企业评级维度？

一、企业评级维度？

1、产业分析：宏观经济运行、经济政策和主要经济指标、产业政策、法律制度；行业特性、竞争状况、所处生命周期阶段、金融形势、基础建设投资、经济地理环境、行业前景。

2、基础素质分析：企业规模，经营资质，安全环保等、技术设备水平，工程业绩，完工项目的工程优良率及获奖情况，获得的荣誉称号，企业品牌及其知名度；管理层素质：企业主要负责人（董事长、总经理）的教育程度、行业经验、社会荣誉和个人信用记录等；股东背景及信用状况、资金支持、项目来源支持、人员支持及其它可能得到的支持等，银行信贷支持，其他外部支持。

3、诚信度分析：商业信用分析、银行贷款信用分析、主要管理人员、技术人员相关的记录、拖欠工程款、农民工工资情况记录、工商、税务、法院诉讼等部门的相关记录。

4、经营分析：经营方式(项目发包、分包)，目前企业施工能力，抓重大工程的能力，上年度公司签订项目数、合同额、大型项目，主要原材料及构成比例，采购原则，成本控制，质量控制，结算方式，企业应对原材料短缺；生产施工管理方式，质量、安全管理及控制措施，结算方式、市场定位，营销策略、工程结算方式，未来市场开拓计划及具体措施等。

5、管理分析：企业治理结构，管理模式，管理水平、管理制度。

6、财务分析：会计政策；财务政策；盈利能力；现金流量；资产及债务构成；债务偿还能力。

二、提案评级几个维度？

2019年8月23日，江永县政协常委对全县生猪养殖情况再次视察并跟踪把关实现生态环保养殖时，得到提案办理所惠及群众的好评。近年来，江永县政协积极探索一个重点提案用五个维度满意衡量的“1+5”重点提案办理评价管理机制，有力推动了提案成果转换，示范带动整个政协提案提质增效。

三、能力维度是什么？

维度1：团队协作精神。

一个公司相当于一个社会，鱼有百种，网有千样，不能苛求每个人都是谦谦君子，每位同事都才华横溢。真正的职场强者，能在各种各样变局中发挥自己的能力，而不是假象出来一个职场“乌托邦”，让环境适应自己，最终只落得黄粱一梦。

维度2：深的公司信任。

每个公司都有一群人认为老板瞎了眼，其原因是一些平庸的员工，反而能委以重任。据我的观察，能委以重任的人不一定是技能强人，而是深的公司、老板信任的人。公司用人有一个底线，就是这个人不能出乱子。所以，获取信任也是能力的一种。

维度3：遵守木桶原理。

技能强者，出类拔萃，工作成绩总能鹤立鸡群，但这不一定是好事。公司或企业，也讲木桶原理，业绩取决于最短的木板，而不是最长的木板。

有思维高度的员工，往往能从全局考虑，除了自己能做出成绩外，还可以弥补公司的“短板”。技能强者往往不这么想，他们认为，我的工作有成绩了，老板就应该表扬我，公司就应该奖励我，至于别人，我不关心，他们的工作没做好，与我何干？其实，与你有关，因为你们是一个团队。

维度4：耐心等待机会。

我身边有很多技能强者，每到一家新的公司，都会开出让老板咋舌的条件，例如，要参与公司的分红，要取得公司的股份等等。在我看来，这基本上是天方夜谭。

他们的逻辑是，我的工作能力强，所以开出这样的条件是理所当然的。但是，技能强，不是一步登天的理由。在职场上，情商有时比智商更重要。在职场上，技能只是敲门砖，只是一个筹码，若想生根、发芽、结果，则需要耐心的等待。

维度5：深谙人情世故。

埋头做事，是件非常好，特别好的事情，但只是好事，对发展不一定有好处。我曾经的一个同事就是这样，工作技能超强，工作态度也没问题。但是，很多年了，没有加薪，没有升职。

当时，我工作能力没有他强，资历没有他深，但工资却比他高，刚开始我替他鸣冤叫屈，结果后来我意识到，如果我要是老板，他也得不到重用。

因为它经常给上级发脾气、甩脸子，与同事拌嘴闹矛盾，仗着自己的专业技能强，嘲笑老板能力有限。在另一家公司，我也看到过一些资历平平，能力一般的同事，深谙人情世故，受到公司重用，升职为公司高层。

在职场能力方面，有一个古人值得我们学习，就是苏东坡先生，工作技能超强，又懂得团队合作，庙堂之上，与同僚司马光并肩作战，江湖之远，与政敌王安石吟诗作赋。苏东坡的文学成就与职场生涯都得以圆满。

四、非标机械工程师的能力？

一：作为工程师你的工具也就是各种绘图软件是必须要掌握的，毕竟这是我们吃饭的家伙。可能随着公司规章不同我们要对各种工业设计软件都要应用自如。

二：基础加工工艺，如果不了解基础的机加工你同样没有资格做一个合格的机械工程师，那样有可能你设计出来的零件加工不出来或者加工出来成本居高。

三：电气选型，没错随着工作节奏的加快电气选型也是机械工程师所必不可少的一项技能。

五、贝壳能力维度有哪些？

五个衡量维度，分别为内力（基础素质）、信誉（质量评价）、侠义（平台合作度）、声望（行业影响力）和活力（平台参与度）五大方面，指引了经纪人前进的方向。

五大维度决定了贝壳分是可提升的，并且有明确的方法论。它可以让经纪人更清楚的认识自己，把优势发挥到更好，对短板进行提升，完善行业服务能力。

六、工程师评级标准？

一、助理工程师（初级）

（1）技工院校毕业，按照国家有关规定可以申请；

（2）中等职业学校学历，取得技术员工程师职称，从事工程类本专业工作4年以上；

（3）大专学历，取得技术员工程师职称，从事工程类本专业工作2年以上；

（4）学士学位或学士学位，在工程技术岗位实习一年，经考核合格；

（5）硕士或二级学士学位。

二、工程师（中级）

（1）技工院校毕业，按照国家有关规定可以申请；

（2）大专学历，取得助理工程师职称，从事工程类本专业工作4年以上；

（3）学士学位或学士学位，取得助理工程师职称，从事工程类本专业工作4年以上；

（4）硕士学位或第二学士学位，取得助理工程师职称，从事工程类本专业工作2年以上；

（5）具有博士学位。

三、高级工程师（高级）

（1）技工院校毕业，按照国家有关规定可以申请；

（2）硕士学位、第二学士学位、学士学位，取得工程师职称，从事工程类本专业工作5年以上；

（3）博士学位，取得工程师职称后从事工程类本专业工作满2年。

七、研发能力的评估维度？

研发能力是指企业能否在掌握现有种学技术知识的基础上，把握市场需求，找到问题，确定选题，并组织人力物力，去解决问题的能力。研发能力的评估维度包括：新产品开发环境、新产品战略、产品复杂度、技术能力、产品结构化过程体系、产品开发周期模型、可靠性工程能力、产品开发项目管理成熟度等。

八、交付能力有几个维度？

信息系统使用用户希望能获得满意的产品和服务，虽然这些产品和服务是由项目实施交付团队直接提供的，但信息系统服务商的交付能力是获得满意产品和服务的基本保证。本标

准专注于信息系统服务商的能力评价，能力评价可以直接对过程进行评价，即管理过程的评

价，也可对过程核心指标进行评价。本标准通过对企业核心能力指标的设定，确定信息系统

服务商的产品和服务交付能力。

交付能力模型包含基本能力、技术能力、人员能力、财务能力、管理能力和项目实施交

付能力六个维度，这些维度又被进一步分解为下一层级的子维度。

信息系统交付能力的评估结果分为一级、二级、三级和四级，满足基本项要求的信息系

统服务商可以提出相应级别的评估申请，依据对基本能力、技术能力、人员能力、财务能力、

管理能力和项目实施交付能力6个要素的基本项和评分项的评估，满足要求的企业可通过相

应级别的评估，评分项的评估适用于一、二级评估。

九、机械销售工程师应该掌握哪些能力？

机械销售工程师应该掌握的能力包括：

　　1、 熟悉激光切割机在区域市场的销售和渠道建设，完成销售指标；

　　2、 市场信息搜集及客情关系维护，负责客户款项回收；

　　3、 针对客户激光切割技术方案制作，负责展会的筹备及安排；

　　4、 了解市场动态和同行业的发展趋向，掌握客户需求和市场调研分析

　　5、完成领导安排的其他工作。

　　销售工程师是指：能够独立管理和策划商品的区域销售，营销业务的高级销售人才。具有极高的市场经验和敏感的市场观察力，分析力。要求能够独立管理商品的销售业务。 而市场营销主要是从事营销策划工作的职位。

十、企业信用评级分析维度有哪些？

1、产业分析：宏观经济运行、经济政策和主要经济指标、产业政策、法律制度；行业特性、竞争状况、所处生命周期阶段、金融形势、基础建设投资、经济地理环境、行业前景。

2、基础素质分析：企业规模，经营资质，安全环保等、技术设备水平，工程业绩，完工项目的工程优良率及获奖情况，获得的荣誉称号，企业品牌及其知名度；管理层素质：企业主要负责人（董事长、总经理）的教育程度、行业经验、社会荣誉和个人信用记录等；股东背景及信用状况、资金支持、项目来源支持、人员支持及其它可能得到的支持等，银行信贷支持，其他外部支持。

3、诚信度分析：商业信用分析、银行贷款信用分析、主要管理人员、技术人员相关的记录、拖欠工程款、农民工工资情况记录、工商、税务、法院诉讼等部门的相关记录。

4、经营分析：经营方式(项目发包、分包)，目前企业施工能力，抓重大工程的能力，上年度公司签订项目数、合同额、大型项目，主要原材料及构成比例，采购原则，成本控制，质量控制，结算方式，企业应对原材料短缺；生产施工管理方式，质量、安全管理及控制措施，结算方式、市场定位，营销策略、工程结算方式，未来市场开拓计划及具体措施等。

5、管理分析：企业治理结构，管理模式，管理水平、管理制度。

6、财务分析：会计政策；财务政策；盈利能力；现金流量；资产及债务构成；债务偿还能力。