进度管理措施？

一、进度管理措施？

进度管理的措施:

1、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

2、建立进度计划审核制度；

3、建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；

4、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；

5、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、进度管理措施有哪些？

进度管理措施，包括进度内容进度的分析。以及进度的结构设计。

三、项目管理进度管控措施？

一是做一个进度规划。科学做出，不能拍脑袋。越细致越好。

二是做一个项目管理看板，每天及时更新进度。

三是组织执行团队深入现场抓落实。

四是建立例会制度，建立事故分析追责制度，日事日毕，明明白白。

第五建立任务落实奖罚措施，奖励先进，处罚落后，形成奋进新局面，推进项目进度。

四、施工进度管理的主要措施？

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划 目标相协调。

4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

五、工程进度管理四大措施？

包括：计划、监控、调整和报告是工程进度管理的四大措施。计划是指在开展工程实施前，根据工作量、人力资源和物质资源等情况，制订出具体执行方案；监控是指针对实际情况，与计划进行对比，并通过各种方式跟踪工程实施过程；调整是在实施过程中，根据实际情况出发，对计划进行合理调整，以便更好地保证工程计划的顺利实施；报告是指针对工程实施的过程和结果进行反馈，包括进度报告、质量报告、成本报告、风险报告等。四大措施实施得好坏，关键在于工程管理人员的能力和水平。在工程实施的过程中，需要不断检查和总结，及时发现问题，并通过各种方式解决问题，以便更好地推进工程进度管理工作的开展。

六、项目进度管理方法与措施

项目进度管理方法与措施

项目进度管理的重要性

在项目管理中，项目进度管理是至关重要的一环。合理有效地制定和执行项目进度管理方法与措施，可以确保项目顺利进行，并在规定的时间内完成。项目进度管理直接关系到项目的成败，因此需要引起足够重视。

项目进度管理方法

项目进度管理的方法多种多样，下面介绍几种常用的方法：

• 制定详细项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划需要包括各个阶段的任务、工期、里程碑等信息。
• 制定里程碑计划：制定里程碑计划可以帮助项目团队更好地把控整个项目的进度，及时发现和解决问题。
• 使用甘特图：甘特图是一种直观的项目进度管理工具，可以帮助团队成员清晰地了解各自任务的时间安排。

项目进度管理措施

除了以上方法外，项目进度管理还需要采取一些措施，以确保项目进度的顺利进行：

• 定期跟踪进度：项目经理需要定期跟踪项目进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
• 建立预警机制：建立项目进度的预警机制，可以提前发现可能导致延误的问题，做好风险应对。
• 团队协作：项目进度管理需要团队协作，各团队成员之间要密切合作，共同推动项目进度。

总结

项目进度管理方法与措施的制定和执行，对项目的顺利进行至关重要。只有在有序的项目进度管理下，项目才能按时交付，达到预期的目标。

七、进度措施包括哪些？

一）确保工期的管理措施：

1、开工前须根据施工招标书的工期要求提出科学详细的施工进度计划，积极协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

2、采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。

（二）确保工期的主要技术措施：

1、根据进度计划，实时监控并对比分析实际完成情况与合同工程量，对当下存在的问题及时提出条政策落，灵活调整施工进度，最终保证项目在工期内完成。

2、根据进度计划制定合理的施工方案，并随着真实的施工情况进行调整。另外也需要还要考虑到成本问题，

（三）人事管理：

1、在施工中确保有经验丰富的管理人员和技术人员，并对所有人员进行安全教育，和必要技术培训，提高人员的从业素质，专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，从人员方面控制进度，做好人事管理。

2、根据施工计划，编制合理的人员进场计划，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（四）设备管理：

1、工程中所需的施工机械不惜要进行统一调度，合理安排机械的进场和出场时间，充分发挥各种机械的最佳效益，提高设备利用率。

2、做好设备的检修维护工作，确保设备可以正常使用以免影响工期。

（五）材料供应保证措施：

摸清材料质量情况、生产能力、运输供应能力等，选择质量好、信誉高的材料供应商。提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。

八、进度管理流程？

以进度为主线 进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。

从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕施工进度。 工程进度的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。 通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现。

以合同为约束 在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。

建文合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，并与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。合同作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。

建文工程项目系统以合同管理作为起点：进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作；合同管理本身由合同创建、审批、计量、支付、变更、索赔和结算等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。合同管理与其它管理职能，如进度计划管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系。这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。

九、建筑工程总体施工进度计划管理措施有哪些？

　　建筑工程总体施工进度计划管理措施包括以下八个方面：

1、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。

2、计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。

3、建立定期巡查制度每周一组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实。

4、建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。

　　在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。

5、召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。

6、进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

　　调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

　　当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

　　当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

　　非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

　　如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。

　　当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知业主，监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。

7、实施奖惩制度每月初，总承单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对进度滞后的分包单位起到惩戒的作用。若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。

8、施工进度报告每月20日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：

　　本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。

十、施工进度控制措施？

制定详细的施工计划，包括工期、工作量、人员分配等，以确保施工进度的可控性和可预测性。

建立施工进度监控系统，通过实时监测和分析施工进度数据，及时发现和解决施工进度偏差和问题。

加强施工现场管理，落实工作责任制，确保施工进度按计划进行，避免人员、设备和材料等资源的浪费和损失。

加强与相关单位和部门的沟通和协调，及时解决施工中遇到的问题和困难，确保施工进度不受外部因素的影响。

实施有效的风险管理措施，预测和评估可能影响施工进度的风险，采取相应的应对措施，确保施工进度的稳定和可控。

建立施工进度评估和反馈机制，定期对施工进度进行评估和反馈，及时调整施工计划和措施，确保施工进度的顺利进行。