商贸公司如何定位？

一、商贸公司如何定位？

商贸公司要做大做强会经历一个曲折的过程。但最关键的是您要定位好自己，定位好公司，要坚持一条路走到底。

有些创业者刚开始做商贸，是因为他们没实力生产，所以退而求其次，做贸易。当贸易做到一定的程度后，感觉供应商质量交期都不好控制，最后又想做生产，这等于丢掉牛刀去改杀猪。最后生产做了一段时间，会感觉自己的优势不在生产，又回头去做贸易，一来二去折腾不仅浪费资金，还浪费时间与精力。

二、如何创建公司定位位置？

1打开地图

2点击右侧的反馈

3出现菜单后，点击新增地点

4进入界面，填写公司信息，选取坐标，点击提交就可以了。

三、公司地图定位如何申请？

打开高德地图进入主页面，点击页面右上方的【反馈】。

点击新增地点

进入一个新的页面之后，点击新增地点页面中的【新增地点】选项。

点击提交

切换页面之后，填写公司名称，编辑所在位置，上传公司照片最后点击【提交】即可在高德地图上添加自己公司的位置

四、公司位置定位如何开通？

公司位置定位的开通需要遵循以下几个步骤：1. 首先，确定所在国家和省份，并提供详细的地理位置信息，如街道、门牌号等。2. 然后，根据自身情况，选择最佳的位置定位方式，如GPS、Wi-Fi、基站或其他方式。3. 接着，利用位置定位软件或者API进行实施，并设置好相应的参数。4. 最后，确保已正确开通，进行测试，检查其准确性和可靠性。

五、如何设置公司定位地址？

在高德地图上设置，而且这个都比较智能，你可以设置去公司的路，回家的路

六、如何看待公司用手机定位员工？

一些大公司为了控制业务员每天的行踪，给每个业务员都配上了一个有定位功能的手机，管理人员就能对这些业务员的一举一动了如指掌，“一切尽在掌握！”。

你如何看一些公司“手机盯人”的行为。

杨俊杰 为业务人员配备定位手机，不要一棍子打死 可口可乐、固特异等跨国公司为业务人员配备定位手机，以随时掌握其动向，瞬时间就成了热点，这是个新事物，新事物嘛大家关注度就高。

“为业务人员配备定位手机”会不会成为高科技应用于管理的一个新时尚呢？现在还不好判断，不过我认为这种探讨和尝试是值得尊重的，网络上许多人是一边倒地的认为这种作法比较可恶，即便是报纸上的报道也有偏向性，即认为这种做法不好。

我也认为这种监督员工行为的方式不妥，就如在办公室里安置摄像头一样，受到众人的指责，因为涉及侵犯员工隐私。

但是，如果从事物的另一面去看，也是有其意义的， 一是业务员的管理问题。

业务员难管理是各个公司头痛的问题，尤其是跨区域的业务员，业绩、效率、指导、要求都成问题，除了一部分人之外，另一部分人要不业绩不佳，要不效率不高，要不行为随意，许多要求、行动得不到真正的落实，公司急呀，采取“为业务人员配备定位手机”的的做法，是有其背景的。

二是信息收集。

这个时代的竞争非常激烈，公司要及时了解市场一线信息，比如渠道、顾客、销售情况等具体的变化的即时数据，这对决策有很大的帮助，通过定位手机把拜访客户的路线图及其它数据传回，这太重要了。

那么，“为业务人员配备定位手机”问题在哪里呢？问题不在于手机，而是在于公司，公司为业务人员配备定位手机的目的到底是什么？想要解决什么问题？这才是关键所在。

如果你想解决业务员拜访客户问题，为业务人员配备定位手机就搞定了？也许我是到了客户那了，但不谈业务，去溜达溜达你也没办法，所以，目标、要求、激励等这些基本的东西不设计得好，配备定位手机同样也无济于事的。

光强调结果管理、结果导向，而不看前期的基本的管理设计，是不行的。

业务代表之前拜访完客户后，需要回到公司排队去填表，去说明客户需要进货的数量，以及拜访了哪些客户，现在通过手机就能随时传回这些数据；同时产生，减少员工重复性劳动。

有了定位手机，如果整合得好，对业务员等特殊的工作岗位进行管理，我认为倒是一个好的办法，强调工作纪律、工作流程往往是管理的基础部分但又被大家所忽视的方面。

在高科技和互联网时代，SOHO办公、流动办公成了一种趋势，管理人性化、情感化也成了共识，不过，管理之所以既是艺术又是科学，正是其没有一个放之四海而皆准的标准答案或原则，而是随着不同的情境而变化，随时而变。

如今，很多人已经持有两个以上的手机号码，把工作手机和私人手机分开了，工作之用的就用工作手机，这样可便于解决工作与私人之间一些不必要的麻烦。

假如你是渡假，完全可以把工作手机关掉，排除干扰，放飞出好心情。

在未来的移动时代，也许大家拿的都是几台“移动手机”——即移动手持设置，至于它是叫手机，还是叫电脑，还是叫其它名称，都不重要，因为它们的功能都非常强大，上网、文件处理、数据处理、通话、会议，更不用说定位，它们会分为工作用，私人用，其它用，总之，如今的定位手机也许才刚刚开始，这里面的话题太多太多，管理也即将面临一场新变革！ 孙虹钢 管管屁股也不错 管理规则是公司定的，只要不犯法，随便。

不过，关键在于：你制定规则的目的是什么？ 管理有很多种目的。

举几种和手机定位可能相关的吧： ——管理员工的屁股。

比如某些流水线，还有农场，人不到位，机器就开不动，那块地的草就没人锄。

——管理员工的时间。

比如简单重复性质的劳动，每个单位时间的产量最高可能就那么多，你做几个小时，就能产出多少东西来。

也有公司说要管理员工的工作态度。

其实态度有几种呈现方式：屁股、时间、精力、状态、角色。

一般的管理者能够看到，能够直接控制的，只有屁股和时间两种。

所以，从泰勒开始，就把员工的屁股和时间作为“科学管理”的对象。

当然，现在有比较先进一些的，就是绩效导向、结果导向式管理。

不过，不是所有企业都擅长、能够、肯于使用。

因为，绩效、结果导向式管理，管的是员工的工作方式、情绪状态和价值观，这个，嫌麻烦的人是玩不了的。

有句大实话：你种什么，就得到什么。

你要屁股、时间，人家就只把屁股、时间给你好啦。

你就不要期望人家的头脑和其他的什么东西了呗，比如说“认同、信任”之类。

七、手机如何定位？如何定位找人？

下个软件，叫GPS手机定位，然后输入他的手机好就可以了手机定位找人软件有的，不过常会出错，要准确定位这是不可能的，建议你找专业的人帮你

八、如何阐述某环保公司的企业定位？

先定位细分行业：大气、水、固废、土壤等

再定位商业模式：工程、运营、产品、集成、服务等

也可以定位产业链环节：研发、生产、销售等

如果你还想加入一些定语，也可以有：技术创新驱动型，深耕XXX区域、以XXX为核心技术、专注XXX细分领域、重点服务政府/国企客户、为XXX问题提供整体解决方案等

多去行业内大企业的官网看看企业简介

九、如何能避免手机被公司监控定位？

首先，你不要安装你的老总或者朋友给你发来的各种有趣的或者实用的软件，这些东西里面装几个插件就能轻松监控你。

第二，公司发的手机尽量不要用。

第三，工作用工作手机，出去用娱乐手机，可以时常把工作手机放在公司，防止用网络或者GPS定位。

第四，你说的都有可能，所以尽量分2个手机吧。这是最简单的也是最有效的。

十、公司定位与项目定位的不同？

公司定位包括客户群选择，价值获取，战略控制，业务范围。项目定位有两个层面，即市场定位和目标客户群定位。