项目管理能转什么岗位?

一、项目管理能转什么岗位?

首先，排除楼主的本职工作谈问题。先认真的思考以下两个问题：

1.是否清楚的知道项目管理岗位存在的意义和价值？

2.在做项目管理过程中，核心重点是：沟通，也就是搞定关系人，是否在搞定关系人这个过程中，感觉到有成就感？

如果你能深刻的领悟到上面两个问题，你就知道项目经理的重要性在哪里。

其次，就未来职业发展来讲，项目经理是一个多面手，说白了，研发，市场，商务，销售，法务，财务，无论说哪一点你都可以手到擒来，但是对于每个部门的本身职责是不需要深入了解。

从这点来看：

1.未来的部门经理，是你职业发展之一；

2.资深项目专家，是你职业发展之二；

第一种，在小的公司比较获取到，相对来说，人才竞争压力没那么大；如果你比别人稍微努力，就可以实现；

第二种，一般出现在大厂，通常大厂是需要PMO或者专家类别来调控资源，但竞争压力大，市场上能说，能道的人太多；对于个人发展也是需要努力；

但无论是哪一种，项目经理的本身存在的意义和价值是不变的。

二、机械工程师项目经验怎么写？

关于这个问题，机械工程师项目经验的写法应该包含以下几个方面：

1. 项目背景：简述项目的背景，介绍项目所涉及的行业、领域、技术等基本信息。

2. 项目目标：阐述项目的目标和任务，明确项目所要达成的目标和结果。

3. 项目方案：介绍项目的方案和技术路线，包括设计方案、制造工艺、工程流程等。

4. 实施过程：详细描述项目的实施过程，包括研发、设计、制造、测试、调试等环节，同时要突出自己在项目中的角色和贡献。

5. 项目成果：介绍项目的成果和效益，包括产品性能、质量、成本、市场反响等方面的表现。

6. 经验总结：总结项目经验，归纳出成功的经验和教训，反思自己在项目中的不足和提升空间，为今后的工作提供借鉴和启示。

7. 附加信息：可以在项目经验中附加自己的专业技能、证书、奖项等信息，以加强自己的竞争力。

三、项目管理工程师升职路径？

项目管理工程师的升职路劲可以走向项目经理到项目总监，或者是售前岗位，IT咨询师等等工作敢为，如果是走技术路线的可以成为项目经理，技术经理，架构师然后是技术总监这个一个升职过程的，一般都是工作了几年以后就开始设置自己的职业规划路线的。

四、如何考项目管理工程师？

考PMP，报个机构通过率高，但最好是自己有项目管理经验，并且以后想要从事此职业。因为报考费用较高。

五、hil项目管理工程师职责？

负责跟踪各项目管理的日常事务;

2.

负责项目计划的检查、跟踪、统计、汇总和分析工作;

3.

制定项目目标及项目计划、项目进度表;

4.

制定项目执行和控制的基本计划

六、安装工程师项目管理需要管理哪些事情？

第一条:服从项目负责人的工作安排. 第一条:服从项目负责人的工作安排. 项目负责人的工作安排 第二条:负责审核施工单位场地临时施工用电,用水方案. 审核施工单位场地临时施工用电 第三条:参与对施工单位提交的《施工组织设计》

第三条:参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容 的审核,提出审核意见. 的审核,提出审核意见. 第四条:参与组织施工图水电部分的自审,会审和技术交底. 第四条:参与组织施工图水电部分的自审,会审和技术交底. 第五条: 参与协调水, , , 电 气 弱电系统及综合管线的设计与评审. 第五条: 参与协调水, 弱电系统及综合管线的设计与评审. 第六条: 参与设备的选型, 设备生产厂家的考察及主要材料品牌的 第六条: 参与设备的选型, 选择. 选择. 第七条:组织安装方面专业技术方案的讨论评审. 第七条:组织安装方面专业技术方案的讨论评审. 第八条:组织检查安装工程施工情况,协调处理施工存在的问题. 第八条:组织检查安装工程施工情况,协调处理施工存在的问题. 第九条: 检查监督监理单位安装监理人员的工作, 并对其进行评价. 第九条: 检查监督监理单位安装监理人员的工作, 并对其进行评价. 第十条:参加分管工程的监理例会. 第十条:参加分管工程的监理例会. 第十一条:做好施工管理日记,记录工程现场施工日常管理日志. 日常管理日志 第十二条: 参与处理在施工过程中出现的安装质量问题, 提出处理 第十三条: 协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关 第十三条: 系. 第十四条:做好安装工程的成本,质量,安全,进度控制. 第十四条:做好安装工程的成本,质量,安全,进度控制. 控制 第十五条: 负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核, 签证. 第十五条: 负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核, 签证. 第十六条:负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收. 第十六条:负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收. 第十七条:负责分管工程的安装工程(含甲方分包工程) 第十七条:负责分管工程的安装工程(含甲方分包工程)进度款的 方分包工程 审查. 审查. 第十八条:落实处理解决分管工程的各类安装变更,签证, 第十八条:落实处理解决分管工程的各类安装变更,签证,索赔工 解决分管工程的各类安装变更 作. 第十九条: 参与工程分部分项验收和竣工验收, 并在验收前对安装 第十九条: 参与工程分部分项验收和竣工验收, 部分进行预验,对安装项目负责. 部分进行预验,对安装项目负责. 第二十条:组织检查,监督施工单位,监理单位安装工程竣工验收 第二十条:组织检查,监督施工单位, 资料的整理. 资料的整理. 第二十一条:参与分管工程安装部分的质量等级的评定工作.

七、职位分别是机械工程师、设备工程师、项目工程师？

您好！

1、没有本质的区别，都是机械工程师。前提是都要有机械的基本知识和必要的能力。

2、机械设备工程师，主要在在基层（如果厂矿），设备管理部门（如设备处），大设备库工作。任务是负责机械设备安装、调试、维修、采购计划、设备管理等工作。活动面很广。

3、机械设计工程师，多是在设计部门工作，如设计院，设计处，设计科，科研所等单位。主要负责机械设计，或科研开发工作。技术性较强，也较劳累，工作产品是“图纸”，制图根基要好。活动面较窄。

4、过去，人们看好设计，任务有技术。现在很多人对设备感兴趣，不那么累，自由度大，人脉广。供您参考。

八、机械工程师转电气工程师容易吗？

1、学机械设计制造及其自动化，到时候要是考研究生转考电气工程肯定不难，因为跨度很小。

2、其实考研的难度不是专业，而是学校，所以关键是选择一所合适的报考学校。

3、只要跨度不大都没有关系，关键是尽早确定报考学校，然后去学校官网查看专业目录，了解初试科目、参考书目等考研信息。有志者事竟成，加油！

九、机械制造项目管理考什么证书？

机械制造项目管理可以考：

1、建造师（机电工程专业）；机电工程专业建造师要求机电类专业的人员报考，可以从事机电工程专业的项目管理工作，担任项目经理。建造师从低到高为：二级建造师、一级建造师。建造师可以让我们升职加薪。

2、评机械制造专业的职称证书；由低到高为：助理工程师、工程师、高级工程师、教授级高级工程师。职称可以证明自己的技术水平，帮助我们升职加薪、积分落户。

3、注册机械工程师；注册机械工程师是由机械工程师学会（IME）开展的专业工程师资格认证。认证体系通过统一资格考试、面试、专业能力评估、业绩考核、行业权威人士推荐和同行评议相结合等多种方式对专业技术人员进行评价。旨在为行业内企业选择合格适用的人才搭建一个公平、公开、公正的平台。同时，机械工程师学会积极推进专业技术人员资格的国际互认，促进机械工程行业与国际接轨。

十、项目管理工程师有前景吗？

项目管理工程师有前景

项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、航空航天、核能、化工、金融、投资、制造、咨询、服务、公共事业、教育文化以及国防等诸多行业。