底薪加提成还是底薪加绩效好？

一、底薪加提成还是底薪加绩效好？

个人认为，还是底薪加提成比底薪加绩效好，只要自己努力工作，底薪加提成的工资要比底薪加绩效的工资要挣的多，底薪加绩效的工资是固定的。

二、底薪加提成和底薪加绩效的区别？

唯一区别工资有变化，底薪加提成肯定收入高。底薪加提成，只既拿底薪，销售好还有提成，顾虑员工多劳多得，不会扣款。而，底薪加绩效，指的是你只拿底薪，绩效还要根据你的表现来定，如果表现不好，还可能扣款。

三、民生银行底薪1800加绩效提成，底吗？

民生银行收入是分等级的，正式员工一共13级，13级最低，1级最高，级别是和业绩挂钩的，业绩越好，行级越高，像13级基本工资大概在2000多，每一级差的不仅是工资，还有福利和补助，林林总总加一起，每级也查了不少，业绩工资则全看业绩，奖金则要看你领导的决定了。

四、高底薪低提成还是低底薪高提成好？

我个人认为：

第一、首先要说明的是，在经营性企业，尤其是在营销部门施行浮动工资制度，即“底薪+提成”是非常合适的。对职工而言，既能保证职工的基本生活需要、又能在收入分配上体现公平；对企业而言，既能节约工资支出的成本，又能形成有效的激励机制。

第二、高底薪低提成和低底薪高提成，都是由“底薪+提成”延伸出来的，甚至在个别情况会出现仅由底薪或仅由提成提成构成企业职工的工资收入。高底薪低提成和低底薪高提成这两种形式，如果不是设定在具体的商务环境中，没有办法具体确定其利或弊；它们只是适合不同情形的收入分配形式而已。

五、客房服务员底薪加提成怎么算的？

客房服务员底薪加提成的计算方式因公司政策、具体岗位职责等因素可能有所不同，以下是一种常见的计算方式：

底薪：客房服务员的底薪通常以固定月薪的形式给出。例如，某公司规定客房服务员的底薪为3000元/月。

提成：客房服务员的提成通常是根据个人业绩来计算的，即与所服务的客人数、客人满意度、客房销售额等相关。例如，公司规定每个服务员的提成比例为5%，且该服务员本月为客人提供了100次客房服务，总销售额为20000元，则其提成金额为100*20000*5%=1000元。

综上所述，客房服务员的月收入为底薪加提成的总和，即3000+1000=4000元。但是需要注意的是，具体的计算方式会因公司政策、个人表现等因素而有所不同，请以实际工作中的政策为准。

六、绩效工资和提成

绩效工资和提成是公司奖励员工的一种方式，通过激励员工的表现和业绩来提高工资和收入。这些方式对于员工和公司都具有重要意义，因为它们可以促进员工的积极性和工作动力，从而推动公司的发展和增长。

绩效工资

绩效工资是根据员工的绩效评估结果来确定的一种工资制度。它通常基于员工的工作表现、完成的任务和达成的目标来进行评估。公司会根据这些评估结果来决定员工的工资水平，并根据绩效的高低进行适当的调整。

绩效工资的优势在于它可以激励员工有更高的工作动力和目标导向性。员工知道自己的绩效表现直接关系到工资的提高，因此会更加努力地工作，以期获得更高的回报。这种制度还能帮助公司保持团队的竞争力，因为只有表现优秀的员工才能获得更高的工资。

然而，绩效工资制度也存在一些问题和挑战。首先，评估员工的绩效并不总是容易的，因为绩效评估往往需要考虑各种因素，如工作量、质量和个人能力等。此外，绩效工资还会对员工之间的合作关系产生影响，有时会导致嫉妒和竞争。

提成

提成是一种根据员工的销售业绩来确定的奖励制度。它通常适用于销售人员或与销售业绩直接相关的岗位。根据员工的销售额或利润来计算提成，使员工有动力更加努力地推动销售，并为公司创造更多的价值。

提成制度的优势在于它能够与员工的销售业绩直接挂钩，为员工提供了实际的奖励和回报。员工能够看到自己的努力直接转化为收入，这能够增强他们的工作动力和积极性。提成制度还能够有效地激发员工之间的竞争，从而推动团队整体销售业绩的提升。

然而，提成制度也存在一些潜在的问题。首先，过分依赖提成作为奖励机制可能会造成员工过度关注短期利益，忽视长期发展和客户关系的重要性。此外，提成制度还可能导致销售人员过分竞争，甚至出现不正当竞争的情况。

如何平衡绩效工资和提成制度

为了更好地平衡绩效工资和提成制度，公司可以考虑以下几个方面：

• 明确目标和标准：公司应该明确设定目标和评估标准，以确保公平和透明的绩效评估。
• 综合考虑各种因素：绩效评估应该综合考虑员工的工作量、质量、能力以及个人发展等方面的因素，避免片面追求销售业绩而忽视其他重要方面。
• 设定合理的奖励机制：公司应该设计出合理的奖励机制，使绩效工资和提成能够相互补充。例如，可以设定一定的绩效工资基准，并结合员工的销售业绩给予额外的提成。
• 平衡短期和长期考虑：公司应该平衡短期业绩和长期发展的考虑，避免过分依赖短期提成而忽视长期客户关系的培养。
• 培养团队合作精神：公司应该鼓励员工之间的合作和知识共享，避免提成制度带来的竞争和嫉妒。

总结

绩效工资和提成是公司激励员工的重要手段，能够激发员工的工作动力和目标导向性。然而，它们也存在一定的问题和挑战。为了更好地平衡绩效工资和提成制度，公司应该明确目标和考核标准，综合考虑各种因素，设定合理的奖励机制，并平衡短期和长期考虑。同时，公司也应该培养团队合作精神，避免提成制度带来的负面影响。只有合理平衡绩效工资和提成制度，公司才能够更好地激励员工并取得长期发展。

七、700底薪提成多少？

回答你这个问题，首先要分清什么是底薪，什么是提成，底薪是700的话，提成要看你的业绩，业绩是多少？

你没有说，然后提的点是多少，你也没有说这个，就没有答案，比如说你700的底薪，如果你是销售的话，卖一万的业绩，你提一个点，就是卖一万，你得100块钱，卖十万，你得1000。一个月卖了十万，你得1000块钱的提成加700，一个月就是1700

八、高底薪低提成好，还是低底薪高提成合适？

低底薪高提成好。

因为低底薪高提成可以激励员工的工作积极性，让他们更努力地去完成自己的任务，从而获得更高的收入。

与此相比，高底薪低提成可能会导致员工缺乏动力，工作效率不高，最终也无法获得更高的收入。

此外，低底薪高提成也可以更好地反映出员工的贡献和价值，对于企业而言也会更加公平和合理。

值得一提的是，对于不同岗位和职业，选择高底薪还是低底薪高提成还需要结合实际情况进行考虑。

九、泰康养老社区招聘靠谱吗说是底薪2000绩效提成5000?

这个就不太清楚了，你得去问正在做的人

十、底薪和绩效比例？

员工的薪酬由底薪和绩效工资两部分组成，二者的比例因公司而异，通常是根据公司的规模、行业、员工的职位等因素来确定的。

底薪占比较高：在一些传统行业或者稳定性较高的企业中，底薪通常占到员工总薪酬的大部分，绩效工资只是起到一定的补充作用。比如，底薪占总薪酬的80%，绩效工资占20%。

绩效工资占比较高：在一些高科技、互联网等行业中，员工的绩效往往是企业发展的关键因素之一，因此绩效工资通常占到员工总薪酬的较大比例。比如，底薪占总薪酬的50%，绩效工资占50%。

底薪和绩效工资平衡：在一些中小型企业中，底薪和绩效工资通常是平衡的，即底薪和绩效工资各占一半。这种方式可以激励员工积极工作，同时也能够保证员工的基本生活需求。底薪和绩效比例的具体设置应该根据企业的实际情况和员工的表现来确定。