一、设计师离职带走公司图纸给客户装修什么罪？

设计师离职带走公司图纸，那么属于侵占公司资产，公司可以起诉该设计师，而且申请经济损失赔偿。

二、员工离职带走客户

员工离职带走客户的法律风险及防护措施

在现代商业竞争激烈的环境下，员工离职带走客户已成为令企业头痛的问题之一。对于一家公司来说，客户资源是至关重要的，而员工离职时携带客户信息不仅损失了客户本身，还可能对企业形象和利益造成严重影响。因此，必须认真对待这个问题，并采取相应的法律措施来保护企业权益。

首先，让我们明确员工离职带走客户的行为是违法的。根据劳动法和合同法的规定，员工在离职后，应当忠实于原雇主，尊重商业秘密，并且不得利用职务之便向竞争对手泄露或利用客户信息。违反这些规定将承担相应的法律责任。

那么，当公司发现员工离职带走客户后，如何处理这种情况呢？以下是一些建议。

1. 留存相关证据

首先，企业应及时采取行动来留存相关证据。这包括保留离职员工的电脑、存储设备、手机以及其他可能存有客户信息的物品。同时，企业还需要保留相关的通信记录、合同文件、销售报告等证据，以便日后维权使用。

2. 与离职员工沟通

其次，企业应尽快与离职员工进行沟通，了解其带走客户的真实情况。一方面，沟通可以帮助企业更清晰地了解员工为何选择带走客户，从而针对性地采取措施；另一方面，沟通也有助于寻求解决方案，避免不必要的纠纷和法律诉讼。

3. 寻求法律援助

如果与离职员工的沟通没有解决问题，企业可以寻求法律援助。专业的律师可以根据具体情况，给出合理的法律建议，帮助企业维护自身权益。

4. 启动法律程序

在某些情况下，如果其他解决途径无效，企业可以启动法律程序，对员工进行索赔。这包括提起民事诉讼，要求员工赔偿因此带来的损失。

然而，除了因员工离职带走客户而进行法律追究之外，企业还应该从预防的角度加强内部管理，采取措施避免类似事件发生。以下是一些建议。

1. 建立明确的合同和政策

企业应与员工签订明确的劳动合同，并在合同中明确禁止员工擅自将客户信息带走。此外，企业还应制定相应的内部政策，明确规定员工不得泄露商业秘密和客户信息。

2. 加强保密意识培训

企业应定期对员工进行保密意识培训，使他们充分认识到保护客户信息的重要性。通过培训，员工可以了解相关法律法规，并了解泄露客户信息的风险和后果。

3. 控制员工权限和访问

企业应合理设定员工的权限和访问范围，限制他们获取客户信息的途径。只有必要的员工才能接触到关键客户数据，这样可以有效减少员工离职带走客户的风险。

4. 建立内部监督机制

对于敏感信息和关键客户，企业应建立内部监督机制，定期检查员工的工作行为和数据访问情况。这有助于及时发现异常行为，并采取相应的应对措施。

尽管员工离职带走客户给企业带来了许多麻烦和损失，但通过合理的预防和应对措施，企业可以最大限度地减少这种风险。同时，企业也应与员工保持良好的沟通和信任，建立稳固的雇佣关系，以降低员工流失率，避免类似情况的发生。

毕竟，保持客户关系的稳定和健康对于企业的长远发展至关重要。

三、股东退股带走客户？

A可以与B谈，把股份卖给B或者其他在公司干的人。前提是A不可以在外面再干同样的生意，即使干，不可以抢现在公司的客户，拉现在公司工作人员。

四、广告销售如何找客户？

广告销售寻找客户可以采取以下方式：

1. 网络营销：利用社交媒体、电子邮件、搜索引擎优化等方式进行营销，定向推广广告产品，吸引潜在客户。

2. 拓展人脉：通过参加行业会议、社交活动、商业展会等拓展人脉，建立商业关系，获取潜在客户。

3. 电话营销：通过电话与潜在客户联系，介绍广告产品，争取商业机会。

4. 推荐营销：通过现有客户的推荐，扩大客户群体，获得新商业机会。

5. 邮寄营销：通过邮寄广告宣传材料，吸引潜在客户的注意，开展营销活动。

6. 线下营销：通过户外广告、平面广告等线下媒介，吸引潜在客户。

需要注意的是，广告销售要了解客户需求，提供适合客户的广告解决方案，才能赢得客户信任，开展长期合作。

五、广告销售如何寻找客户？

一名广告销售人员，对人友善、可亲。对客户真诚，能接受客户提岀的见议。满足客户的需求！

一、通过媒体介绍

首先学会利用媒体宣传介绍，比如说报纸、电视、广播、公交、户外、地铁站、车站、道旗、电梯及小区等渠道，都能寻找到你的目标客户。而且也恰恰是非常精准的客户。因为这些客户有明确需求，也有广告投放预算。

二、通过同一行业

学会结交朋友尤其是自己同行，一个广告业务人员，无论你有多牛逼，都不能让所有的广告主成为你的客户。很多新入行的广告业务员为什么总是慢人一步，因为你不在广告业务圈儿里。你没有与几个同行打交道，做朋友，客户信息没有共享。所以，建议你下次拜访客户的时候，碰见同行就交换下名片，有机会约对方一块块坐坐，客户资源共享，有钱大家一起挣。

三、电话宣传

学会用好手里关键的电话号码，如何通过一个老总的电话号码来获得更多老总的电话号码呢？教大家一个秘籍。把号码放到百度搜索框里，再次进行搜索。很多时候，你会发现，搜索结果中有其他人员或机构上传的企业名单。这个表单里，除了你手里的某某老总电话外，你会意外获得一大批跟他一样层次的联系方式。

四、社会交往

我们学会用好社交工具，开发一个客户，我们都知道，最关键的是找到直接负责人。前台电话，陌生拜访都失败了以后，可以尝试在微博上搜索该企业名称，有的负责人会有黄V认证，玩微博的人都知道。这个时候，你就多一个沟通的机会—通过微博私信对方。只要态度诚恳，用词恰当，还是有很多人愿意回复你的。这个方法，非常有效。

五、通过招聘方法

学会利用招聘网站。通过浏览招聘网站，你会发现很多企业在招聘营销、企划、品牌运营等方面的人才，说明这个企业就是有推广需求的，而他们恰好都是你的目标客户。最重要的，你还能通过招聘信息了解到人事部门的电话以及公司办公地址，方便你电话联系或者上门拜访。

六、通过互联网+

学会培养互联网+思维，如何让有需求的客户找到你？这是典型的互联网思维。那么在赶集、58同城、百姓网等网站上，注册你的信息，不失为一种好的办法。当然注册信息越详细越好，想想你租房的时候是不是都是去这些网站上搜索你想要的信息。坚持每天刷新，前期刷新都是不收费的。坚持下去，会有意外的收获。

七、通过展销会

学会搜集展会信息，房产、汽车以及其他很多行业，通常都会举办线下展会。这个时候，你可以带足名片，去现场寻找你的目标客户。一般展会第一天，会有领导出席开幕式，而很多的企业关键负责人都会到场，所以尽可能第一天去。

八、通过社会群体

学会寻找社群(人脉)，网上很多类似房产策划交流群、汽车市场人员交流群、医疗策划群等QQ讨论群、微信讨论群。只要是本地的，想办法加进去，关注一下大家都在聊什么，这个行业有什么动向。再或者，你自己可以建群，让更多的客户自主加入这个群，你有更多的权限，而不至于被踢出群。

九、通过微信方式

学会利用微信寻找客户，这里说的微信，不是说简单的添加微信好友。而是时刻关注你想开发的企业客户的微信公众号，从中获取有价值的信息；关注本地有影响力的微信大号，很多企业都会通过他们做广告。微信朋友圈广告，也不是简单点赞就可以了，在评论里留下你的广告信息，让更多的朋友看到你的留言。

十、通过自媒体宣传

学会打造自己的自媒体，大家也可以利用业余时间，在今日头条自媒体，一点资讯等等写写文章，让更多读者认识你，说不定能带来业务呢？大家可以建立自己的自媒体号，今日头条，微信公众号，搜狐自媒体也好，都是不错的选择。

你觉得如何，欢迎分享留言！

六、微信员工离职带走客户

微信员工离职带走客户的风险与预防

随着社交媒体的普及和微信的飞速发展，越来越多的企业开始利用微信来拓展业务和与客户进行交流。然而，企业面临的一个重要问题是，员工离职后是否能够带走微信上的客户资源。今天我们就来讨论一下微信员工离职带走客户的风险以及如何预防这种情况的发生。

风险分析

微信作为一种重要的沟通工具和客户关系管理平台，蕴含着企业的大量核心信息和客户联系方式。如果员工在离职时将这些信息带走，那么企业可能会面临以下风险：

• 丢失客户资料：员工离职带走客户的微信信息后，企业可能会丢失与这些客户的重要沟通记录和客户信息，导致业务运营的中断或受到损失。
• 竞争对手获取优势：如果员工将客户联系方式带到竞争对手那里，竞争对手可能利用这些信息获取新客户或挖走原本属于企业的老客户。
• 信任危机：客户对企业的信任度可能因为员工的离职行为而受到影响，对企业的形象和口碑造成损害。

预防措施

为防止微信员工离职带走客户的风险，企业可以采取以下预防措施：

1. 明确员工合同中的条款：在员工入职时，明确合同中关于客户资源归属的条款，明确规定员工离职后不得擅自带走客户信息。
2. 加强信息安全管理：建立完善的客户关系管理系统，并限制员工对敏感信息的访问权限，确保客户信息的安全性。
3. 定期备份客户数据：定期对微信上的客户数据进行备份，以防止数据丢失或被恶意篡改。
4. 加强员工培训：加强对员工的职业道德和法律意识培训，提高他们对保护客户信息重要性的认识。
5. 制定离职流程：明确员工离职时的操作流程，包括清楚地告知员工关于客户资源的归属情况并监督员工操作。
6. 建立跟进机制：针对重要客户，建立跟进机制，定期与客户进行联系，增加客户黏性，降低员工离职对客户关系的影响。

法律保护

在一些国家，员工擅自带走客户信息被视为侵犯企业商业秘密的行为，可能导致法律诉讼和赔偿。因此，如果企业发现员工离职带走客户信息的行为，可以采取以下法律保护措施：

• 起草保密协议：与员工签订保密协议，明确规定员工在离职后不得使用或泄露企业的商业秘密和客户信息。
• 依法追诉：如果发现员工离职带走客户信息，可以依法追究其民事责任，维护企业的合法权益。

总结

微信员工离职带走客户的行为可能给企业造成严重的经济损失和信任危机。为了预防这种情况的发生，企业应加强对员工合同的管理，完善信息安全措施，制定离职流程，并依法追究员工的责任。通过采取这些措施，企业可以有效减少员工离职带走客户的风险，保护企业的合法权益。

七、如何成功管理广告客户？广告客户管理职位描述

引言

广告行业是一个竞争激烈的领域，广告客户经理的职位至关重要。广告客户经理负责与客户建立和维护良好的关系，同时确保广告活动的顺利进行。本文将为您介绍广告客户经理的工作职责、所需技能以及如何成功管理广告客户。

职位描述

广告客户经理的主要责任是与客户进行沟通，并了解他们的需求。他们需要建立和维护与客户的长期关系，以实现客户满意度和业务增长。以下是一些典型的广告客户经理职位描述：

• 与客户进行定期沟通，了解他们的需求和目标
• 制定广告策略，为客户提供专业意见
• 负责协调广告项目的各项工作，包括创意、制作和媒体购买
• 监督广告项目的执行情况，并确保按时交付
• 与内部团队密切合作，确保广告活动的顺利进行
• 解决客户的问题和投诉，保持客户满意度
• 定期评估广告项目的效果，并向客户提供报告
• 保持对市场趋势和竞争对手的了解

所需技能

要成为一名成功的广告客户经理，需要具备以下技能：

• 卓越的沟通和人际交往能力，能够与不同层级的人员进行有效沟通
• 出色的组织和时间管理能力，能够处理多任务并满足紧迫的截止日期
• 深入了解广告行业和市场趋势，能够提供专业建议
• 创造性思维和解决问题的能力，能够应对突发情况并提出解决方案
• 团队合作精神，能够有效地与内部团队合作
• 商业敏锐度和市场意识，能够了解客户的业务需求并为其提供有效的解决方案
• 良好的分析和决策能力，能够评估广告项目的效果并做出相应调整

如何成功管理广告客户

要成功管理广告客户，广告客户经理需要秉持以下策略：

• 建立信任关系：通过积极的沟通和提供优质的服务，树立客户对自己和团队的信任。
• 了解客户需求：与客户保持密切联系，深入了解他们的需求和目标，以便为其提供更好的解决方案。
• 定期报告和评估：定期向客户提供广告项目的报告，评估项目的效果，并与客户一同探讨如何改进。
• 保持市场敏锐度：持续关注市场趋势和竞争对手，为客户提供市场洞察力，并推荐最佳的广告策略。
• 解决问题和投诉：及时解决客户的问题和投诉，保持客户满意度，确保长期合作关系。

结束语

广告客户经理是广告行业中不可或缺的角色。通过积极的沟通、了解客户需求以及良好的市场敏锐度，成功管理广告客户可以帮助客户实现业务目标，提升品牌形象，并促进公司业务的发展。

感谢您阅读本文，希望对您了解广告客户管理职位描述有所帮助！

八、广告行业如何拓展客户？

如果你们的技术真的过硬，把产品做好就行了，别听别人瞎忽悠。

1、有队长（总指挥，规划大方向）的人，

2、有辅助，专门志愿队友，负责探风放哨的人，

3、有肉（关键时候能顶上去，抗住压力的防守型人才），

4、有dps（专门负责伤害输出的进攻型选手），

5、有gank选手，全场跑位，负责协助击杀对手，破坏对手节奏的人。

九、广告公司如何寻找客户？

首先给公司定好位，广告包括很多的，有策划，设计，写真、喷绘、雕刻、吸塑灯箱什么等等，定好位好，努力去寻找一些目标客户，自己主动去找生意，生意不会在等你的。

然后学会运作管理，这是在经营一个公司最重要的一环，广告行业属于三密集行业，知识密集、人才密集、技术密集。虽然广告公司可以是几个人，不过管理也非常重要。

最后就要学会自我包装。刚起步的话，资金肯定有限，所以必须运用好，业务宣传方面可以通过很多办法尝试：

1、通过朋友、熟人等发布消息，用高额回报去吸引他们帮你宣传、拉业务；

2、你可以在你们本地的权威网站上发布一些广告，不用投入太多，但一定要投对地方和时候；

3、你可以加一些你们当地的各行业微信群，通过这个去发布信息；

4、找到几家你认为有点把握的大企业，前期通过免费业务去让客户接受你，建立你的品牌，只有抓到大的企业，你就可以高枕无忧了；

5、你既然选择这行，估计还是有一定社会关系，或者以前的客户、供应商等等。不要怕丑，一定要大胆打电话、拜访他们，寻求一丝合作机会。

十、做广告如何去开发客户？

做为一名优秀的广告公司行销力精英，开发客户成交客户是我们的基础功底。如何开发客户呢下面简单总结一下几点。

一、 先做好公司的品牌，再卖产品给别人。一个广告公司如果不能把自己推销出去，那么很难让人相信他能把别人的的产品卖出去。现在许多广告公司形象设计欠佳，不统一，无个性，同质化严重，好像他们都是一个模子里倒出来似的，客户看不出你有什么特别，你去开发他们自然也就困难。

才看得见也才会相信你。

二、 在公司树立一个业界权威，作为品牌代言人。

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常规下公司的总经理就是品牌代言人，客户选择一家广告公司，其实在很大程度上是在选择广告公司总经理。纵观国内外优秀的广告公司大多都有一位名扬天下的掌门人。如国外大卫"奥格威的奥美，萨奇兄弟的萨奇"萨奇。中国叶茂中的叶茂中营销策划公司，彭小东传媒行销国际控股集团的彭小东，当然权威的地位不是吹起来的，是在实力的基础上，通过讲学、出书和发表文章树起来的。这一策略中国的叶茂中用的较为成功，在许多业界的报刊上你都能看到叶茂中戴帽子的头像和文章。据说叶茂中的客户大多数都是主动打电话自动上门的。

三、 每个AE就是市场营销专家和沟通大师。

以前优秀AE的特征是漂亮，能吹善侃，会拉关系，但现在应该是市场行销力专家和沟通大师。不懂市场行销力，客户开发人员就很难切中要害了解客户的真正需要；不懂沟通，客户开发人员就不能在客户与公司制作人员之间建立理解的桥梁。科学时代的广告业给AE提出了更多的要求，他们应该知道谁是自己公司的客户，他们在哪里，如何找到他们，找到后如何说服他们。当然完成这一切并不仅仅是客户部的事，一个广告公司就是一个客户开发部。AE为了说服客户往往需要后方的支援，关键是他要知道要什么。现在中国的AE往往喜欢“个人带球突破”，而不知道与“中场”配合或要求“中场”配合。

四 、 做好到手的客户，建立口碑和回头率。

做广告不是一锤子买卖，赚一把拉倒。光顾攻城，不顾守城，终不能一统天下。善待你到手的每个客户，你的客户会为你拉客户的。攻下多少，失多少，趁早改行，服务好，才有口碑和回头率，才有客户源源不断。

五、 有舍有得，客户才有所不为。

不能者不为。任何一家公司都不是万能的，它不可能服务好所有的客户，故此必须有所不为。自己服务不了的客户，大胆真诚拒绝之，并向他们推荐你所知的合适他们的最优秀的公司给他们。如此作为，你定会有所报的，你拒绝的客户尊敬你，你推荐的公司感激你。商道最高境界是为“无为”。再就是不愿者不为。劣质品，暴利一时的保健品和烟酒广告，你能为但不愿为就坚决不为。企业就是人，人有信仰和爱好，企业也一样。千万不要因为眼前利益而失去未来，金钱能铸造自己的牌子，也能砸掉自己的牌子

六、到富翁俱乐部里去撒网，先交朋友，再做生意。

企业老板们有自己的圈子和特定活动场所，进入他们的圈子，让他们接受你，自然生意就好办，现在许多业务员光是凭一张嘴，两条腿去拉客户，让人望而重大生厌。参加企业协会，参加企业研究会，和他们一起打球、旅游，了解他们的困惑和需要，站在他们的立场上思考问题，他们最终是会给你机会的。这并不是所有广告公司的老总都能想到、做到的。只有那些高瞻远瞩、雄才大略的老总才能想到、做到。

七、巧用媒体加强自身宣传，让客户自投“罗网”。

曾几何时，广告公司总抱怨中国企业主缺乏广告意识，其实广告公司又何尝不是呢？你见过哪一家广告公司通过整合营销传播策划宣传自己？目前大力宣传自己的多是媒介经营公司，他们所用的媒体也多是自己所卖的版面或时段。一个广告公司没有知名度，累死AE也组织不到客户。广告公司生产的是智力产品，它也需要广告，公关和促销，而不单单使用人员（AE）推销。精心的包装你的产品吧，为你的产品做广告，把你的AE变成售货员。

八、与业界媒体搞好关系，自夸不如人赞。

广告公司和广告主对消费者而言他们利益上是统一的，但只就两者之间利益上又是对立的。如果第三者比如新闻媒体对一家企业主说一家广告公司一句好话，胜广告公司忙活半年。四川一家广告公司曾与一家企业接触近一年，企业主很感动，但就是不行动，后来经过四川卫视台的台长推荐比稿马上就确定了合作关系。可见媒体推荐力量之大，所以广告公司要与媒体千方百计保持好关系，古人云：多行善举，必有报时，讲的也是这个道理。

九、摸清竞争对手状况，做到知己知彼，兵出必胜。

争取客户，也如打仗，要摸清敌我双方的情况。在自己所欲开发的空间范围内，有哪几家广告公司，他们实力如何，他们的领导人是谁、能力如何，他们如何开发客户，开发过哪些，最近动向是什么，自己与之竞争优势是什么，劣势是什么，如何扬长避短……只有摸清敌情，才能兵出必胜。最好是使用计算机建立竞争对手资料库，以便长期追踪、查询。

十、总结各行业广告投放规律，按规律开发客户。

许多行业的产品销售都有季节性，这种季节性形成了广告投放的规律性，比如：啤酒、饮料和空凋，5月、6月、7月、8月、9月是其销售旺季，3月、4月则是企业找广告公司计划市场攻守大计的黄金时间，10、11月是服装换季的季节，8月、9月则是开发此类客户的最佳时机。总结出各个行业的广告运作规律，在企业最需要的时候去开发客户往往容易成功，提高开发效率，那些季节性销售不明显的企业，他们往往在年初做出全年的广告规划，这样2月、3月则是开发的好时机。另外那些处于销售危机的企业往往易找广告公司。抓这样的企业需要建立目标客户资料库，长期追踪，当他一生病，自己治不好正需要人的时候，你去正是好时候。千万别等着他外出找医生的时候再去，那样的话，你就丧失了主动权。

谢谢！