亚马逊人力成本？

一、亚马逊人力成本？

分两种情况来假设：

第一种，你想要小规模来做，不想发展团队。

一般这种情况，你可以选择一些市场需求量不太大，竞争比较少，但是有一定利润的产品来做。基于这个基础，你的前期投入成本大概有10W就差不多。

第二种情况，你将来想要发展团队，这种情况你需要选择投入高但是回报高的产品来做。一般这种产品竞争都比较大，推广成本高，但是销量大。

基于这个基础，前期你的投入就要高出很多，最好在50W左右

二、人力成本缩写？

人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

中文名 人力成本

外文名 Labor Costs

分类1 招聘成本

分类2 选拔成本

分类3 录用成本

三、人力成本投资公式？

可表示为：

人力成本投资 = (平均工资 x 员工人数 x 年度工作时间) + 福利费用 + 培训费用 + 招聘费用 + 其他相关费用

其中，

平均工资是员工的平均薪资水平。

员工人数是公司或项目中的员工总数。

年度工作时间是员工每年的工作小时数。

福利费用包括员工的福利、医疗保险、养老金等福利支出。

培训费用是用于培训员工的支出。

招聘费用是招聘新员工所需的支出。

其他相关费用可能包括办公设备、办公空间、差旅费等其他与员工相关的支出。

这个公式可以帮助企业估算其人力成本投资，有助于预算和管理成本。

四、人力成本包括哪些？

企业管理中经常提到人力成本，那么人力成本究竟是什么，包括哪些内容呢？

职场风雨，向阳生长，职场小葵来解答！人力成本的构成有很多，我们将从管理角度、会计角度来分别看一下：

1、管理角度

对应人力资源管理的六大模块（虽然现在衍生出很多模块），我们可以将人力成本也分位六个部分。

（1）人力资源规划费用

包括对组织架构的设计、人员配置、岗位说明书等人力资源规划配置需要产生的费用。很多公司这些已经不用内部员工来做了，而是请咨询公司来做，那么设计和规划人员的工资、咨询费、资料费、培训费、差旅费等就成了人力资源战略规划的成本。

（2）人员招聘成本

人员招聘过程中产生的广告费、资料费、差旅费等，现在很多公司招聘和劳务公司合作，劳务费用也是人力成本的重要组成部分。

（3）培训成本

为了让人才达到企业的用人标准，很多企业会开展内部或外部培训，培训产生的培训费、培训资料费、聘请老师的费用等，构成了培训成本。还有很多企业资助员工进行继续教育，获得更高等级的学历证书，费用报销，都属于培训成本。

（4）评价成本

人才评价也是企业管理的重要一环，牵扯到岗位说明书和任职资格匹配，以及绩效考核和薪酬政策等一系列问题。很多企业会选择一些评估系统，专业的事情交给专业的公司去做，比如普华永道等咨询公司，会设计一些人才评估的问卷，可以运用这些软件在公司内进行人才测评，得到相应的测评结果，并运用。这是需要付出相应的测评费用的，因此属于评价成本，对应人力资源的绩效管理。

（5）薪酬成本

这是最直接的能看见的成本，也是最大一部分费用。一个企业可以没有人力资源规划费用、可以没有招聘费用，也可以不搞员工培训，也可以不搞绩效管理，但最基本的要发工资，薪酬成本不可避免。当然还有社保、公积金费用，个人承担的部分相对较少，企业承担的数额是相当可观的。

（6）劳动关系成本

企业对员工进行离职经济补偿、工伤就业补偿金等，属于劳动关系成本。

2、会计角度

（1）直接成本和间接成本

直接成本至企业付出并且员工直接获得的收益。包括工资、奖金、加班费、过节费、津贴等。间接成本是指企业付出，员工并未直接获得收益的成本。包括社保、公积金、通讯、交通补贴等。

（2）无效、低效、有效成本

无效和低效成本，指不能为企业的产品或服务带来增值或者增值较低的成本。

不需要的职能、工作岗位或流程损耗的成本；

工作量不饱和带来的人员冗余成本，成本投入大于回收的人员，如试用期员工；

招聘费用、工伤费用、违法成本等。任何企业也无法消灭无效成本，只能最大限度地减少或控制。

有效成本是相对无效、低效存在的成本。

五、人力成本调整包括？

企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出，其实不然。

首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如果企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。

其次，人力成本不等于工资总额。有人说，既然工资不等于人力成本，那是不是工资总额就等于人力成本呢？当然不是。按照劳动部1997年261号文件规定，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。

再次，人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控当成劳资双方的“零和博弈”，其实不然。人力成本管控可以用以下三个不等式表述：

管控人力成本不等于减少人力成本

管控人力成本不等于减少员工收入

职工收入较高不等于人力成本很高

六、“人力成本”怎么翻译？

manpower costcost of manpowermanpowern.（名词）The power of human physical strength.人类体力的力量Power in terms of the workers available to a particular group or required for a particular task.劳动力：以可以提供给某个集体或完成某项工作的工人为单位计算的力量

七、怎么计算人力成本？

人力成本计算公式是：人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

人力成本不等于工资和奖金，比如：企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。

八、人力成本控制指标？

1.人力资源取得成本：包括招聘广告费、招聘会费用、面试费用、招聘人员工资等。

2.人力资源开发成本：包括岗前指导费、在职培训费、正规或脱产培训费、出国考察费、组织开发费等。

3.人力资源替代成本：包括内部调动、下岗遣散费等。

4.人力资源使用成本：包括工资、奖金、福利等。

5.日常人事管理成本：包括专职人员的薪水、日常办公费等。

6.人力资源流动成本：包括员工离职率、员工异动率等。

7.人力资源效益指标：包括人均产值、人均利润等。

8.人力资源成本效益分析：通过对比人力资源投入与产出，评估人力资源成本控制的效益。

九、人力成本考核指标？

常用的人力成本分析相关指标分成“额度指标和比率指标”两类。额度指标除了表示人力成本总金额和人力成本各组成要素的金额之外，还包括人均人力成本额、单位时间人力成本额、单位产品人力成本额等；比率指标包括人力成本费用率、人力成本占总成本的比率、人均劳动效率等。

1.人均人力成本额

人均人力成本额指的是企业一段时间内，全部的人力资源成本平均分配到每名从业员工身上后，平均每名员工的人力成本额。人均人力成本额反映的是企业在某时期内，每聘用一名员工，需要负担的人力成本水平。

某时期人均人力成本额=某时期人力成本总额÷某时期平均从业人数。

除了人均人力成本额之外，还可以计算人力成本的其他组成要素的人均分摊额，比如人均人力资源开发成本、人均人力资源使用成本等，计算方法和人均人力成本额原理相同。

某时期人均人力资源开发成本=某时期人力资源开发成本额÷某时期平均从业人数。

某时期人均人力资源使用成本=某时期人力资源使用成本额÷某时期平均从业人数。

2.单位时间人力成本额

单位时间人力成本额指的是企业一段时间内，全部人力资源成本平均分配到每个单位时间上之后，每个单位时间的人力成本额。这里常用的单位时间可以是小时或者天。单位时间人力成本额可以计算全企业单位时间人力成本额，也可以计算人均单位时间人力成本额。

某时期单位时间人力成本额=某时期人力成本总额÷该时期单位时间的份数。

某时期人均单位时间人力成本额=某时期人力成本总额÷某时期平均从业人数÷该时期单位时间的份数。

比如，计算某企业某月份每小时人力成本额的计算公式如下。

某月份每小时人力成本额=该月份人力成本总额÷该月份员工平均出勤小时数。

比如，计算某企业某月份人均每小时人力成本额的计算公式如下。

某月份人均每小时人力成本额=该月份人力成本总额÷该月份平均从业人数÷该月份员工平均出勤小时数。

3.单位产品人力成本额

单位产品人力成本额指的是企业一段时间内，全部人力资源成本平均分配到每个产品之后，每个产品的人力成本额。

某时期单位产品人力成本额=某时期人力成本总额÷该时期完成的产品件数。

上述公式不仅可以计算产成品的单位产品人力成本额，也可以计算半成品的单位产品人力成本额。

4.人力成本费用率

人力成本费用率又可以叫人力资源成本占销售收入（营业收入）的比重。人力成本费用率是衡量人力成本投入和收益水平的指标，也是衡量企业人力成本相对水平高低程度的重要指标。

某时期人力成本费用率=某时期人力成本÷某时期销售收入×100%。

大多数企业经营管理比较关注销售收入（营业收入），有的企业也会关注增加值，这时候也可以用类似逻辑计算人力资源成本占增加值的比率，这个指标有时候也被叫被称为劳动分配率。

增加值指的是企业在一段时期内从事生产经营活动或者提供劳务的过程新创造出来的价值，是企业必须统计并且上报给政府或者统计部门，用来汇总计算国内生产总值（GDP）和国民生产总值（GNP）的基础数据。

人力资源成本属于企业新创造价值中的组成部分之一，是企业为了取得新创造的价值和利润必须付出的代价，同时也是企业将一部分新创造的价值以直接或间接的方式在员工（人力资源）方面体现的全部支出。

某时期人力资源成本占增加值的比率=某时期人力成本总额÷某时期增加值×100%。

5.人力成本占总成本比率

人力成本占总成本的比率指的是人力成本在总成本中的占比情况。这个指标能够反映企业在某段时期的经营管理活动结束后，在人力资源方面付出的代价与企业经营管理活动付出的总体代价之间的关系。

某时期人力成本占总成本比率=某时期人力成本总额÷某时期总成本额×100%。

注意，人力成本占总成本比率不应该被单独使用，根据其数值高度就直接判断企业人力资源管理水平的高低，也不能根据其数值高低直接被用来作为判断企业人力资源管理质量的依据。

当企业在维持人力资源管理成本总额不变的情况下，采取手段使其他的成本有所降低，使企业获得了更多的经济效益，这时候人力成本占总成本比率数值会有所上升，可以判断企业在管控其他成本方面的管理水平有所提升，但并不代表在管控人力成本方面的质量变差。

如果企业对人力成本的管控能力较差，使人力成本不断增加，但是企业其他成本的管控能力同样较差，其他的成本比人力成本增加的额度还大，这时候人力成本占总成本比率数值会有所降低，但不代表企业在管控人力成本方面的质量较好。

6.人均劳动效率

人均劳动效率指的是平均每个员工（人力资源）创造的销售收入。这个指标能够反映员工为企业创造价值的能力。

某时期人均劳动效率＝某时期的销售收入÷某时期创造该销售收入的人员数量。

类似的指标还可以有人均毛利额和人均利润额，计算方法与计算人均劳动效率逻辑相同。

某时期人均毛利额＝某时期的毛利额÷某时期创造该毛利额的人员数量。

某时期人均利润额＝某时期的利润额÷某时期创造该利润额的人员数量。

十、人力资源成本控制的人力资源成本控制现状？

中国企业对人力资源成本控制没有足够重视。

致使企业人力资源成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。

中国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。

企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划。

人力资源成本支出的随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。

还存在人才的使用上存在两种误区：一是人才高消费误区；二是人才凑合使用误区。

表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合的方式，降低要求或随意招聘一些员工，这必然会影响到工作的质量及工作的效率。

造成人力资源成本严重浪费。

同时对员工之间的协调性无法实现统一监管，人力资源效能下降，也会造成人力资源成本的隐形浪费！