技术评审和商务评审区别？

一、技术评审和商务评审区别？

一般情况下，评标分商务评审和技术评审两个方面，当然，也不排除评审资质信誉及售后服务等方面。

商务评审主要考察成本、财务及经济方面的内容，主要内容如下：

⑴投标报价的可靠性；

⑵报价结构或分项报价的合理性；

⑶经营成果、财务状况及银行资信；

⑷优惠条件，如商业折扣等。

技术评审主要考察投标人的技术实力、方案的科学性、可靠性及项目的实施能力等方面的内容，主要内容如下：

⑴对招标文件中质量、技术说明或要求（包括图纸）的理解深度及响应程度；

⑵进度计划或交货期限的有效性、科学性及严谨性；

⑶项目实施能力、经验及质量的控制与保障措施的合理性与可行性（包括分包单位）；

⑷在技术方面建议的可行性和有效（效益）性等。

二、技术评审流程？

答：

在产品开发的过程中，耳熟能详的一句话是“通过控制过程质量，来保证结果质量”，而对于关键交付件的“技术评审”，正是有效保证过程质量的重要举措之一。从咨询的过往情况来看，绝大多数企业在意识层面对技术评审的必要性还是认可的，但在实施层面的效果却不尽如人意，今天我们就来聊聊技术评审的一些关键点。

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首先要对评审活动的目的达成共识：

a.发现错误和优化设计

b.评估设计质量（成熟度）

c.规避风险

b.跟踪需求

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基于上述目的，着重强调两点：

1.前三项大家相对都比较熟悉也很好理解，但“跟踪需求”似乎容易被沉迷于技术细节的大拿们忽略。任何受欢迎的产品都是为满足客户的需求而诞生的，技术方案的选择和设计源于产品规格，而产品规格的源头还是落在需求，因此，在技术评审的过程中，一定要保持这种溯源的视角，避免评出“客户不需要的’好’产品”来；

2. 技术评审重在发现问题，要保持积极开放的心态来面对会上的意见和建议，尤其是在交付件上倾注了不少心血的文档作者，一定要控制内心“护短”的冲动，千万别把评审会开成了辩论赛。另一方面，各方参与者不能只是盯着评审最后那“过/不过”的结果，而应该就发现的问题给出相应的对策和建议。

03

技术评审会要开出成效，注意下面三条：

1.评审要素表（Checklist）：技术评审的核心，它需要积累和维护，用一个人工智能上比较时髦的词来说，这个表单是需要”喂养”的，只有平时多注意经验和案例的收集和提炼，才能逐渐建立和固化最适合企业自身产品的评审要素表，一定程度地减少对个体专家的依赖；

2.会前的材料预审：通过咨询我们了解到，有太多的评委都是在会上才“第一次”看到待评审材料的内容，没有预审，没有准备，其效果可想而知，未经过充分的思考和审视，匆忙间提出的问题鸡毛蒜皮，毫无养分，极大地削弱了技术评审的价值；

3.会后的问题跟踪：“虎头蛇尾“也是技术评审中普遍存在的问题，”会上非常激动，会下一动不动“的现象屡见不鲜，实在是可惜。华为的优秀实践，是有专人对技术评审会上提出的问题进行详细记录和持续跟踪，甚至是进展通报的形式来真正确保问题的有效闭环。

三、技术方案评审注意什么？

注意以下方面：

1．施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。重点、难点、分部（分项）工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家进行评审，施工单位技术负责人批准。承包单位完成施工组织设计的编制及自审工作，再填写施工组织设计（方案）报审表A2，报送项目监理机构。

2．项目监理机构在收到施工组织设计（方案）后，由总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审。

3．已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位进行确认后备案。

4．承包单位应严格按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。

5．对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在初步审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人进行审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专家对其进行会审。

6．规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分部、分项工程，承包单位还应编制该分部、分项工程的专项施工方案，报项目监理机构审查

四、技术评审内容包括哪些？

⑴对招标文件中质量、技术说明或要求（包括图纸）的理解深度及响应程度；

⑵进度计划或交货期限的有效性、科学性及严谨性；

⑶项目实施能力、经验及质量的控制与保障措施的合理性与可行性（包括分包单位）；

⑷在技术方面建议的可行性和有效性等。

五、优秀技术人员评审准则？

优秀技能人才的评选，以各单位为主导，采用单位组织评选，实业公司审核公布的方式进行。包括个人申报、评审测评、考试考核、名单公示、公布命名等程序。

实业公司优秀技能人才评选名额总体在

1000名左右，分三年评选到位，2011年评选300名，至2013年达到总额目标。以后每两年动态考核一次，予以淘汰、增补。评选遵循“宁缺毋滥”的原则，如单位无符合条件人员，名额自动失效。

六、td技术评审聚焦哪方面？

TR的意思是技术评审，是英语Technical Review的简写。 下面是某产品的技术评审点，供参考： TR1——概念阶段技术评审点：产品需求和概念技术评审（业务需求评审） TR2——计划阶段技术评审点1：需求分解和需求规格评审（功能需求评审，产品级规格） TR3——计划阶段技术评审点2：总体方案评审（系统设计，架构设计，概要设计） TR4——开发阶段技术评审点1：模块/系统评审（详细设计，BBFV测试结果） TR4A——开发阶段技术评审点2：原形机的质量SDV结果和初始产品的准备情况 TR5——开发阶段技术评审点3：初始产品的质量（SIT结果）（SIT Alpha测试技术评审） TR6——验证阶段技术评审点：发布评审（SVT Beta测试、制造系统验证等）

七、技术路线评审内容包括哪些？

技术评审主要考察投标人的技术实力、方案的科学性、可靠性及项目的实施能力等方面的内容，主要内容如下：

⑴对招标文件中质量、技术说明或要求（包括图纸）的理解深度及响应程度；

⑵进度计划或交货期限的有效性、科学性及严谨性；

⑶项目实施能力、经验及质量的控制与保障措施的合理性与可行性（包括分包单位）；

⑷在技术方面建议的可行性和有效（效益）性等。...............

八、it技术评审的主要内容？

一：系统模块的划分

主要是对系统整体的梳理，将问题大而化小。同时保证系统的单一职责，减少耦合。

模块划分是指在软件设计过程中，为了能够对系统开发流程进行管理，保证系统的稳定性以及后期的可维护性，从而对软件开发按照一定的准则进行模块的划分。根据模块来进行系统开发，可提高系统的开发进度，明确系统的需求，保证系统的稳定性。

二：涉及到的外部系统及交互方式

主要是列出当前系统需要交互的系统和交互的方式。判断交互方式是否高效合理。判断系统调用是否正向，是否循环调用等。

三：各个模块的部署方案

根据各个模块的特点，性能，压力等因素，来选择单机部署或者多机部署等，拟定最后的一个部署方案。

四：重要模块的技术选型

针对模块中的技术问题，在解决时，需要对多个技术方案进行调研和选择。需要记录选择的技术方案和原因。

五：重要逻辑中的问题的考虑

比如数据一致性，比如耗时操作的处理等问题的一个考虑和应对措施。

六：模块中的重要设计和性能考量

比如数据库设计，流程设计等对程序性能的影响。提出衡量程序的性能的标准和指标

七：系统的拓展性

系统拓展性展示

九、技术评审问题等级定义？

技术评审问题、测试发现BUG、故障等级应该是目前最常用的三大类问题定义。

技术评审问题针对开发过程中的方案、需求、设计等质量，BUG针对上线前产品质量，而故障针对上线后的产品质量。除此之外，我们还会在一些管理活动上运用到问题等级定义，例如项目问题的识别与管理、计划评审问题、里程碑评审问题等管理性质的问题。评审或测试的目的是尽可能地发现产品的问题。评审或问题修改的情况决定了是否能够进入下一工作环节。是不是只要存在缺陷就不能进入下一环节？（如果未修复的是一个建议，或者未修复的是一个严重问题呢？）如果进度受限，是否可以放弃部分缺陷的修复？（放弃一个严重缺陷，还是优先级低的缺陷？）从这两个角度考虑，我觉得我们还是需要就什么是缺陷、缺陷的严重程度、优先级别进行定义。虽然每个公司每个岗位对缺陷的严重程度定义不一样，但至少应在项目组内达到共识吧，严重等级的定义意味着开发和测试就问题的性质达成共识而减少不必要的纠纷。如果一个产品发现了一个严重BUG、十个建议性BUG，你认为这个产品可以发布给用户吗？如果还有20个中等BUG需要五个工作日来修复，但只有两天时间了，我们要怎么发布给客户？什么情况下是严重、一般、轻微或建议，它们的修复优先级，以及如果它们未得到修复，产品是否予以放行到下一环节，都应该得到明确。技术评审问题也应该要有一定的严重等级，由技术评审小组来确定具体等级和修改要求。依据评审发现的问题，你也许会得到评审的结论：需再次评审、评审通过或稍做修改确认即可。问题的严重性决定了评审的结论。

十、简述计划评审技术的特点？

计划评审技术是一种系统性的方法，用于评估和审查项目计划的可行性和有效性。其特点包括全面性、客观性和系统性，能够全面评估计划的各个方面，包括目标、资源、风险等，确保计划的合理性和可行性。

同时，计划评审技术还注重客观性，通过数据和事实为依据，减少主观因素的干扰，提高评审结果的准确性和可信度。

另外，该技术还具有系统性，能够将评审过程分解为不同的步骤和环节，确保评审的全面性和条理性。