如何解决企业人才短缺难题？

一、如何解决企业人才短缺难题？

答：人才短缺是企业普遍存在的问题，可以从以下几条途径解决：

1、建立企业人才数据库人才数据库对现有员工的实际情况和工作能力等资料汇总并存储为数据表，其中包括历史经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。这样可以保证空缺的岗位出现后，有相应数量且适合的员工来填补。

2、建立培训机制通过人力资源规划，建立企业培训开发系统，运用在职培训、岗位调配、工作丰富化等手段，使人员胜任现在及未来的工作要求。同时，对每位员工能力进行科学的评价，对有潜力的员工进行系统，科学地培训，以此来汰弱留强，建立一个良好竞争机制。

3、积极引进人才根据企业发展需要采取现场招聘、网上招聘、校园招聘、代培、委培、提前预定等各种方式引进人才。

二、企业管理三大难题？

第一是责任

如何把不同层级和岗位的员工放在统一的责任体系内，并依据责任建立分权与激励体系，是很多企业面临的难题。第二是协同

这个更难！，现代企业的根本难题就是不断专业化分工之后如何协同。体力劳动的协同，可以依靠外化的标准，形成明确的输入、输出和工作方法。知识劳动的输入、输出和工作方法非常难以标准化，协同起来就无比困难。第三是激励

当企业建立了责任和协同体系之后，就要考虑如何让员工主动地承担起责任，也就是如何激励员工。甚至有人说，激励是管理的核心问题。好像激励问题怎么说都不为过，毕竟这关乎员工工作动力。

三、企业自主减排解读？

一、深入宣传，提高企业节能减排意识

宣传节约能源的意义和责任，围绕党中央提出建设节约型社会的总体要求，对企业宣传贯彻国家的有关节能方针，政策、宣传节能的基本知识和方式方法，宣传节约能源的先进技术，管理经验，进一步提高企业的节能减排意识，增强了企业依法节能、用能、管能的法制观念。

二、加强管理，严格节能工作责任制

我们按照国家、省制定的有关能源管理的政策法规和标准为导向，坚持目标管理，推进节能工作的深入开展，根据《国务院关于加强节能工作的决定》实行节能工作问责制，严格落实目标责任制，努力做好用能企业的耗能分组管理，协助企业进一步完善节能管理措施，推动企业实行以厂、车间、班组的三级能源管理网络，规范企业能源消耗、统计、分析、考核制度；促使其能源计量器具的配备，严格执行单耗定额考核制，将能耗指标纳入经济社会发展综合评价和年度考核体系，落实人定岗，岗定责的管理办法，形成节约能源管理机制，真正做到降低能源消耗，提高能源资源利用率。

四、企业文档管理存在哪些难题？

企业文档管理，需要注意以下这些问题：

1，文档的分类要清晰。将不同的文档分成不同的类别，放在不同的文件夹之内。便于查找。

2，清晰易懂的文件命名。命名能够反映文件的内容，便于查询。

3，文件版本记录要清楚。不同时间、不同时期的不同版本，要分清。

4，文档流通记录要记录。

5，文档电子备份。为安全起见，对文档要进行安全扫描备份，防止文件丢失等意外情况。

6，文件管理者的流动管理。管理者流动，会造成文件管理的混乱，所以在交接时一定要交接好。在企业文档管理的过程中，如果想要更加安全、高效，推荐可以尝试亿方云。亿方云 - 企业网盘_文件共享网盘_企业云盘_安全高效的企业网盘亿方云是中国企业文件管理与协作SaaS服务提供商，为企业提供海量文件的集中存储与管理、用户权限控制以及高级别的数据安全保障。通过高效便捷的文件共享和协作，实现企业随时随地共享文件的办公需求！

五、客房服务员碰到得最大难题是什么？

工作辛苦是一个方面，现在都是房务中心指挥调度客房服务员工作，有的时候一个客房服务员要负责2个（或更多）楼层的工作，赶上客人多了，根本忙不过来，但房务中心还嫌你工作不迅速

要说最大的难题是客人丢东西，但又没有别人进过房间（谁知道客人是不是真的丢东西了，，）

还有就是客人已经退房走了，以后发现房间有物品损坏或丢失。。

六、怎样解读企业文化呢？

企业文化的力量强大到无法想象～～所有成功的企业，都有成功的文化～～～没有什么问题是企业文化不能解决的，没有什么问题不是因为企业文化引起的～～～真文化，伪文化，谁还傻傻分不清……

七、如何解读企业文化？

1.企业文化是企业在经营发展过程中形成的精神财富，对一个企业至关重要。

2.企业文化是企业经营管理的重要手段，先进的企业文化一定会促进企业发展。

3.企业文化是在企业发展过程中形成的，与实践活动相结合。

4.企业文化是董事会、高级管理层推进企业发展的重要抓手，在企业经营过程中起着不可或缺的作用。

八、企业集群的特征解读？

企业集群的定义由于研究背景及目的不同，学者们有着不同的定义：

　　(1)亚当斯密从分工的角度认为企业集群是由一群具有分工性质的中小企业以完成某种产品的生产联合为目的而结成的群体。(2)韦伯在企业集群的定义中引入集聚因素，强调集群是企业的一种空间组织形式，是在某一地域范围内相互联系的集聚体。(3)德瑞奇和特克拉认为企业集群是通过相互间的配套合作能获取绩效优势的众多中小企业在地理上的集中。

九、现在企业培训的难题在哪？怎么解决？

企业培训的难点有2方面：一方面是员工业务场景与培训相结合，从而提升员工业绩和企业效益；另一方面是员工培训效果的评估和反馈，便于我们完善培训体系。

因此，我们的培训体系也需要围绕这几部分来进行。

1、企业内部培训需求调查

发放调查表：每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；
回收调查表：月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的不足；
职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）；
组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容；
员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是根据员工个人的要求；

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2、培训计划实施

根据企业或者部门实际情况培训计划可分为周/双周/月度/季度/半年度/年度等；

1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；

2、培训内容：

职业品质培训：主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；
职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；

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3、参加培训人员：

中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；
基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；
专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；
普通员工的培训：提高工作绩效的培训

4、培训类型：

岗前培训：

新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等；
用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境和工作职责，主要内容是部门的工作职责，环境，本部门的特殊规定，介绍同事等；

在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果；
脱岗培训：主要集训和外培，由综合部负责组织实施；
员工业余自学；自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学；

5、培训方式：采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等

6、培训预算：每年针对培训的内容预测培训的费用，对具体的培训也要进行费用的预测，主要从讲师费、场地费、交通费、教材资料费、住宿费、餐饮费等其他培训费用支出；

7、培训讲师的选择：内训主要以公司中高层管理者为培训讲师，根据培训内容的不同选择不同部门的主要负责人作为培训讲师。

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3、内部讲师制度建设

选拔内部讲师：主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主，兼顾竞争上岗的方式（确保讲师的充裕）；
讲师的培训：外部培训机构、外派、寻找教材网络自学等；
明确讲师的职责：

制定培训教材；
授课（每年的授课时数达到一定要求）；
按综合部的要求修改和完善培训教材，并将教材交于综合部存档；
按综合部要求定期或不定期参加讲师的培训。

内部讲师激励方式：

晋升制度（助理讲师、讲师、中级讲师、高级讲师）；
物质激励（授课按时数、级别、满意度调查表等给予日工资1~2倍的报酬）。

内部讲师考核：根据当年培训的效果和满意度调查进行年终考核，与当年的奖金直接挂钩。

4、培训档案管理

公司所有培训都要上报组织部（人力资源部），经审核后才能开展培训，每次培训都要有人员记录的签到表，所有培训资料和培训形成的文本送交综合部存档；

建立员工培训档案，保存培训相关资料以及培训费用的登记，采用培训积分制，以此作为员工晋升或奖罚的依据。

5、培训的评估及反馈

培训的评估及反馈主要是为了提高培训效果，改进员工的绩效，促进培训成果的转化，辅之以考核的方式，对员工培训的效果进行激励和惩罚。

员工培训满意度调查表
培训签到表
培训后考试
询问员工直接上级
培训后的月度绩效考核

以上2~5项与员工考核奖金挂钩。

通过培训体系的科学化建立和实施，我们可以帮助企业向学习型组织转变，同时提高员工满意度，为创新管理打好基础。

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十、企业债券管理条例解读？

为了加强对企业债券的管理，引导资金的合理流向，保护投资者的合法权益，国务院在1987年3月27日发布了《企业债券管理暂行条例》。随着企业债券市场规模的扩大，国务院于1993年8月2日以中华人民共和国国务院第121号令发布施行了《企业债券管理条例》（以下简称《条例》），这个条例发布后，原发布的《企业债券管理暂行条例》同时废止。