设计师的kpi该怎么量化？

一、设计师的kpi该怎么量化？

可以从设计量，设计出错率，设计创新等方面考评kpi

二、设计师的KPI指标应该如何设计？

闲言碎语：区别考评设计师.

KPI是量化指标为优先的，对于设计师来说很多东西一旦量化以后反而显得价值降低，比如：你半年时间做了一套概念设计方案，在创新程度上有突出的表现，但对于KPI来说，你的工作是在6个月时间内完成了一件工作，并且这个工作是你份内的，最多给你加一点创新分但它无法解释这个方案能够带来的价值：它可以作为导入新产品的预研思路，可以作为客户演示的文档，可以作为设计部门的质量执行标准，可以作为PR中的产品宣传材料，可以作为行业交流的应用资源设计的附加价值在KPI中经常是被弱化的。

其实很多朋友也和我交流过，设计师的KPI应该怎么个打法，但由于我是被打方，所以我的很多具体方法有可能带有明显的怨妇情节，不太客观，也不敢随便说。今天让一个哥们给追着问，我就聊一下不成熟的看法，是的，这些方法有可能已经有企业用了，但大多数设计师遭受的KPI待遇还是水深火热的，人为刀俎，我为鱼肉的现象反复在发生。

比如：对应KPI分数的奖惩措施一定要公开，透明，并严格执行，全体邮件表扬、年终奖金增加、公司荣誉证书颁布等等措施都应该尽量在考评后的一周内马上执行，我见过不少公司为了节省成本，任何时候都是只有口头表扬的，这极大降低了KPI的效用。设计师也是打工讨生活，没钱谁和你谈理想？物质精神都是很重要的。

而大部分设计师的工作能力不强，其实根源是在于没有刺激和积极性差，我见过一个国内知名设计公司的做法：几个主力设计师的旁边有两台机器，常年是用于招聘的，但是这公司的人员流动并不强，为什么呢？因为一周来几个新的面试的家伙，旁边在操作，主力设计师就有想法：我应该保证自己的能力不会被这些瘪三比下去，我现在不努力，下个星期旁边这家伙就坐过来了，这就是我们常说的鲶鱼效应。

执行环节的一些重要细节

1. 日常考评更重要

考评不在乎频率过快，就算你每天都考，牛B的人仍然是牛B的，而是在于考评的执行是否属实，有没有及时的提出问题。我们的一些企业中有一个卑鄙的现象：KPI被利用为公司较强利益团体中的排除异己的手段，往往在这种KPI指标中你会发现大多数的定性指标是由利益团体控制的，这就有点夺取定价权的意思。所以为什么要强调对待不同工作属性的区别考评，原因也在这里。

日常考评就是每天，每周具体提出工作目标和成绩的要求，然后让员工自己对比工作质量和差距，主管与经理在发现问题后及时提醒修正，否则等到年底一次来个C的评定，很难说服人心，当然也就会爆发员工的心理矛盾MD，太欺负人了，老子不干了。其实，在他发生问题的时候，作为管理者的懦弱和无知没有帮助他看到自己的问题。

2. 考评标准必须简单，统一，有说服力

不同的企业有不同的设计岗位的要求，制定一个准确的，符合企业现状的考评指标才能让设计师有的放矢，比如你的企业只是需要设计部门做好日常工作，处理简单项目，就不要在KPI中放什么创新能力的要求来自我意淫，因为这些创新没有落地的土壤；又比如你的企业正在品牌塑造和用户体验环节设计举步维艰的时候，就不要在KPI中要求每月10套视觉设计提案，那不是最为重要的工作；更甚者，你的设计部门刚开始组建，成员也是新兵蛋子比较多，你的KPI里面的S级居然要求至少获得两项国内重大设计奖项，你不是抽自己嘴巴么？

我相信在为数不多的团队中，总有一些员工是那么拽的，永远比别人努力，永远能快速的出成绩，好不好？当然好。我们应该像保护大熊猫一样保护他们，但是中国人的中庸思维让我们认为不应该总是给他打A，要不越优秀的人肯定就是越容易膨胀的，好嘛，莫名其妙的来个B 问题反过来看，其实如果你的团队中出现了长期得A或者S的员工，证明的是你的团队的内部刺激不够了，明星员工的光环覆盖了其他人的努力，你应该从外部再找一个更牛B的人来进行中外结合，从一定程度上扩展团队的视野，也不会直接影响到明星员工的情绪。

KPI西游记好了，我们来听个小案例，这个很2的案例虽然表面上看比较山寨，但是引发的思考却让人侧目，我们抛弃所谓的正确答案，转移到设计师身上再来解读一次：

我的答案（这种问题没有标准答案，大家可以自由发挥，然后讨论）：

1. 孙悟空：理所当然的A，但是S要等到取经后才能给他，这种员工是典型的明星员工，业务技能和公关技能都超群，一般的KPI的A.B.C其实对他根本没有作用，他的发展速度已经超越了团队的速度，因此唐僧才会需要紧箍咒这种超级约束武器，这种员工需要引导为主，让他在工作中有顾忌，也要给予宽容，他未必在意你的A.B.C，而是在意自己的价值体现和牛B表现。因为当你的人事在用KPI威逼利诱他的时候，他或许正在和猎头洽谈下一次的跳槽了；

2. 猪八戒：大多数公司内，体制内的员工都是这种，区别在于其肥胖和贪婪的程度，这种员工一般都是C级起跳，对于这种员工，精神价值远没有物质价值来得实惠，给足粮食他们就会很好的干活，因此KPI中可以给C，但是后面可以加一句话：由于你的表现，所以这次的加薪幅度是最小的，千万不要进行直接的处罚，因为每次遇到困难要求分行李的都是二师兄；

三、网页设计师KPI绩效考核怎么做？

设计师绩效评价主要来自几个维度：设计产出、项目结果、工作态度、专业技能、能力成长、设计展现、用户满意度、客户满意度、业务方满意度等。所以业务方满意度是设计师绩效评价的一个输入项。

1、工作态度

工作态度已经不是优势竞争力，因为大家都很认真。从访谈结果来看，大家的工作态度都得到了业务方同事的高度肯定。工作态度好，响应快，积极，基本是每个设计师都得到的评价。

所以工作态度已经成为一个基准。如果工作态度都不好，那起步都没有了。

2、专业技能

作为设计专业人士，专业技能是一个很重要的考察项。每个设计师都有基本的专业技能，例如需求澄清、设计稿输出、设计讨论等。在绩效访谈中，这个维度的评价开始有区别。无论业务方对用户体验设计的理解是深还是浅，他们都能清晰地说出设计师的专业技能给他们留下的印象，给项目带来的价值，并能举例说明。

针对交互设计师来说，出稿能力基本是没有问题的，差异点是设计思考能力、业务理解能力、复杂逻辑处理能力。对视觉设计师来说，基本视觉稿设计是没有问题的，差异点是创新设计能力、业务理解能力、精品视觉表现能力。对前端开发工程师来说，设计开发是没有问题的，差异点是前端开发创新、技术沉淀、新技术探索。

我们设计师应该注意，在做不同种类的工作时，业务方的需求是不一样的，所以我们设计的重点也应该有所区别。例如做产品设计基线的时候，大局观、创新、优化是主要点；做一线客户支撑的时候，效率、设计开发实现、沟通是主要点。

无论在任何工作场合，任何设计岗位，专业技能都是我们设计师的核心竞争力。

3、主动性

这是一个进步点。虽然大家都知道主动性非常重要，但是能做到主动性出色的设计师不多。这次访谈中得到主动性优秀评价的设计师不到一半。

主动性不仅仅是主动问问题，主动想方案，主动性是，设计师要成为产品的主人。虽然用户体验设计在国内很多公司还是一个支撑性质的工作，但是随着用户体验越来越关键，我们设计师也应该把主动性练习起来慢慢做到一个地步，拥有产品主人精神，把产品当做自己的产品来设计。

这次访谈中得到“把产品当做自己的产品来设计”评价的设计师，只有一位。

在工作环境，或者网络上，我经常看到很多设计师朋友说，设计师不被重视，产品设计流程中设计地位不明显。在理解并适应现有环境的同时，我建议大家仔细想想自己的主动性够不够，在设计工作中是否已经足够主动。

4、项目管理

在腾讯工作的时候，设计团队有负责设计排期的项目经理，所以设计项目管理较为流畅。在华为，设计团队是没有专门负责设计排期的项目经理的，所以项目管理的责任有一部分落到设计师身上。这点是一个进步点。这次访谈不少改进意见，都集中在项目管理上，设计师如何进行自我时间安排、如何控制自己项目的设计进度和节奏、如何更有效率地配合多方推动设计工作，这些都是需要设计师在项目管理技能上思考并精进的。

在设计工作中，工作形态有很多种，例如有时是短期快速的设计冲刺，有时是平稳有序的设计改版，设计师应该在不同的设计节奏中找到适合自己设计特点的工作方式，并对自己进行项目管理，对设计任务进行项目管理，对整个设计流程进行项目管理。

5、更全面的知识要求

随着互联网的快速发展，公司业务对用户体验设计的要求越来越多，业务方对设计师的要求也越来越多。举一个例子，做产品设计的同时，业务方需要设计师同时做运营设计、数据分析等，但是设计团队并没有丰富到有这么多精专角色，所以很多工作会落到交互设计师、视觉设计师身上。这个时候如果设计师能提供给业务方更全面的技能支持，对产品、对设计、对团队都是好事。

6、抗压

在互联网公司我比较担心的团队抗压问题，在华为就默默地不用太担心了。抗压能力评价一片赞。华为同事的职业化和工作成熟度是让我佩服的。

7、年轻人的职业化

针对年轻人的进步点，业务方同事表达了足够的理解和宽容，不过评价中有一些职业化的意见我这里记录一些。首先，团队的年轻人做的不错，工作整体表现有几位是超出业务方预期的。但是职业化是一条漫长的路，在专业成长的同时，职业化的细节要做好，才能营造一个整体设计专业的形象。

一些可能的职业化细节不够的问题：中文错别字、英文拼写错误、讨论过的事情没有跟进、任务遗漏、邮件不加标题、邮件忘记贴附件、沟通不够简练、讲话不够清楚、执行力不够敏捷有效等。这些都请年轻设计师在今后的工作中注意，越来越职业，越来越优秀。

8、新鲜感、热情、惊喜

这三个点一并写，都是需要改进的点。新鲜感的意思是，做出的设计要让业务方、客户、用户感到新鲜，思路有突破，在这轮访谈中，只有一位设计师得到这个评价。热情是设计师要有设计的冲动与激情，并能感染周围的人一起努力，这轮访谈中，只有一位设计师得到这个评价。惊喜的意思是，做一个设计，让业务方、客户、用户惊喜，让他们目瞪口呆，在这轮访谈中，得到这样评价的设计师很少。

四、通常广告投放的KPI怎么考核？

关于KPI考核，首先要明白一句话，结果驱动导向。什么意思?

就是不要把过程指标作为考核内容，而要根据考核结果来监督过程。KPI考核的目的是为了完成既定目标，而不是为了去限制或者监督员工的工作手段。

KPI考核最重要的指标应该是有效线索量和线索成本，无论是竞价员或者竞价推广团队都适用。

而为了完成目标所做的工作内容，如低价广泛、多账户跑等等，这些是我们执行过程中的指标，这个指标需要不断的矫正、不断地优化。

并且，考核的最终目的是为了激励员工的积极性，但实际上，大多KPI正向激励效果往往不显著(特别是中小公司)，反而负向刺激较多，使得KPI成了员工负担。

那么具体应该怎么考核呢?我们需要先了解竞价团队的薪资构成。

竞价推广团队薪资结构

一个稳定的薪酬体系是企业快速发展的根基。不管你是一个竞价执行岗，还是竞价团队管理者，都可以参考下面的薪资标准。

竞价推广薪资结构1——基本工资，就是底薪，通常是公司根据城市行业工资标准和岗位价值等因素而设定的固定工资。一般基本工资不会太高，会占到薪资结构比例中的60% ;

另外，很多公司会把基本工资和岗位工资合并到一起，但理论上来说应该是要分开的。

竞价推广薪资结构2——岗位工资，即设定岗位级别后，根据不同的级别，比如新手老手之分，来进行固定发放的薪资。

并且岗位级别的变动，需要每个季度进行考核。比如这个季度你是初级竞价员，通过努力工作下个季度可以调整为中级竞价员。这样岗位工资的变动，就可以起到一个激励员工的作用。

竞价推广薪资结构3——绩效奖金，依据员工的贡献价值、工作业绩和公司经济效益等因素而设定的浮动工资。绩效奖金可以分为及时、短期和长期三种类型。

01. 即时目标，比如竞价员的日常线索量为30，当天线索量达到50，当天就发放一定数额的奖金。通常销售会使用这种手段;

02. 短期目标，通常会以“月”为单位来进行考核，包括绩效工资和奖金，要求就是在固定预算的情况下，完成线索数量。

比如下图，以1000条线索为目标的绩效考核：

当竞价员超额完成目标之后，就需要奖金的奖励。不能只有考核没有奖励，员工付出了相应的努力，企业就应该给予相应的鼓励。具体一条线索奖励多少元，需要根据公司情况制定。

03. 长期目标，可以分为主管和员工两种，主管的奖励为分红形式，一般为利润分成;员工的奖励一般为年终奖，还有一种是部门的利润分成。

竞价推广薪资结构4——附加工资，工作期间因工作需要支出的交通费用、就餐费用等因素而设定的附加工资。它也可以称为员工福利，属于留人的一种好方式，具体可以包括员工体检、住房补助、下午茶、节假日礼品等等。

KPI具体如何计算，可以查看我之前写过的这篇文章，里面有具体的方法和计算公式：

竞价推广专员岗位的KPI，原来是这样制定的……

五、广告设计师就业前景？

广告设计师行业竞争激烈，从发展的理念看前途无量。好多产品通过广告传媒达到百分之八十。未来优秀的广告设计师前景美好。

六、kpi 分析

KPI分析的重要性

KPI（关键绩效指标）是企业绩效管理的重要工具，通过对企业各项业务关键环节的衡量和分析，可以帮助企业了解业务状况、发现潜在问题并制定相应的改进措施。在竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须具备一套有效的KPI体系来衡量和管理自身的绩效。

KPI分析的方法

KPI分析的方法有很多种，常见的有对比分析、趋势分析、结构分析、关键成功因素法等。通过对比不同时期、不同业务单元、不同部门之间的KPI数据，可以了解企业的整体绩效水平和各个业务单元的绩效状况；通过趋势分析，可以了解KPI数据的变动趋势，从而预测未来发展前景；结构分析则可以帮助企业了解各个业务单元在绩效结构中的位置和贡献；关键成功因素法则是通过对影响企业成功的关键因素进行衡量和分析，从而制定相应的策略和措施。

如何进行KPI分析

进行KPI分析需要具备一定的数据收集和分析能力。首先，企业需要建立完善的绩效数据收集系统，确保数据的准确性和及时性。其次，企业需要制定合理的KPI体系，明确各项指标的含义、计算方法、考核周期等。在指标选择上，需要结合企业的战略目标、业务特点、市场环境等因素进行综合考虑。最后，企业需要对KPI数据进行深入的分析，找出存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。

KPI分析的实践案例

以下是一个KPI分析的实践案例。某互联网公司通过KPI体系对市场营销部门进行绩效管理，该部门的关键指标包括用户活跃度、用户增长率、市场费用投入等。通过对这些指标的分析，该部门发现用户活跃度不高，进而采取了一系列措施，如优化产品功能、加强用户运营等，最终取得了良好的效果。这个案例说明了KPI分析对于企业绩效管理的意义和作用。总的来说，KPI分析是企业绩效管理的重要组成部分，对于提高企业整体绩效水平、促进企业发展具有重要意义。通过合理的KPI体系和方法，企业可以更好地了解自身业务状况、发现问题并制定相应的改进措施，从而在竞争激烈的市场环境中取得成功。

七、媒体kpi

如何制定和优化媒体KPI

媒体KPI是衡量一个公司营销活动在媒体渠道上的绩效的关键指标。制定和优化媒体KPI对于确保营销活动的成功至关重要。本文将探讨如何有效地制定和优化媒体KPI，以便帮助您的公司取得市场竞争优势。

1. 确定关键业务目标

在制定媒体KPI之前，首先需要确定您的公司的关键业务目标是什么。这些目标可能包括增加销售额、提高品牌知名度、扩大市场份额等。只有明确了业务目标，才能有针对性地制定相关的媒体KPI。

2. 选择合适的媒体KPI

根据公司的业务目标，选择与之相关的媒体KPI非常重要。常见的媒体KPI包括点击量、转化率、覆盖率、曝光量等。确保选择的KPI能够准确反映您的营销活动在媒体上的表现。

3. 确定KPI的量化指标

每个媒体KPI都需要具体的量化指标来衡量。例如，如果您选择的KPI是转化率，那么需要确定转化率的具体计算公式是什么，以及如何跟踪和监测这一指标。

4. 设定可衡量的目标

为了更好地优化媒体KPI，设定可衡量的目标是至关重要的。这些目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司的整体业务目标保持一致。

5. 跟踪和监测KPI的表现

一旦设定了媒体KPI并制定了优化策略，就需要密切跟踪和监测KPI的表现。及时发现问题并采取相应的措施是持续优化KPI的关键。

6. 分析和调整KPI优化策略

定期对媒体KPI的表现进行分析，找出问题所在，并调整优化策略是持续优化KPI的重要步骤。只有不断改进才能确保营销活动的成功。

7. 结语

制定和优化媒体KPI是公司营销活动成功的关键。通过选择合适的KPI、设定可衡量的目标、跟踪和监测KPI的表现，并不断优化KPI的策略，可以帮助您的公司取得市场竞争优势。希望本文对您有所帮助，祝您的营销活动取得成功！

八、广告设计师证书

广告设计师证书是广告行业中非常重要的资格认证，它证明了持有者的专业能力和创意才华。一张合格的广告设计师证书不仅能够增加求职者的竞争力，还能够为其未来的职业发展铺平道路。

广告设计师证书的重要性

随着广告行业的不断发展，市场上广告设计师的需求也越来越大。拥有一张广告设计师证书是证明自己专业能力的重要方式之一。证书不仅能够向雇主证明自己具备必要的技能和知识，还可以为求职者带来更多的机会和福利。

广告设计师证书不仅是一种职业信任的象征，更是一种学习和成长的过程。通过学习广告设计师相关课程，持有者可以掌握广告设计的基本原理、色彩搭配、排版技巧等知识。这些都是成为一名优秀广告设计师所必备的技能。

如何获得广告设计师证书

要获得广告设计师证书，首先需要选择合适的培训机构或学校进行学习。这些机构通常提供专业的广告设计师培训课程，涵盖了广告设计的各个方面。

在学习过程中，学生将学习广告设计的理论知识，并进行实际案例分析和设计实践。培训机构通常会提供相关的学习资料和教材，帮助学生更好地掌握知识。

在完成培训课程后，学生需要参加广告设计师证书考试。这个考试通常包含理论考试和设计实践两部分。通过考试，学生能够展示自己所学的知识和技能，并证明自己具备成为一名合格广告设计师的能力。

广告设计师证书的价值

一张广告设计师证书代表着持有者的专业能力和才华，具有很高的价值。它可以帮助求职者在竞争激烈的广告行业中脱颖而出，并获得更好的职业机会。

同时，广告设计师证书还可以为求职者带来更高的薪资待遇。根据相关调查显示，持有广告设计师证书的人员相对于没有证书的人员，平均薪资普遍更高。

除了在找工作时具备优势外，广告设计师证书还能够帮助持有者在职业发展中获得更多的机会。拥有证书的广告设计师更容易获得信任，从而接触到更多有影响力的项目和客户。

此外，广告设计师证书还能够帮助持有者提升自信心和市场竞争力。持有证书的广告设计师通常会更加自信地展示自己的作品和才华，吸引更多的客户和机会。

持有广告设计师证书后的职业发展

拥有广告设计师证书后，求职者可以有更多的选择和机会。他们可以选择在广告公司、设计公司、媒体公司等行业就职，从事广告设计、平面设计、创意设计等相关工作。

同时，持有广告设计师证书的人员还可以选择自主创业，开设自己的广告设计工作室或创意公司。证书能够为他们带来更多的客户和项目，提升自身的知名度和声誉。

另外，持有广告设计师证书的人员还可以选择继续深造，获得更高级别的资格认证。在广告设计领域中，还存在着一系列高级的证书，如高级广告设计师证书、创意总监证书等。

结语

广告设计师证书是证明个人专业能力和创意才华的重要工具。持有证书的人员可以获得更多的职业机会和福利，带来更好的职业发展。

对于广告设计师来说，学习和获得广告设计师证书是一条必经的道路。通过系统的培训和考试，他们可以提升自己的技能和知识水平，成为一名优秀的广告设计师。

九、广告设计师证书有用么？

考取高级证书,应有三年以上的工作经历才有资格,你们老师的做法是想让你们走捷径.但证书并不能代表一个人的实际能力,就算拥有证书,没有能力,在试用过程中也会被淘汰的.