什么叫管控措施？

一、什么叫管控措施？

为疫情防控做出的管理封控措施,包括。管控措施包括:重点区域封闭管理,严格限制人群聚集,果断实施全面管控,强化健康监测排查,筑牢社区立体防控。只要是在管控措施条例以内的内容,所有的事情按照管控文件进行处理。

1.重大安全风险管控措施由矿长组织实施，有具体工作方案，人员、技术、资金有保障；

2.在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。

二、成本管控措施有哪些？

1、原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制：工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制：制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。扩展资料成本分配将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本分配包括以下基本步骤：1、确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。2、归集共同成本并分配到成本对象中。3、选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。

三、风险管控措施有哪些？

风险管控措施一般包括依法合规、多角度管理、责任落实等方面的内容具体而言，依法合规包括遵守相关法律法规、维护企业自身的合法权益；多角度管理包括采取多元化的方法来对企业的风险进行管控，比如从管理流程上、从员工培训上等方面进行控制；责任落实则是在风险出现的情况下，明确责任人、责任部门，及时采取措施，减少损失此外，在实际操作过程中，还需要根据不同的企业属性和风险类型，制定相应的管控措施方案，并且需要将风险管控工作与企业日常管理进行有机结合，形成一套完整的风险管控体系，才能更好地保障企业的安全和稳定发展

四、应急管控措施？

一、抓紧抓好应急预案体系的建立及完善

建立健全社会预警体系的重要先决条件。当前，应急预案的制定。要抓紧全市应急预案体系建设，搞好市级突发公共事件应急预案的编修，推动各县(市、区)应急预案编制工作的开展，尽快建立“横向到边，纵向到底”集科学性、完备性和可操作性为一体的应急预案体系。

(一)加快完成市级应急预案的编修工作。年月日前。认真完成总体应急预案的起草工作，组织专家对总体应急预案进行评审， 提交市政府常务会议讨论：按照省、市应急管理工作会议和有关文件精神要求，组织、指导、协调各有关部门和单位，完成市级专项应急预案编修工作；督促各有关部门和单位，结合我市实际，对照省里部门应急预案，完成市级相关部门应急预案的编修工作。

(二)加紧编制重点企事业单位应急预案。 切实抓好重点单位和重要部位的安全防范工作。市直有关部门要组织市内招商引资企业、 重点工程、重点企业、大中专院校编制应急预案。年月日前完成，并报市应急办备案。

(三)推进县(市、区)应急预案的编制工作。市应急办在做好市级预案制定工作的同时。年月底前完成预案的编制工作。

二、注重搞好应急预案发布及宣传工作

搞好应急预案的发布与宣传工作，遵循“内容合法、程序规范、政务公开”原则。加强全社会公共安全意识，为应急预案实施打下坚实的基础，创造良好环境。

(一)严格按程序公布各项应急预案。 全市突发公共事件总体应急预

案经市政府常务会议讨论通过后。以市政府办公室文件印发；各部门 2/13应急预案以部门文件印发，并报市应急办备案。市政府适时将全市总体预案的制定情况、主要内容等，利用新闻媒体向社会公布。

(二)做好应急预案的宣传和解读工作。围绕各级各类应急预案。政府强化应急管理工作的思路及措施：宣传各地各部门在应急管理和预案编制方面所做的工作；宣传总体预案、专项预案和部门预案的主要内容以及处置程序等。同时，有条件的部门和单位，要根据各自的专业特性，编写预案简本和操作手册。

(三)抓好典型案例的宣传工作。要把典型案例宣传作为预案宣传的重要内容。介绍国内外应对突发公共事件的正反两方面案例， 增强公众的公共安全意识和法制意识，加深对应急预案的理解。

三、着力加强应急机构及队伍建设

抓紧市级和各县(市、区)应急管理机构的建设，按照“统一领导、分级负责”原则和“四个一”即应急管理工作要有 1名分管领导、一个工作专班、一笔工作经费、一个明确的工作要求和目标)要求。加强各类应急队伍的建设，增强应对突发公共事件的快速反应能力， 提高应急处置工作水平。

五、电工管控措施？

1、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全员监督检查，强化管理。

2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。

3、在每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调整，另行变换普通工种。

4、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。

5、建立特殊作业人员档案建立提高安全技术水平。

6、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。

7、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。

8、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。

9、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。

10、严格执行验收制度。通过验收，确保合格后办理验收手续，并有验收人员签字交付使用。

11、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。

12、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。

六、什么是落实管控措施？

1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

　2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

　　3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

　　4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

七、什么是闭环管控措施？

闭环管控是现代安全生产管理中的基本要求，对任何一个过程的管理最终都要通过“闭环”才能最后结束。

隐患治理工作的收尾工作也是“闭环”管理，要求治理措施完成后，企业主管部门和人员对其结果进行验证和效果评估。验证就是检查措施的实现情况，是否按方案和计划的要求一一落实；效果评估是对完成措施是否起到了隐患治理和整改的作用，是彻底解决了问题还是部分的、达到某种可接受程度的解决，是否真正能做到“预防为主”的评估。当然不可忽略的还有是否隐患的治理措施会带来或产生新的风险。

八、什么是临时管控措施？

临时管控是指在不影响正常生产生活秩序的前提下，进一步减少人员流动，降低交叉感染风险。要求市民群众非必要不外出，小区实行“一门进出”，市民群众在落实扫码、测温、登记、戴口罩措施后可以正常出入。

临时管控措施如下：

1、临时管控要求管控区内居民足不出户，小区需要严格落实扫码、测温、登记等防控措施，做到非必要不出区。

　　2、临时管控区内人员原则上需要居家办公，办公场所确需到场的日常保障人员需要封闭管理。

　　3、临时管控区内的所有城市运行服务保障工作人员、医疗卫生人员以及社区工作者需要在做好个人防护和流行病学史排查的前提下进行整合成那个工作。

　　4、临时管控区内所有餐饮、娱乐、休闲场所暂停营业，福利机构、养老院也实行封闭管理。

　　5、临时管控区内保障基本生活的超市、医疗机构等正常营业，但是需要落实扫码、测温、戴口罩、限流等相关防疫政策。

九、管控措施有哪几种？

管控措施有3种:

1、事前控制、事中控制和事后控制

(1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。

(2)事中控制。指在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。

(3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。

2、预防性控制和纠正性控制

（1）预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。

（2）纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题，当出现偏差时采取措施，使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。

3、反馈控制与前馈控制

(1)反馈控制。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差。

(2)前馈控制。又称指导将来的控制，即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即采取措施加以防止。

十、车间异物管控措施有哪些？

车间异物管控措施包括以下几个方面：

1. 异物预防：设立有效的防护措施，如安装防护网和屏障，防止异物进入车间。

2. 异物检测：采用各种检测设备，如金属探测器、X射线检测仪和红外线检测仪等，对进入车间的原材料、工具和产品进行检测，及时发现并排除异物。

3. 人员培训：对车间操作人员进行培训，提高他们对异物的认识和辨识能力，加强责任意识和自我盯控。

4. 工艺改进：改进生产工艺和流程，优化设备和工具的设计，减少异物的产生和进入。

5. 清洁保持：定期进行车间清洁和维护，保持工作区域整洁，清理生产设备和工具上可能积累的异物。

6. 检查和汇报：建立日常巡检制度，定期对生产设备和工作环境进行检查，及时发现和汇报异物问题，采取相应的措施。

7. 问题分析：对发生的异物事件进行深入分析，找出根本原因，并采取相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。

8. 异物记录：建立异物记录和反馈机制，及时记录和分析发生的异物情况，总结经验教训，为今后的管理提供参考。