电子行业的员工手册有吗?

一、电子行业的员工手册有吗?

前言

《xx员工手册》是公司正常、有序运作的整体规范，是每一位员工必须遵守和执行的行为准则。

如本公司有新的规定出台时，以新规定为准。

二、员工素质要求

员工素质是企业文化的重要组成部分，它是指公司对于员工在各方面应达到的思想境界及处事方法的要求。它尽管不同于制度，如不遵守会受到相应的处罚。但员工的素质作为一种对品质修养的要求，如达不到一定的水准则终将会随公司的发展而被淘汰。公司希望员工具有如下素质：

一、负责的敬业精神，慎重择业、珍惜选择、勤勉在身、休戚与共，让工作成为快乐和财富的源泉。

二、有强烈的责任意识。明确职责，守土有责，勇担责任，力不贰过，将个人和事业的目标都定得更高一些。

三、有良好的工作习惯。目标明确，思路有序，言行一致，及时总结，时时事事追求进步乃至完美。

四、有谦虚的上进之心，钻研业务，学有所长，注重创新，不忘读书，让才华在工作中闪光。

五、有正直的行为准则，为人诚恳，举止大方，公私有别，不以善小而不为，不以恶小而为之。

三、员工行为规范

1 用礼仪

（一）、员工必须仪表端庄、整洁。

（二）、工作场所的服装应清洁、大方，不追求修饰；女士不许穿太露的衣裙。

（三）、在公司内员工应保持优雅的姿势和动作。

（四）正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。

1、公司的物品不得野蛮对待，挪为私用。

2、及时清理、整理办公桌上的文件和资料。

3、借用他人或公司的物品，使用后及时送还或放归原处。

4、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

（五）正确、迅速、谨慎地打、接电话。

1、电话来时，听到铃响，应迅速拿下话筒。通话后先问候，对方讲述时要留神听并记下要点。未听清时及时告诉对方，结束时礼貌道别。

2、打出电话简明扼要，不得在电话中聊天。

二、青岛刑事律师素质高业务能力比较强的，哪个律师所，怎么联系

良捷律师事务所的几位合伙人均以刑事辩护业务为主，其中该所杜相忠律师现为中华律师网总编辑、阿里巴巴法律咨询论坛负责人，常在网上提供公益性的法律咨询，业务素质很高

三、企业给员工培训的内容有哪些

企业文化、公司级规章制度、安全制度/手册、岗位操作要求和岗位安全规范。

四、企业主管是哪个层次的管理者？

主管的角色与职责

主管，即任期内对掌管的资源与成果负责之人。资源有七种：人、财、物、机、技、信、时。人是第一位的，说明作为一名主管，首先要用好人，管理好你的部属，发挥每个人的能动性，给他们创造一种好的环境，让他们舒心、安心地在这里工作。会理财，能用钱生钱；能充分利用物料、厂房、土地、机器设备，把这些死的东西变成活的。现在是科学技术突飞猛进的时代，是信息时代，这些都是可贵的资源。世上唯有时间不再来，活到40岁，40岁以前再也不会来，所以时间也是资源，要珍惜。用这些资源投入，实现最大的产出成果，包括利润增长、营业额增长、资产增值、市场占有率、公司形象、员工部属成长等等。

你能领导一个部门，投入最小产出最多，就是一名优秀的主管。主管的目标：做世界第一

主管和部属的关系，四大作法：作之君、作之亲、作之师、作之友。作为主管，统领一群平凡的人，完成非凡的事业，要把方向指正；作主管的要像亲人一样关心、爱护、帮助员工，创造一个使员工得以成长的大家庭环境；主管还要像老师一样，告诉部属做人、做事的道理，激励员工走向正途；还要象朋友一样，推心置腹，与员工交心，成为员工的知心朋友。

主管的职责：

主管有大有小，从总经理到部长、科长，班组长。高级主管的主要职责是定方向，拟订公司经营计划与基本政策、方针；选派、培养优秀人才；对公司部门及中高层主管的发展实施监督、控制。中级主管的主要职责是在公司政策、方针、目标指导下，完成份内工作；督导、控制所属管理过程之完善。低级主管从事具体的管理工作，对各项过程的人员提供指导和服务；达成过程所要求的标准；记录完成各项过程；检查所属人员工作之完善。有效的管理要靠有效、完善的指导，凡事能够运用思考，条理分明，系统有序，达到凡事有章可循，有人负责，有据可查，有准控制，就实现了科学的管理。无论哪一级主管，都从事四大工作，即PDCA循环（P—计划，D—执行，C—检查，A—再行动）每个人都在作PDCA工作，每一管理过程都是PDCA，有计划、有执行，检查发现了问题，修正后再行动，这样公司、部门就会登上一个新台阶。

五、高尔夫出发站出发员的工作流程是怎样？

一.对每日的球场状况、发组情况、竞技秩序、服务检查进行监导.以及场地中客人产生的疑问、投诉、需求的解决与信息反馈。

二.保持与出发站的信息提供，以便出发员对场地中情况的了解，对紧急情况作出处理。

三.对场地中任何违反高尔夫礼仪、规则的人或设施作出判断，进行劝阻、更改、或通报维修。

四.每周（或每日）将竞技设施的摆放、保养进行检查。棋洞与T标的位置摆放，根据场地需要与草坪情况而调整。

五.关于球童部针对Caddie作出的服务整改以及日常的场地作业协助检查与督导，并记录反馈。

六.加强自身高尔夫球技的提高，规则的掌握,以便在工作中熟练的运用.

七.球会承办各种团体、球队或其他组织举办的赛事,根据赛事方要求而对场地进行整备。比赛中将负责发令、巡视及规则向导（赛事方要求而定）。

八.工作职责要列入每日的工作记录,下班前将个人《工作日志》上交到部门主管。（也有不写的，但最好还是写。）