公共管理职能是社会职能么？

一、公共管理职能是社会职能么？

社会公共职能又可称为社会公共管理职能则是指特定环境下，公共管理部门在社会公共产品与服务的管理过程中所承担的基本职责与所具有的功能作用的统一体。具体理解：

1.公共管理职能的实施者是整个公共管理系统，包括以政府行政机构为核心的各类公共管理组织。

2.公共管理职能得以实施的依据，是国家或社会通过某种途径赋予给公共管理组织以某种特定权力或者权威。其中，对于各种类型的政府机构而言，国家往往要通过宪法和法律的形式赋予它们一定的公共管理权力，就当代政府而言主要是行政权力。公共管理职能与通常所说的政府职能是既有联系，又有区别的两个不同的概念。政府职能是公共管理职能体系的一个核心构成部分，随着社会自治能力的不断加强和政府职能社会化改革在各国的展开，公共管理职能越来越超出政府职能的范围。

二、公司工会组织是不是职能管理部门？

工会组织既不是党委工作部门，也不是企业或行政的职能部门，它是在党组织领导下的、相对独立的群众组织。

工会组织委员的职责：

1、负责向工会会员进行会员权利和义务的宣传教育。

2、负责各学院、机关直属分会的组织建设和思想建设，专职工会干部的考核工作。

3、负责做好工会干部和工会积极分子的培训工作，定期总结交流工会组织工作经验，表彰工会积极分子。

4、负责承办新会员的入会手续，做好工会会员的档案管理、关系接转、会员证的签发和各项组织统计工作。

5、抓好工会干部的培训工作。组织工会干部认真学习党和国家的方针、政策和工会的基本理论知识，学习工会各类法律法规，提高工会干部政策理论水平和工作能力。

6、负责接待会员和教代会代表的申诉，并及时向有关部门反映教职工的意见和要求，做好意见的反馈工作。

三、简述管理任务职能层次？

管理的任务也是管理者的任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。管理者在管理中承担以下五种基本职能：计划，组织，人员配备，领导，控制。管理的层次分为上中下三层。尽管每层管理者拥有的权利大小不同，关注处理问题的类型方式不同，但他们的基本职能是相同的。

四、房地产公司行政管理职能有哪些？

　　职责一：房地产公司行政助理岗位职责　　一、在办公室主任领导下，协助办公室主任做好公司行政后勤事务处理、人力资源管理和内外联系协调工作。　　二、负责人力资源管理工作，人员招聘、劳动合同、人事档案、劳动考勤及绩效考核、员工培训工作。　　三、负责联系协调、内外联络工作。　　四、公司后勤管理工作，包括：水电暖、通讯网络、安保消防、员工生活等日常事务管理，并做好办公、生活设施、用品等的管理工作。　　五、公司环境卫生管理以及办公室值班管理。　　六、车辆调配、油料管理和车辆维修的联系协调。　　七、完成公司领导和办公室主任交办和其它工作。　　职责二：地产公司行政秘书岗位职责说明　　1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。　　2、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况,并制定相应控制、改善的管理措施。　　3、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。　　4、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。　　5、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。　　6、负责员工的有关证件办理。　　7、负责公司生活用品,办公设备用品、文具的申购、审批,跟催调派工作。　　8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。　　9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。　　10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。　　11、负责行政资料整理归档、文书打印。　　12、负责公司内部员工通讯名录整理。　　13、负责保证公司通讯畅通无阻。　　14、负责公司公务车的管理调派工作。　　15、按《档案管理制度》要求,做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作,对过期无利用价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理。　　16、完成人事行政部经理临时交待的工作。　　职责三：房地产公司行政副总经理岗位职责　　1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调与服务工作。　　2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。　　3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大力宣传好弘扬企业团队精神。　　4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为公司提供良好的服务与支持。　　5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。　　6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。　　7、负责组织制定公司的管理考核标准。　　8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率。　　9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。　　10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。　　11、完成总经理交办的其它工作任务　　职责四：房地产公司行政岗位职责　　1、接听、转接电话，接待来访人员；　　2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；　　4、做好会议纪要；　　5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；　　6、负责传真件的收发工作；　　7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记；　　8、做好公司宣传专栏的组稿；　　9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责；　　10、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续；　　11、社会保险的投保、申领；　　12、统计每月考勤并交财务做帐，留底；　　13、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭；　　14、负责与集团各部门的沟通；　　15、编写制定公司人事行政管理制度；　　16、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作；　　17、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作；　　18、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作；　　19、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持；　　21、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感；　　22、配合支持公司对外人事、行政事务工作；　　23、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常；　　24、公司的各种规章制度的落实和执行。

五、燃气公司归哪个国家职能部门管理？

燃气公司属于住建局监管，业主在使用过程中出现任何问题可以向当前住建局举报，当然也可以向安监局举报，安监局也负责有这方面的监管权利城市管道燃气公司属于市工商局监管。

六、宏观调控职能和国有资产管理职能，属于政府的什么职能？

属于政府的经济职能。政府职能主要分为四类，分别是政治职能，经济职能，文化职能和社会职能，宏观调控的是经济，而国有资产管理也属于经济领域的范畴，因此都属于政府的经济职能。

七、管理具有哪些职能?你认为其应该具有哪些职能？

管理的基本职能是：计划、组织、领导、控制： 　　

1、计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。 　　

2、组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。 　　

3、领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。 　　

4、控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

八、简述管理的职能是什么？

管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。

1.计划职能

计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排。其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。

2.组织职能

组织职能是管理的重要职能。组织工作的主要内容是：①根据组织的规模和任务设计组织结构；②明确相应的职责、任务和权力；③为了保证工作顺利进行建立健全各项规章制度等。

3.人员管理

人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘医|学教育网搜集整理、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。

4.领导职能

领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。通过对组织成员进行引导，从而保证组织目标的顺利实现。

5.控制职能

控制是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。

九、综合管理部都有那些职能？

综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为：

1.组织公司企划工作；

2.组织开展公司研发工作；

3.组织公司贯标工作；

4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；

5.组织公司信息管理工作；

6.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务；

7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；

8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系

十、行政管理：职能有哪些？

行政管理的基本职能可以从不同的角度去考察：

一、从政府职责的领域看，有政治职能、经济职能、文化职能、社会职能等；

二、从政府职责所起作用的属性看，有保卫功能、扶持功能、管理功能、服务功能等。

三、从职能结构的角度，将政府职能区分为政治统治、社会管理、社会服务和社会平衡四大职能。

四、从管理过程的角度看，政府管理的不同类型的公共事务又有管理功能的相似性，如决策性功能、执行性功能、控制性功能、辅助性功能等。

而行政管理运行职能是指行政管理社会公共事务的程序、方式和方法，即管理过程中所起的作用。