR（Objectives and Key Results）是一种绩效考核方法，它强调的是目标和结果之间的关系，以及员工在工作中的贡献。以下是一个可能的OKR绩效考核方案：

目标设定（Objectives）：

目标应该由员工和上级共同制定，并需要明确、具体、可衡量和有时限。以下是一些可能的例子：

提高客户满意度

增加销售额

提高生产效率

推出新产品或服务

提高员工留任率

关键结果（Key Results）：

关键结果应该是具体的、可衡量的，并且应该有一个明确的时间框架。以下是一些可能的例子：

在下一个季度内，提高客户满意度10%

在下一个年度内，增加销售额10%

在下一个季度内，提高生产效率15%

在下一个季度内，推出新产品或服务，并获得5个新客户

在下一个年度内，提高员工留任率10%

评估和反馈：

在每个周期结束时，员工应该和上级进行评估和反馈。评估应该基于实际成果，而不是个人印象或主观判断。反馈应该针对员工的表现和贡献，以及如何改进和提高绩效。

奖励和激励：

根据员工的绩效和贡献，应该有一定的奖励和激励措施。这些措施可以包括奖金、晋升、认可和其他福利。同时，也应该鼓励员工自我激励和自我发展，以提高工作积极性和绩效表现。

总之，OKR绩效考核方案是一种简单、实用和有效的绩效考核方法，它可以帮助员工更好地了解自己的工作目标和贡献，同时也可以帮助上级更好地评估和激励员工。

三、奖勤罚懒绩效考核方案？

一，全员实行计件工资制，将各类产品每道工序的价格公布出来，并与质量挂钩，即计件工资=产品合格数量*计件单价*质量系数。

二，实行完成任务奖励制，即当日完成计划任务的给予基本奖励，如果超额完成计划的除基本奖励以外还另外给予超产奖励。

四、药师绩效考核方案？

 具体如下:职务积分:主任:40分,组长30职称积分:副主任药师:100分,主管药师:50分,配药师:30分,药剂士:20分,未取得职称的专业技巧人员:10。

五、公司绩效考核方案？

 一、考核目的

 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整依据。

二、考核的原则

三、考核资料及方式

四、考核人及考核指标

五、考核结果的反馈。

六、drgs绩效考核方案？

以下是一个简化的DRGs绩效考核方案：

一、考核指标

1. DRGs组数：考核医院能够处理的DRGs组数量，反映了医院医疗服务范围的广度和技术水平。

2. DRGs权重：考核医院在某一DRGs组中的病例组合指数（CMI），反映了医院在处理复杂疾病的能力。

3. 费用效率：考核医院在提供医疗服务过程中的成本控制能力，通过比较同一DRGs组的平均住院费用和标准住院费用来评价。

4. 质量安全：考核医院在诊疗过程中的医疗质量和安全水平，包括并发症发生率、再入院率、患者满意度等指标。

5. 运营效率：考核医院在运营管理方面的效率，包括平均住院日、床位使用率、人力成本控制等指标。

二、考核方法

1. 数据收集：收集医院的DRGs组数据、费用数据、质量安全数据以及运营数据。

2. 数据整理：对收集到的数据进行整理，包括数据的清洗、标准化和汇总等。

3. 绩效评价：根据考核指标对医院进行评分，可以采用加权评分法或者等级评分法等方法。

4. 结果反馈：将考核结果反馈给医院，以便医院了解自己的优势和不足，及时调整发展方向和内部管理策略。

三、改进措施

1. 加强培训：提高医务人员对DRGs的理解和应用能力，促进医院整体医疗服务水平的提高。

2. 优化管理：加强医院运营管理，提高资源利用效率，降低医疗成本。

3. 提高质量：关注医疗质量和患者安全，优化诊疗流程，降低并发症发生率和再入院率。

4. 科技创新：推动医疗技术创新，提高疑难杂症的诊治能力，拓展医疗服务范围。

通过实施DRGs绩效考核方案，医院可以更好地了解自身在医疗服务质量和效率方面的优势和不足，针对性地进行改进和提高，从而提升整体医疗服务水平。

七、生产部绩效考核方案？

生产部绩效考核的方案重点：

1 、产量。

每天的生产计划量是否完成？是否有超产？创造了多少价值？

2 、质量。

产品的不良品率？原因及改进方案？

3、安全性。

员工生产前安全服等防护措施是否到位？是否安全生产？

4、效率。

员工效率是否达标？是否有提升生产效率的建议与措施？

八、绩效考核制度方案？

    制定绩效考核方案如下：　　　　

      一、考核原则：　　　　公开、公平、公正、简捷、实事求是；　　　　

    二、考核对象：　　　　中层以上管理人员和专业技术人员。　　　　

    三、考核依据：　　　　本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。　　　　

    四、考核权重：　　　　考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。　　　　

     五、考核流程：　　　　被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。　　　　    六、考核比例：　　　　集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。　　　　

   七、年度考核：　　　　集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。　　　　    八、考核反馈：　　　　1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。　　　　2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

九、乡镇综合绩效考核方案？

XX乡绩效考核实施方案，分为两大模块，分别为乡机关内部考核办法和村委会干部考核办法。

1、乡机关内部考核办法的考核对象为全乡干职工（具体详见本方案第三条第一款），考核方式为每周一通报，全年总评比。

2、村委会干部考核对象为村委会书记／主任及其他村委干部（具体详见本方案第三条第一款），考核方式为每月一通报，每季一排位，全年总评比。

3、考核分值将直接与绩效考核奖金挂钩，为绩效考核奖金发放的主要依据。

4、乡机关内部考核模块总分150分，

5、村委会干部考核模块总分150分。

6、相关系数和驻村基础分值：

6.1驻村基础分值：

6.3业务系数：

（7、分值计算方法：

7.1乡干职工分值计算方法：

7.2村委会分值计算方法：

（二）乡机关内部考核办法（150分）

1、坐班执勤制度：

1.1坐班执勤计分规则：

1.2、缺勤减免制度：

2、微信管理制度

2.1、实名制扣分：

2.2、未回复扣分：

2.3、违规信息扣分：

3、参会和集体活动制度

3．1、参会制度：

3.2、集体活动制度：

4、任务完成积分制度

4.1、任务等级和分值：

4.2、未完成任务扣分认定：

4.3、滞留工作重复扣分机制：

4.4阶段性工作连续两周末位扣分制：

5、卫生管理制度：

6、通报扣分制度

6.1日常工作滞后被上级主管部门通报：

6.2排名倒数后三位被上级主管部门通报：

6.3上级督察通报扣分：

6.4其他扣分：

7、加分制度

7.1、考核表彰迎检加分。

7.2、急难险重加分项：

7．3、民主测评加分：

7.4、为了确保绩效考核的及时统计，

8、结果运用及考评纪律

十、店长薪酬绩效考核方案？

薪酬与绩效是紧密相连的。

绩效考核是评估店长工作表现的过程，而薪酬管理方案则是控制和分配公司薪酬的系统。

如果绩效考核得分越高，店长就有可能获得更高的薪酬和更好的晋升机会。

因此，公司需要建立公正合理的薪酬管理制度，以便根据店长的绩效考核结果合理地分配薪酬。

此外，薪酬管理方案应该与公司的目标相一致，不仅要对高绩效店长给予奖励，也需要对低绩效员工采取激励措施，以提高他们的绩效表现。

因此，绩效考核和薪酬管理方案是公司管理体系中不可或缺的两个环节，可以帮助公司提高员工的工作效率、绩效和士气。