车间质量管控怎样做？

一、车间质量管控怎样做？

普实通过一物一码，记录产品从原料，到生产过程，再到成品所经历的所有环节；通过各个环节的信息采集或录入，完成产品属性信息的关联绑定，从而为质量评估或质量追溯提供数据支持。企业可以追踪记录到每一件产品有关的人、机、料、法、环等各种数据，贯穿产品全生命周期。

以下为企业质量管理实际案例分析

良品率关联员工技能等级

质量管控意识培训渗透到所有员工，注塑件产出良品率与员工技能熟练等级关联，制定员工技能提升通道，从而促使员工成长，也使产品质量得以有效保证。

IQC 来料质量控制

仓管员点收来料后，通过移动采集设备PDA登记供货批次等生成“暂收送检单”直接从蓝牙打印机打印条码标签，再交质量部检验及出具测量报告。

在合格的情况下，仓管员扫库位+标识标签，完成原材料入库作业。基于FIFO先进先出原则，在电视看板上展示优先出库物料的批次、库位及数量，同时推送总库存和所有库位的信息。

原材料看板：软件画面

原材料看板：车间实景

IPQC过程质量控制

IPQC一般为抽检，检查内容分为：对各工序的产品质量进行抽检、对各工序的操作人员作业方式方法检查、对控制计划中的内容点检。

xx企业给现场检验人员配置了平板电脑，巡检数据即时上传。

CPK过程能力指数PT点位测量报告：

FQC成品质量检验闭环&防错措施

周密的闭环质检流程并增加防错措施：确保FQC做到先进先出、避免数量短装错装、责任到人、实物全检、缺陷统计等。

流程：产线报工-周转箱管理(标签)-待检入库-全检记录-全检入库-产品入库。

OQC成品出厂检验

xx企业供货给主机厂的一级零件，全部一物一码。每个零件经PDA点扫入周转箱数额到定值打印箱码标签，最终和主机厂提供的外箱标匹配，一切正常则发货。

若短装、混装、漏装、错发等均会有相应的提醒：

二、如何管控生产车间的物料？

1.0 目 的

为规范车间管理,加强车间物料的管理，创造安全良好的车间工作环境及控制成本支出，特制定本制度。

2.0 范 围

适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。

3.0 职 责

3.1产品中心：负责对生产车间物料管理。

3.2财务运营部：负责对生产车间物料进行监督。

3.2制造部：负责对实现产品所需的物料进行规范摆放、安全使用及管控浪费。

3.3品质部：负责对生产后部分使用后的物料判定。

4.0 规定内容

4.1 原料物资

车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域。

4.1.1重要物资是指其质量好环直接影响形成产品的性能技术指标、稳定性或安全可靠性等方面的原材料或。重要物料要存放于专用器件盒内，要做到防水、防潮、防火。

4.1.2一般物资是指用于产品的生产、装配、连接、防护等必备的材料和用件，其质量虽不直接影响其形成产品的性能技术指标，但对其形成产品的外观、牢固、防护、安装等方面起着重要作用的物资。一般物资要存放于专门的区域，做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱。专人负责，避免丢失、损坏。

4.1.3辅助物料是指用于产品的储、运、防护等方面材料及物资。辅助物资由于要在生产车间内不间断使用，所以存放要以方便生产为主。处理闲置状态时，要固定区域放置。

4.1.4所有产品所需物料、物资，不管良品与不良品，严禁掉（丢）弃到垃圾桶，不良品按相关规定流程及时退货。管理人员必须管控到位。

4.1.5客户的品牌纸箱，不管是新的还是旧的，严禁拿来装垃圾。

4.2设备

车间设备按照总体规划放置于有利于提高工作效率的地方。专人负责设备的使用、养护、维护。定期检查设备运转情况，建立详细的维护、保养记录备查。

4.3工具

4.3.1生产工具发放到个人，统一放置在工具盒中，工具盒放置在工作台上。

4.3.2测试用工具，如卡尺、安全性能综合测试仪、变频电源等要放置在测试工作台面上。工具本身带有标志，写明工具名称、功能、负责人、保养记录等项目。

4.3.3卫生工具统一放置在指定地点。保持卫生工具的清洁度，避免异味。

4.4标识

4.4.1车间进行区域划分，并用明显的标识线区分各功能区域。关键区域，关键岗位要重点区分，关键位置要悬挂红色警示牌。

4.4.2车间内所有成品、半成品、维修品、废品等要存放于固定的区域内并且标识清楚。

4.5危险品

4.5.1生产用酒精、硫酸、天那水等危险物品放置在远离工作区域的地方，专人负责使用安全。使用危险品要经过车间负责人允许。严禁将危险品私自带出车间。

4.5.2电器开关、接线盒要有专人负责，确保车间用电安全。

4.6其他物品

4.6.1个人物品，如水壶、水杯、饭盒等统一放置于专用架子处。工作台面严禁放置液体物质。

5.0 监督

5.1以上规定相关内容部门负责人宣导到位，做好管理与自检工作；

5.2行政部每天不定时检查相关规定事项；

5.3 财务部不定时检查相关规定事项；

6.0 责任问责

6.1违反以上相关规定，违反一次，对直接责任人乐捐20元--200元，根据情节严重而定；

6.2 相关管理人员（包括线长、主管、产品中心负责人），要负连带管理责任接受20元--200元乐捐；

7.0相关表单

7.1《检查记录表》

7.2《拍照记录》

三、静态管控方案？

（一）严控人员流动。各驻村领导、驻村干部做好联系村的人员静态管控工作。各村支部书记是本村人员静态管控工作的第一责任人。

（二）实施交通管控。做好全镇车辆的静态管控工作，除救护车、公务用车、消防车、物资保障车、快递车辆等经批准的车辆外，客运车、私家车等社会车辆等一律暂停上路行驶，对外来车辆社会车辆一律按“只进不出”的通行原则实施管控。

（三）关于严禁聚集活动。由王斌同志牵头，镇安办具体负责，按照“谁主管、谁负责、属地负责”的总体原则，做好静态管控期间全镇聚集性活动的管控工作。

（四）关于防范外溢风险。由各村负责，做好宣传和排查工作，督促离开南部人员主动向所在村报备，并关注健康情况，落实居家隔离，实行“三天三检”。

四、异物管控具体方案？

异物管控是指对于工作场所或公共场所中的异物进行有效的管理和控制。具体方案包括：

1.制定明确的异物管控政策和规定，明确责任和权限；

2.加强巡查和监控，及时发现和处理异物；

3.设置合适的容器和设备，方便人们丢弃异物；

4.加强员工培训，提高他们对异物管控的意识和能力；

5.定期清理和维护工作场所，确保环境整洁；

6.与相关部门合作，共同推进异物管控工作。通过这些措施，可以有效预防和减少异物对工作和生活环境的影响。

五、理赔成本管控方案？

努力降低赔付水平。在不损害客户利益和公司形象的前提下，尽一切可能避免不应赔付的事故。

开发新险种，改进险种结构。以市场为中心，挖掘市场潜力，淘汰亏损业务，努力扩大赢利性业务。

采用先进的设备提高效率。如在车辆保险业务中，改变传统的人为经验型定型方式，采用云技术系统定损，用于提高事故勘察的效率，以较少的人力、较为先进的技术解决较复杂的问题，这样可以在一定程度上避免人为因素的影响。

做好防灾防损工作。通过主动干预，提高预防。有效地降低客户保险责任事故的发生，即使不可避免地发生保险责任事故，也可以有效地降低保险责任事故的损失程度，减少保险公司的保险赔款支出。

加大对员工的业务培训力度，提高员工的素质。

六、乡村管控服务方案？

您好，乡村管控服务方案是指为了维护乡村社区的安全和秩序，提供的一系列服务和措施。具体包括以下几个方面：

1. 安全防范：加强对乡村社区的安全防范措施，设立监控装置，加强巡逻和巡查，保障居民的安全。

2. 环境卫生：加强对乡村社区环境卫生的管理和清洁工作，保障居民的健康和生活质量。

3. 社区管理：建立健全乡村社区管理机制，加强对社区居民的管理和服务，提供各种便民服务。

4. 文化活动：组织丰富多彩的文化活动，促进社区居民之间的交流和互动，提高社区凝聚力。

5. 公共设施维护：加强对乡村社区公共设施的维护和管理，保障居民的基本生活需求。

以上是乡村管控服务方案的主要内容，通过这些措施可以有效地提升乡村社区的管理水平和生活质量，促进社区的发展和繁荣。

七、扬尘管控措施方案？

扬尘专项整治措施

1. 整个场区每天不定时进行打扫，洒水冲洗，保持地面干净、湿润、整洁，清扫的垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；生活区、办公区及食堂每天都有专人负责清理打扫。

2. 骨料仓采取封闭式料仓并且各原材料有专门的存放仓库，例如水泥仓；砂、石都应有存放仓且堆放有序，并配置喷淋设施来降低粉尘传播。

3. 各商砼车必须每天清洗保持干净的车容、车貌。车辆冲洗的废水通过砂石分离机进行处理，砂石二次回收利用，废水加入搅拌机二次利用作为生产用水。

4. 公司派专人负责门前三包，对在门口掉落的垃圾每天进行清理。实行生活垃圾和生产垃圾设固定点分类堆放。

5. 定期对防尘、除尘设施进行维修保养，定期更换配件，养成除尘设施维修保养的好习惯。

6. 定期对对水泥罐、粉煤灰罐体清洗一次，保持罐体清洁干净。

7. 凡是进出公司的原材料车辆要求全封闭式覆盖，避免运输途中产生扬尘、漏洒。

8. 厂区沉淀池定期清理，特殊情况（如浇灌混凝土）必须及时清理，保证管道畅通；不得将漂浮物和固体物件排入沉淀池；专池专用，不得代替其他排水池；定期对沉淀池的沉淀排污情况进行检查，保证排污达标。

八、风险分级管控方案？

生产经营单位应当将风险管控纳入全员安全生产责任制，建立健全安全生产风险分级管控制度，编制风险分级管控清单。对重大风险管控措施、较大风险管控措施以及危险作业、发包与出租等的风险管控措施作出了明确规定。

一是进行风险点排查。组织对生产经营全过程进行风险点排查，并重点排查生产工艺技术及流程，易燃易爆、有毒有害生产经营场所，有限作业空间等设备设施、部位、场所、区域以及相关作业活动。

二是进行风险因素辨识。对排查出的风险点选择适用的分析辨识方法进行风险因素辨识，明确可能存在的不安全行为、不安全状态、管理缺陷和环境影响因素。

三是进行风险评价和分级。根据风险因素辨识情况，对风险点进行定性定量评价，将风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。

四是重大风险和较大风险的确定。发生过死亡、重伤、重大财产损失事故且发生事故的条件依然存在的，涉及重大危险源等风险点，应当确定为重大风险。发生过1次以上不足3次的轻伤且发生事故的条件依然存在的，具有中毒、爆炸、火灾等危险因素的场所且同一作业时间作业人员在3人以上不足10人的风险点，应当确定为较大风险。

将风险进行分级后，针对不同等级的风险，《办法》中规定了有针对性的管控措施。

九、装修管控方案

十、保安公司人多如何管控？

保安现在都属于正规公司管理，公司内有董事长，下辖区域经理，每个区域经理又分管几个项目，各项目内又有主管，主管下又有队长。队长下是各个队员。每个岗位都分工明确，各有各的职责，只要干好自己的职责就好。如果有什么事，一级一级往上报。所以就是人多，也容易管控。