公司仓库归生产车间管理弊端？

一、公司仓库归生产车间管理弊端？

由于公司仓库的分类很多，所以这个提问并不是很合理。现在假设公司没有设置独立的仓储部门（其实这是最合理的设置），各类仓库分属不同的部门，以下简要说明一下：

1、原材料仓库：此类仓库一般归属于采购部门管理，这样便于采购及时按库存情况进行采购，由于与生产部门分属不同的部门，可以避免一些因生产引起的库存混乱；

2、成品仓库：此类仓库可以归属于销售部门管理；

3、半成品仓库：为了生产的灵活性此类产品可以按产品性质归于生产部门管理；

二、公司开放式管理的弊端？

从员工的层面看，日常表现规矩本分，不敢乱说乱动。私密性降低，迫使员工不敢办私事玩电脑。貌似上班就干上班的活，工作效率提高。实则逼得装相，出工不出力。比如有人靠近你，1米左右你还能接受，但距离你10厘米时，你肯定会不自觉地往后退，为啥？侵犯到你私密空间了！工作也一样，都是有私密空间的，开放办公室。

容易被干扰，办公室里工作的大家都是做脑力劳动，不管你是写方案，还是写代码修改BUG，都需要集中精力，但是在开放式的办公室被干扰的概率会大大提高，缺点是办公没有效率，相互之间影响，尤其是讨论问题，电话，都会影响旁边人。总体来说得不偿失。但后者老板不会在意，因为大多数老板要的是账面数据，效率低可以不提。

某些办公空间还会对记忆造成负面影响。采用"公用办公桌"模式的公司尤其如此，这是一种极端的开放式办公室，所有人可以随意坐在任何一个工位上，还可以随意摆放周围的设备。开放式办公空间的优点多多：1、屏风办公桌在办公工作中可以灵活应变，随时按照需求而移动；2、布局紧凑，密集度高，空间的利用率更高；3、节省办公室装修上的面积（墙、门）。

开放式的办公环境还有益于各部门之间互相交流，拉近了员工和领导之间的距离，有助于提高企业的团结协作能力，而且一旦有员工碰见困难，其他员工就可以集思广益从而解决困难这个世界和社会的流动性和互通性，在一定程度上决定了我们不可能脱离现实关系而存在。像程序员、编辑、设计这类需要高专注度高的人员，相对会更喜欢私密安静的办公环境。

三、交叉管理的弊端？

首先是责任主体不明确。大家都管都不管。

第二个管理上面有真空。眼见的管不到，管到的看不见。

第三，既容易造成相互扯皮踢皮球，责任不明，权责不分，造成管理上的混乱。

四、流程化管理的弊端？

1、过度使用：其实不光是流程了，其他管理工具，精益、内控、全面质量管理、绩效管理等等这些工具都存在同样的问题，工具的使用没有与企业的实际基础背景相适应，往往过度使用还不如不使用。

2、僵化使用：流程是为业务和管理服务的，不能本末倒置，让业务和管理围着僵化的流程动。很多公司都是一旦流程定下来再想动动非常的困难。

五、放养式管理的弊端？

放养管理不当的话就会养费了，结果与自己想要的背道而驰！

好的放养式管理不是不管，是适当引导，但不过多干涉。

不管是教育孩子，管理员工或者其他，选择放养式管理都是有前提的，是在一个合适的环境里，引导孩子主动学习，引导员工高效工作，让他们有自我意识，有责任感……

如果不是如上，那放养式管理则会导致孩子走向荒废学业的道路，公司走向倒闭的状态……

六、信访属地管理原则弊端

随着社会的进步和发展，信访工作在我国社会管理中扮演着重要的角色。作为一项重要的社会管理工作，信访工作的顺利进行对于维护社会稳定、促进民生改善具有重要意义。然而，当前我国信访工作中存在一些管理原则的弊端，需要及时加以解决和改善。

信访属地管理原则存在的弊端

首先，信访属地管理原则过于依赖地方政府，容易造成当地官员过于注重政绩，忽视了信访群众的合法诉求。在一些地方，由于地方政府过度干预信访工作，导致信访群众难以获得有效的解决途径，加剧了信访问题的复杂化和困难化。

其次，信访属地管理原则在实际操作中存在不少制约因素，导致信访工作效率低下、成本过高。信访群众在信访过程中需要频繁奔波于各个部门之间，耗费大量时间和精力，但往往得不到有效的反馈和解决。这种情况不仅使信访工作无法及时有效地得到落实，也影响了政府形象和服务水平。

另外，信访属地管理原则下信访工作的信息沟通和协调机制不够完善，各部门之间缺乏有效的沟通渠道和协作机制，导致信息孤岛、职责不清、协同不力等问题频发。这种情况使信访工作无法得到全面、及时地了解和解决，进一步加剧了信访问题的滋生和蔓延。

解决信访属地管理原则弊端的建议

针对信访属地管理原则存在的弊端，我们可以从以下几个方面进行改善和完善：

• 完善信访工作的监督机制，加强对地方政府信访工作的督导和考核，确保地方政府不以政绩考核为唯一标准，更加注重信访群众的合法权益。
• 建立跨部门、跨地区的信息共享机制，打破信息壁垒，实现信息的全面共享和及时传递，提高信访工作的效率和质量。
• 加强对信访工作人员的培训和考核，提升其综合素质和服务意识，确保信访工作人员能够更好地为信访群众提供优质的服务。

通过以上措施的落实和改善，可以有效解决当前信访属地管理原则存在的弊端，推动信访工作取得更好的成效，为维护社会稳定、促进社会发展作出更大的贡献。

希望相关部门能够高度重视信访工作，认真对待信访群众的诉求，积极探索符合国情的信访工作模式，努力提高信访工作的法治化水平和服务水平，为实现社会治理现代化贡献力量。

七、盈余管理的弊端是什么？

　盈余管理的弊端十分明显。首先，降低了财务报表信息的可靠性。公司管理当局通过内部人控制的便利条件对会计信息按照其管理目标的需要进行改造，使其披露的会计信息往往缺乏充分性、真实性，从而使整个财务报告的可靠性大打折扣，对外部会计信息使用者也失去了有效性。其次，对公司的发展具有一定的风险性。一旦投资者和债权人发现企业进行了对他们不利的盈利管理，就会对公司管理当局的道德和履行责任与义务的能力失去信任，导致资本市场和借贷市场失灵，不仅使管理当局的预期目标难以实现，还会影响企业的声誉，给公司以后的发展带来负面影响，即资源得不到有效配置。最后，盈余管理会损害投资者、债权人与国家的利益。由于盈余管理主要来自公司管理当局的经济利益驱动，而管理当局的经济利益与投资者、债权人及国家的利益又存在不一致性，在许多情况下，盈余管理的存在会促使管理当局为了维护自身的经济利益而损害投资者、债权人和国家的经济利益。

八、不会时间管理的弊端？

从小孩子的角度讲，首先孩子小时候一旦缺乏时间管理的能力，就不可能合理的安排自己的时间，不仅吃饭磨蹭，睡觉磨蹭，写作业拖拉，不能按时完成。而且，直接会影响到上课专注听课的能力。

其次，缺乏时间管理能力的孩子成年以后，几乎很难在工作上取得成绩，有的甚至一生都一事无成。当下这个快节奏的社会环境，做什么都讲究效率和时间节点。

除了工作，缺乏时间观念的成年人，生活上更是一片混乱，晚上熬夜不睡觉，早晨不能按时起床，和朋友约会不能按时赴约，答应别人的事总是要拖延。

所以说，时间管理能力，不仅影响孩子当下的学习生活，还将影响一生的发展。

九、垂直管理的好处和弊端？

垂直管理的好处是，能够分层分级管理，纪律严明，比较有凝聚力，工作高效。不好的方面是垂直管理增加运营成本，信息传递滞后。

十、传统kpi绩效管理的弊端？

KPI考核法存在的缺点：

(1)KPI指标设计难度较大，难以界定。KPI倾向于对企业战略目标产生关键性影响的定量化指标，指标设计难度大，需要指标设计者具备相对较高的专业知识与能力，充分考虑指标的实用性、可操作性、客观公正性。

（2）KPI考核适用范围有限，并不适用于所有岗位。因为KPI倾向于定量化的考核，而对于不直接产生具体业绩的职能部门而言，则难以量化其工作业绩。另外，对于中高层管理者，因其绩效周期较长，也不适应于定期的KPI考核。

(3)KPI指标缺乏弹性，一经设定，短期内将不会做出变更，容易导致考核者过于关注事先设定的考核指标，陷入机械式的考核方式，忽视了许多临时性、非主观性等因素，容易造成考核的异议，引起被考核者的不满。