保安体能考核标准？

一、保安体能考核标准？

保安员基本体能的考核内容为:100米跑,10米×4往返跑,l 500米(女性800米)跑,引体向上(男性),双杠臂曲伸(男性),俯卧撑(女性为仰卧起坐)。

二、胖东来保安考核标准？

1.

爱心、坦诚、勤奋、专业、感恩、遇事抱吃亏态度,不急 功近利,要从一点一滴的小事做起,用心说话,用心踏踏实实做事

2.

积极、乐观、自信、坚强、不断学习,勇于承担责任,用 积极的心态面对问题,解决问题

3.

相信自己,相信身边的人,相信只要努力梦想就能实现。

三、物业保安级别标准？

保安从业人员严格划分为初级保安员、中级保安员、高级保安员、保安管理师、高级保安管理师5个等级。

一、初级保安需要具备以下条件：

1、经过保安正规培训，达到培训教时数，并获得颁发的结业证书。

2、年满18周岁，有良好的道德品行，遵守我国法律。

3、需要有本职业保安相关1年以上的工作经验。

二、中级保安证需要具备以下条件：

1、在获得初级保安证书后，需要从事保安相关工作两年以上工作经历，需要达到中级培训和相应的课时标准，获得毕业证书。

2、或者是有连续6年以上的保安经验，参加保安中级资格培训后，领取了毕业证书。

三、高级保安证，需要具备以下条件：

1、在拥有中级保安证书后，需要连续从事保安相关工作4年以上的工作经验;

2、或者是连续从事保安相关工作10年以上的工作经验，参加高级培训保安，达到规定的教时数，在企业或者个人推荐后，可提前获取高级保安证书。

3、在拥有中级保安证书后，如果您是大专以上的学历，需要从事2年以上的保安相关工作;

四、保安管理师(国家二级)的报考条件：

1、需要有大专以上的学历，并且连续从事保安相关工作6年以上的工作经历;

2、如果是大学本科，那么需要连续从事保安相关工作5年以上的工作经历;

3、如果是研究生以上学历，那么需要连续从事保安相关工作4年以上的工作经历;

4、如果是解放军或者公安，需要从事工作15年以上，可直接申请保安管理师证书。

五、高级保安师：

1、学历要求是大专以上，在有保安师证书后，需要有5年以上的相关工作经验。

2、如果是大学本科，在有保安师证书后，需要有4年以上的相关工作经验。

3、如果是研究生毕业，在有保安师证书后，需要有3年以上的相关工作经验。

四、保安考核制度与标准？

1、不按规定时间上下班，每迟到、早退一次各扣2分；

2、不请假、无故矿工扣4分；三次以上者予以辞退；

3、在交接班过程中，不按规定面对面实地交接，而进行信誉交接的每人各扣3分；

4、交接班记录簿不按规定认真填写，乱画字迹不工整，违者扣2分；

5、对于保安器具，如警棒、电筒以及日常办公用品随意损坏，丢失、除按价赔偿外，损坏丢失者扣4分：

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6、在执岗过程中不按工作程序巡视，发生一次扣4分；

7、不按规定时间巡视，巡视时间次数与巡视记录等填写不符，每人各扣3分；

8、在当班中不请示，随意脱岗，办私事扣5分，累计三次以上者予以辞退；

9、在值中执勤室内务不整洁，物品不按要求摆放，当班者每人各扣2分；

10、在执岗中形象不佳，不按规定着装，混穿服装，发生一次扣3分；

11、严格认真执行文明用语，礼貌待人的保安用语规范规定，不按规定用语，每发生一次扣2分；

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12、认真牢记保安执勤纪律“八不准”，对于违反其中任何一项，分别根据情节扣4－10分，严重者清除保安队；

13、在巡逻执勤中，严格落实“保安员巡逻工作规程”，不按保安员巡逻工作规程执行的，每违反一项扣3分； 

14、在巡逻中列队不整齐，仪表不端正，形象不佳每人扣1分

15、在当班中带酒气上岗扣5分；

16、当班中饮酒扣l0分，并予以辞退；

17、在当班执岗中，对于发生的问题，按有关规定不及时上报的扣4分；

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18、对于公司、物业小区组织的公益性活动，以及公司组织的学习、培训、开会、按规定应参加而无故不参加，又没有经过领导审批的，不参加一次扣5分；

19、在保安服务中，不按规定进行文明服务，居民有反映扣3分；

20、在工作中相互之间不协调，不支持，不团结，而影响工作造成不良反映的，对责任者根据情节扣4—10分；

21、在工作中不服从领导，不服从分配，无理取闹，影响正常工作开展扣10分，严重者清除保安队伍；

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22、对于公司组织的正常政治、业务、军体等学习和培训，在考核和考试中，按规定要求没有达到标准和不及格者，每一项扣5分；

五、物业保安证处罚标准？

保安岗上违纪处罚标准

凡保安有下列情形之一者，视情节轻重每人每次给予50—300元罚款或予以开除。

1、因玩忽职守、疏忽大意造成公司、员工人身、财产受到侵犯或者遭受损失者。

2、因工作失职造成本公司损失5000元以上者。

3、侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密。

4、监守自盗者。

5、对同事之间的矛盾视而不见，推波助澜甚至参与吵架者。

6、发现重大险情不上报，多次不履行职责者。

凡保安有下列情形之一者，每人每次给予50元罚款。

1、缺岗、空岗、脱岗、睡岗者。

2、上岗迟到、早退10分钟以上者。

3、饮酒上岗或从事执勤无关活动者。

4、交接班时，对应交接事项未交接而造成失误者。

5、值班时间，电话私用，影响勤务者。

6、不请假外出，晚上不归者。

7、未经许可，擅自调班者。

8、对在公司办公区及生活区滞留的出租车及其它车辆和摊贩，视而不见者。

凡保安有下列情况之一者，每人每次给予20元罚款。

1、上岗迟到、早退10分钟以内者。

2、值班上岗不按规定着装，仪表不整者。

3、对来访人员未能严格登记、检查而放行者。

4、利用工作之便向访客索要物品者。

5、因工作失当与访客发生争执者。

6、不服从上级的工作安排和临时调动，顶撞上级者。

7、未能按时打扫值班岗卫生，造成保安室秩序混乱者。

六、物业保安巡逻频次标准？

 白天巡逻次数不少于6次，夜间巡逻次数不少于8次；每组巡逻人员不少于2人；在遇到突发事件时，及时报告警方，必要时采取正当防卫，防止事态扩大，协助保护现场和证据；安全巡逻有记录有检查。

3、制定紧急事故处理预案，定期组织员工和业主参与演练。

4、设有业主（使用人）24小时求助与报警电话；涉及人身安全处，设有明显标志并有防护措施；协助有关部门维持小区正常生活秩序。

5、有完善的车辆管理制度；按照委托合同的约定进行进出车辆管理等工作。小区设置明显的交通标志；维持交通秩序；按照合同特别约定履行车辆保管责任。

6、健全消防组织，建立消防责任制；根据防火、灭火的需要，配置相应种类、数量的消防器材、设备和设施；保持消防通道畅通，；发现火警有义务迅速向消防队报警。每月2次巡查消防栓、箱、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志等消防设备是否完好、齐全，并及时给予维修；每日检测1次喷淋管网水压；消防监控室保持清洁；每日填写工作记录，建档备查。

7、各出入口24小时有人值班看守，主出入口有2人驻守，白天实行立岗；次出入口有1人值守

七、物业绩效考核标准？

公司服务质量企业标准》制定并执行，每漏一项或每有一项不达标扣1分，扣完10分为止。 10

2 每月财务开支预算准确率在99%以上；每误差一个百分点扣1分，扣完4分为止。 4

3 确保无重大刑事案件和严重火灾发生；每发生一起扣3分，因管理不到位引起的则扣8分。 8

4 用户投诉处理率为100%，投诉处理满意率在98%以上；每少一个百分点扣1分，扣完15分为止。 15

5 8

6 每天现场巡视一遍以上或调查三名以上用户并在工作日记中注明（出差和处理紧急事件除外），每周召开一次部门会议，每月召开一次员工沟通会议，每项少一次扣1分，扣完10分为止。 10

7 公平考核下属的工作，故意歪曲事实、打击报复、偏袒护短等行为的，每有一次扣2分，扣完8分为止。 8

8 积极参加公司培训，缺席一次扣3分；负责新员工的入职引导和主管的工作指导，因指导不到位而导致下属员工工作出现重大失误的，每发生一次扣2分，扣完10分为止。 10

9 维修工程安排及时率为100%及工程质量合格率为100%，每项下降一个百分点扣1分，扣完10分为止。 10

10 遵守考勤纪律，着装整洁，佩证上岗，每有一次违反扣2分，工作环境不整洁的扣1分，扣完6分为止。 6

11 临时工作及时完成，及时发现工作中存在的问题并传递给公司，工作拖沓，汇报不及时和虚报、瞒报问题的，每有一次酌情扣1—5分，扣完6分为止。 6

12 下属员工每被顾客投诉到公司一次的扣1--2分，本人被投诉到公司的则每次扣5—10分，被内部员工投诉的每次扣1—3分。 5

13 因工作不负责或态度不端正，每被顾客投诉一次的扣5—10分，被内部员工投诉的每次扣1—3分。 0

14 其他应当加分或扣分的情况

八、物业服务行业保安如何考核量化？

其实上述各种率的考核并不能有效量化保安部门员工单独的成绩。

九、物业保安人数配备标准？

一般情况下，物业公司按租户居住人口配备保安人数。一般标准是每500人配备1名保安，按该标准，若1000人配备2名保安、3000人配备6名保安，4000人配备8名保安。但是在实际当中，根据小区的任务量、小区的治安状况及其他因素不同，可能派出机构会增加或减少保安人数。

十、二级物业保安标准？

没有通用的二级物业服务国家标准。二级物业服务通常需要做到以下几点：

1、服务与被服务双方签订相关的物业合同，双方的权利义务明确。

2、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取相关证书。

3、物业管理方案明确，同时质量、财务、档案等管理健全。

4、物业服务管理人员统一着装、佩戴标志，行为规范，服务热情。

5、根据业主需求，提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务的，公示服务项目与收费价目。

6、每年至少1次向小区业主征询服务意见，满意度需达到75%以上。

扩展资料：

我国传统物业服务效率较为低下，运营过程不够透明，许多业主对物业服务公司的满意度较低。而物业服务行业市场的竞争主要表现在对顾客的全面争夺，而是否拥有顾客取决于物业服务企业与顾客的关系，取决于顾客对物业产品和服务的满意程度。顾客满意程度越高，物业服务企业竞争力越强，市场占有率就越大，物业服务企业效益就越好，这是不言而喻的。物业服务企业应着力创造顾客价值，而创造顾客价值的关键是顾客满意。