KPI怎么设置？ - 中山人才网

一、KPI怎么设置？

KPI具体制订1、做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。

2、采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。

3、统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。

4、采取打分制度，由企管部每月考核执行。部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。

5、采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。

6、每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。

7、从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。sunicq

二、机械工程师kpi考核指标有哪些？

机械工程师的KPI考核指标主要包括以下几个方面：

生产现场检查次数：机械工程师需要定期对生产现场进行检查，确保设备正常运行，生产过程符合规范。考核指标通常包括检查次数、检查记录等。

机械设备完好率：机械工程师需要确保所负责的机械设备完好率达到一定水平，以保障生产顺利进行。考核指标通常包括完好率、维修保养台帐等。

机械设备故障及时排除率：机械工程师需要及时排除机械设备故障，减少停机时间，提高生产效率。考核指标通常包括故障排除时间、故障排除率等。

设计方案质量：机械工程师需要设计出符合要求、经济合理的方案，确保产品性能和质量。考核指标通常包括设计方案质量、评审结果等。

电气设备设计能力：机械工程师需要具备电气设备设计能力，能够根据产品需求进行电气设备的设计和选型。考核指标通常包括电气设备设计能力、选型准确性等。

电气装配图、二次接线图的绘制和发放：机械工程师需要能够绘制电气装配图和二次接线图，确保图纸的准确性和完整性。考核指标通常包括图纸绘制质量、发放及时性等。

与机械工程师配合完成设计及制造：机械工程师需要与机械工程师紧密合作，共同完成产品的设计和制造过程。考核指标通常包括配合程度、沟通效果等。

安装调试阶段与客户进行良好沟通：机械工程师需要在安装调试阶段与客户保持良好的沟通，确保产品满足客户需求。考核指标通常包括沟通能力、客户满意度等。

对售后工作进行支持：机械工程师需要对售后工作提供支持，解决客户在使用过程中遇到的问题。考核指标通常包括售后支持及时性、问题解决率等。

总之，机械工程师的KPI考核指标需要全面考虑其工作职责和工作成果，以确保其能够为公司的发展做出贡献。

三、招聘经理的kpi怎么设置？

一般来说部门、岗位到个人的指标都是由公司级指标分解下来的，所以KPI必须先看这一部分，并且以其为主。除此之外，个人考核目标的组成，还有来自于部门/岗位职责及流程优化的部分，如下图：

各种岗位包括招聘经理的KPI在网上搜一搜都能够找到，例如招聘及时率、招聘人均成本、招聘计划编制及时性、招聘预算执行率、招聘渠道开发、招聘服务满意度、试用转正率、新进人员留存率....等等。

因此，在这里我想介绍一般比较少谈的指标权重的分配设计。其实KPI最怕的就是变成API，也就是K(key，关键)变成A(all，说所有是夸张了些，就是一大堆)。因此，当我们在前面谈的3个维度(从上级拆解下来的、职责、流程优化)汇集的一些指标后，我们必须先经过筛选的动作，把重要性相对较高的拎出来做为KPI。

再来，这几个被筛选的KPI，在权重上可以用4个维度来做简单的分配。这4个维度分别是重要性、指标现况(你上级担心的程度)、可控性及数据可收集性。我们依次给予他们权重，然后再对KPI做打分，并计算每项指标占加权总分的比例，最后再将比例 x 整个KPI的权重。

下图我来举例说明，某招聘经理筛选了4项指标做为业绩的关键绩效指标，占年度考核目标的75%，现在要把这75%分配给这4项KPI。为什么只有75%，因为另外25%是业绩指标之外的考核维度。

经过指标评估权重及打分，招聘及时率得分为935，占整个加权总分3240的28.86%，把28.86 x 75%=21.6%。依此类推，其他3项指标的权重设计为18.8%，19.6%及15%。当然我们不必如此刻板的完全引用这些有小数位数的%，这只是一个概算而已，因此最终我们可以考虑取整，例如22%，18%，20%及15%，把总共75%给分配完毕！

以上说明供题主做为参考！

四、Linux运维工程师KPI设置与绩效考核指南

在IT行业中,Linux运维工程师是一个非常关键的岗位。他们负责确保公司的IT基础设施稳定、高效运行,对业务的持续性和发展至关重要。然而,如何科学、合理地评估Linux运维工程师的工作绩效,制定切实可行的KPI(关键绩效指标),一直是企业管理者和人力资源部门面临的一大挑战。

Linux运维工程师KPI设置的重要性

设置合理的KPI对于Linux运维工程师个人和企业都有着重要意义:

为Linux运维工程师提供明确的工作目标和方向,有利于提高工作效率和质量。
有助于企业对运维团队的工作绩效进行科学评估,为绩效考核和薪酬分配提供依据。
促进Linux运维团队持续改进和提升,推动整个IT基础设施的稳定性和可靠性。

Linux运维工程师KPI设置原则

在设置Linux运维工程师KPI时,应遵循以下原则:

可衡量性:KPI应该是可以用数据或事实来衡量的,避免模糊和主观性。
相关性:KPI应该与Linux运维工程师的工作职责和企业目标紧密相关。
平衡性:KPI应该涵盖运维工作的各个方面,包括系统稳定性、响应时间、问题解决效率等。
可达性:KPI应该设置在合理的水平,既有一定挑战性,又不会过于艰难。

Linux运维工程师常见KPI指标

以下是一些常见的Linux运维工程师KPI指标:

系统可用性:衡量系统正常运行时间占总运行时间的比例。
平均故障修复时间(MTTR):衡量从发现故障到恢复正常运行所需的平均时间。
变更成功率:衡量变更操作成功的比例。
安全漏洞修复率:衡量发现的安全漏洞在规定时间内修复的比例。
响应时间:衡量对用户请求或问题的响应速度。
自动化程度:衡量运维工作自动化的程度,减少人工操作。

感谢您阅读本文!通过本文,您可以更好地了解Linux运维工程师KPI设置的重要性、原则和常见指标。合理设置KPI有助于提高运维团队的工作效率和质量,推动企业IT基础设施的稳定性和可靠性,为企业发展提供坚实保障。

五、员工kpi指标怎么设置？

1、做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。

2、采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。

4、采取打分制度，由企管部每月考核执行。

5、部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。

6、采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。

7、同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。

8、每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。

9、同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。

10、从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。

六、kpi业绩指标怎么设置？

kpi业绩指标的设置方法称为四分法，将多数岗位都划分为四个关键的业绩领域：

第一是数量纬度，包括总量、单位数量；

第二是质量纬度，包括精确性、优越性和创新性；

第三是成本纬度；

第四是时效纬度。设置步骤一是提取指标，二是工作分析，三是企业业务流程。

七、机械行业kpi是什么？

机械行业的KPI（关键绩效指标）是根据企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。具体的KPI因企业而异，但是一般来说，机械行业的KPI包括但不限于以下几个方面：生产效率、产品质量、成本控制、安全生产等。-

八、办公室kpi怎么设置？

kpi的设置是和办公室全年的重点工作联系在一起的，所以，要想设置好kpi指标，必须要清楚重点工作内容是什么，所要达成的目标是什么。把办公室所有的工作内容进行罗列，设定好目标值，再从中找出最为关键的工作重点，就可以成为办公室的关键kpi去进行管理和考核。

九、npi工程师的kpi是什么？

是新产品交付时间新产品交付时间是衡量NPI过程效率的重要指标。它指的是从新产品设计完成到产品正式交付给客户之间的时间间隔。较短的交付时间意味着企业能够更快地推出新产品,满足市场需求,提高竞争力。因此,减少新产品交付时间是提高NPI过程效率的关键。

十、生产车间如何设置kpi？

这个东西首先要做工作分析，把工作流程的每一步都分解开，每一个工作行为所产生的结果都记录下来，然后从这些数据中找到你需要的，那个就是你要的KPI了。

懒散工作也能用工作分析解决，你可以从工作分析中看出，到底是这个岗位的人员太多，还是薪酬不公平等等，之后通过KPI制定绩效管理机制并改善薪酬制度就会有改观的。