房地产销售公司需要资质吗？

一、房地产销售公司需要资质吗？

房地产销售代理公司是需要资质的，房地产销售代理公司应向房地局市场处申请代理机构备案登记，这里需要代理公司提供房地产经纪人证和劳动合同及社保关系证明，申请通过后，下发备案证明文件，这就是房地产销售代理公司的合法资质证明。

二、房地产销售公司怎么谈项目？

房地产销售公司这样谈项目：接待前的寒暄认识，自我介绍，递送名片；开发商的品牌介绍，项目的故事线，人文地脉，项目的区位说辞，沙盘说辞，户模说辞，示范区和售楼处说辞，工艺工法说辞，红线内外不利因素说辞，户型说辞，样板间说辞，活动优惠说辞，客户逼定说辞，送客说辞等。

三、房地产销售代理公司取费标准？

一般楼盘代理要看你代理的是什么地理位置？价格销售多少的楼盘了。

四、郑州宏基汽车销售有限公司？

河南宏基汽车销售有限公司成立于2004年11月29日，注册资金1,005万元，地址位于郑州市金水区107国道杨君刘村北。总经理程湘君！

法定代表

程湘君

经营状态

存续

注册资本

1005万人民币

注册时间

2004-11-29

注册地址

郑州市金水区107国道杨君刘村北

公司简介

河南宏基汽车销售有限公司东临107国道，南接北环快速路，北距郑洛高速仅1公里，交通便利、地理位置优越。公司占地20余亩，建筑面积9000余平方米，建有中国重汽济南卡车、中国一汽、陕汽郑州“4S”中心店，集整车销售、配件供应、维修服务、信息反馈于一体；另建有全省最大的重汽配件仓库；是中国重型卡车在河南最具竞争实力的经销企业。

公司业务

公司另外开展了汽车分期付款、代办上牌、货物运输、咨询服务于一体的综合性业务。

公司高管

公司总经理程湘君女士，大学学历，从事汽车行业经营管理15年，经验丰富，对市场有较强的适应能力和敏锐的洞察力，在河南汽车界享有盛名。

公司部门

公司下设总经办、财务处、租赁中心、配件库、维修分公司、运输公司、销售处及许昌、平顶山、周口、信阳、南阳、商丘等 6家分公司，营销网络遍及全省各地市，辐射周边省区。

公司团队

公司现在员工194人，其中大专学历占90%，中高级职称有50人，技师60人，职工平均年龄29岁，技术力量雄厚、后备人才充足、企业充满活力。

经营品牌

经营状况公司目前主要经营的汽车品牌是中国重汽卡车、一汽解放卡车、陕汽重卡系列。

公司地址

郑州市金水区107国道杨君刘村北

五、郑州国企房地产公司有几家？

目前郑州市面上的国企资本主导的房企主要有两类，一类为央企，这类央企主要是指国资委确定的以地产为主业的16家企业，一类是郑州本土地方国企，不过地方国企一般很少以地产为主业，大部分都是副业。

目前进驻的郑州央企房企主要有中海，中建，保利，招商，电建，金茂，华润，华侨城等。

六、郑州的房地产公司都有哪些？

公司：郑州永恒投资控股公司

华林投资集团

郑州绿都置业有限公司

郑州新芒果房地产有限公司

郑州发展集团有限公司正商地产河南正弘置业有限公司

河南开祥置业股份有限公司

前沿房地产咨询有限公司

郑州基点房地产投资咨询

河南王牌企划有限公司

中原（中国）物业顾问有限公司

郑州深蓝咨询

河南正源行房地产咨询有限公司

郑州清华园房地产开发有限公司

河南博盛天下地产机构

河南省天伦房地产有限公司美华房产宅急购大家置业新通商21世纪好多好多的。。。。 至于小公司就更数不胜数了

七、河南郑州房地产上市公司？

如果按数量来看，河南郑州房地产上市公司主要有两家，一家是正商集团，另一家是建业集团。

这两家公司是河南郑州的龙头企业，如果以河南的规模来看，建业集团为第一，如果以郑州来衡量的话，正商集团又是郑州房地产企业的龙头。

郑州上市的房地产企业并不多，但是国内上市企业在郑州投资的项目却不少。

八、房地产分销公司销售员提成多少？

提成一般都是差额提点，一般在1到15个点不等

九、房地产销售公司城市总经理职责？

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，建立项目开发模式，厘清经营管理方向；

2、协助总经理制定年度经营计划，负责协调部署各部门落实执行；

3、负责除人力资源、财务管理以外的开发流程管理工作，协助总经理对公司各项业务工作进行安排部署，监督管理；

4、负责企业日常事务与公共关系处理与协调

十、怎样做好房地产代理公司的销售经理？

房地产销售经理职责： 　　

1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。 　　

2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。　　

3、协助和参与项目销售策划。　　

4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。 　　

5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。　　7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案　　8、对销售现场的整体监督、管理与控制。　　9、制定售楼中心员工的具体管理规章。　　10、提请聘任或者解聘本部门员工。 　　11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。 　　12、制定员工的招聘、教育与培训计划。 　　13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。 　　负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。 　　(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。　　16、负责售出单位认购书的签收与审核。 　　17.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。　　18、行使公司和上级授予的其他权利。