机关下属二级事业单位的人可以自称在该机关工作吗？

一、机关下属二级事业单位的人可以自称在该机关工作吗？

A：科长，你是哪个单位的呀？

B：我是国有资产投资管理中心的。

A：呃，科长不好意思，您这是财政局？国资委？还是审计局？

B：财政局的。

A心里默念道，早说财政局不就完了嘛......

其实就大多数单位而言，都是如此，尤其是机关和下属事业单位关系比较密切的时候，平常聊天，直接说机关名字，可能更让人容易理解一些。

比如，某某同志是中级人民法院下属的便民诉讼中心，直接说是中级人民法院的，可能让人更好理解一些；再比如说某某同志是互联网舆情中心的，直接说网信办也可能更好一些。

当然，有一些单位可能比较例外，有些单位是政府直属的，比如住房公积金中心，那你说市府可能就比较抽象了，而说市政府办公室那和你关系就更小了，直接说公积金中心可能让人更好理解；当然还有一类，就是上级单位和下级事业单位分的比较开的，说上级单位稍微有点尴尬，比如博物馆，在交流的时候直接说博物馆大家都知道，你直接说文旅局，可能就有些尴尬了；有些单位可能也例外一些，比如工人文化宫，它是属于总工会的，这种情况你说文化宫也好，说总工会也好，都差不多的效果，部分地市的青少年宫是属于团市/省委的，说团委也好，少年宫也好，其实也差不多。

其实就介绍单位而言，你可以换个角度去考虑，别人问你单位大部分情况下都是随口一问，简单做个了解，其实他并不是真正的关心你，而是找话茬，大体看一下情况而已。所以这种时候，不应该更简单明了比较好吗，直接说出和你相关度最高的，并且是别人最通俗易懂的单位，让别人瞬间了解这个情况。而不是说出一个看起来有些“稀奇”的单位，别人一头雾水，然后又向你请教，你认真的解释了一番，他又系统了解你们单位，初次见面，没必要这么认真......

此外现在单位混岗混编严重，你的编制可能在事业单位，你的心可能还在事业单位，但你的人早已被机关掳走了。那就比如说，你的编制在国有资产投资管理中心，而你目前在预算执行科工作，无论是工作上交接还是平常闲聊，你是说在财政局工作呢，还是说在国有资产投资管理中心工作呢，其实答案显而易见了。

我们单位行政事业各一半，事业单位没有独立的财务和人事，基本上都是跟着局里走，此外混岗混编极其严重，两个中心里面目前仍在中心工作的也就十几个人，剩下的全在局里工作，科室里基本也是行政和事业各一半，出去的时候我是基本没有听到同事说在某某中心工作的。当然，事业编的同志，其实也没必要纠结这个问题，也不要觉得事业低人一等，在我看来都是一样的，而且就我和身边的行政编而言，其实并没有几个人闲的蛋疼觉得自己高人一等，之前在一起公考培训的同学考了事业编，虽说工资比行政低几百，但也没觉得自己差，不过确实也有一些很奇怪的人觉得行政高人一等。确实也存在这种人，对自己的编制不太自信，想起来我最开始入职工作的时候了，有别的单位的事业编同事问我媳妇我的消息，还专门问是行政还是事业，我真是一头雾水，有这么重要吗......

其实，无论是体制内也好，还是体制外也罢，好多事情没必要这么纠结，别人压根不关心这些事，大部分情况是自己给自己设限，自己让自己难受。别人看得上又怎么样，看不上又怎么样，又不会掉块肉。佛系一点会更快乐。

二、机关的直属事业单位和下属事业单位该如何区分？

直属事业单位和所属事业单位的区别参考如下

一、相同点

1、基本属性：事业单位

2、社会保险保障：事业单位及其工作人员依法参加社会保险，工作人员依法享受社会保险待遇

二、不同点：

1、性质

①、直属事业单位是直接隶属于核心政府部门，不具有独立法人地位与财务权、人事管理权的单位，直属事业单位所有从业者的待遇均比照公务员。这类事业单位不应考虑经济收入，其活动经费来自财政预算拨款。比如，目前大量的各级政府的政策研究室，如果主要是为政府决策服务，就可以成为直属事业单位。

②、所属事业单位是直接隶属于省直属事业单位。行使省直属事业单位所赋予的职能和权利

2、行政机构设置

①、直属事业单位有行政机构设置

②、所属事业单位没有行政机构设置

三、善于残联下属事业单位

博客文章：善于残联下属事业单位的有效管理

引言

善于残疾人联合会（以下简称“残联”）下属的事业单位在为残疾人群体提供服务和支持的同时，也需要进行有效的管理。针对这一问题，本文将探讨如何善于管理残联下属事业单位，以确保其能够更好地履行社会责任。

建立明确的目标和责任体系

一个成功的事业单位需要有明确的目标和责任体系。为此，残联下属事业单位应该设定明确的服务目标，并制定相应的工作计划和指标。此外，还应明确每个部门和员工的责任分工，确保每个人都清楚自己的职责，并为其提供必要的培训和支持。

加强内部沟通和协作

在事业单位的管理中，内部沟通和协作是至关重要的。为了加强内部沟通，残联下属事业单位可以采取以下措施：

定期组织会议，让各部门之间分享工作情况和经验；
建立内部沟通平台，方便员工之间的交流和合作；
设立跨部门的工作小组，推动部门之间的协作。

建立绩效评估机制

绩效评估是管理残联下属事业单位的重要手段之一。通过建立绩效评估机制，可以客观地评估每个部门和员工的工作表现，发现问题并及时进行改进。绩效评估的结果应该作为奖惩和激励的依据，以激发员工的工作动力。

加强对专业知识和能力的培养

残联下属事业单位的工作需要具备一定的专业知识和能力。因此，对员工的培养和提升是必不可少的。管理者应该关注员工的发展需求，提供必要的培训和学习机会，并鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能。

保障员工的权益和福利

员工是事业单位的重要资产，保障员工的权益和福利是管理的一个重要方面。残联下属事业单位应该建立完善的员工福利制度，确保员工的合法权益得到保护。同时，也要关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和发展机会。

持续改进和创新

在管理残联下属事业单位的过程中，持续改进和创新是至关重要的。管理者应该鼓励员工提出改进和创新的意见，倾听员工的声音，并及时响应和采纳合理的建议。此外，也要关注市场变化和行业发展趋势，及时调整和优化业务模式。

结论

善于管理残联下属事业单位是提升其服务质量和社会影响力的关键。通过建立明确的目标和责任体系、加强内部沟通和协作、建立绩效评估机制、加强对专业知识和能力的培养、保障员工的权益和福利以及持续改进和创新，残联下属事业单位将能够更好地履行其使命与责任。

四、上虞残联下属事业单位

上虞残联下属事业单位是指隶属于上虞县残疾人联合会的机构或企事业单位。

上虞县残疾人联合会作为残疾人事务管理机构，负责组织、协调和指导上虞县范围内残疾人工作，对下属事业单位进行管理和监督。

这些下属事业单位凭借自身的专业能力和服务能力，为上虞县的残疾人群体提供各类支援和服务，帮助他们充分融入社会、享有平等的权利和机会。

上虞残联下属事业单位的主要功能与职责

作为上虞县残疾人事务管理机构的下属事业单位，其主要功能和职责包括但不限于：

残疾人康复服务：设有康复中心、康复医院等机构，提供康复评估、康复训练、康复辅具和康复床位等服务，帮助残疾人提高生活自理和社会适应能力。
残疾人职业培训与就业：开展各类技能培训，提供就业指导和职业介绍服务，帮助残疾人掌握就业技能，实现就业和自立。
残疾人社会保障：管理残疾人福利金、残疾人补贴等各项福利政策，保障残疾人基本生活，并在需求上予以适度补助。
残疾人法律援助：设立法律援助中心或律师团队，为残疾人提供法律咨询和法律援助服务，帮助他们维护自身权益。

上虞残联下属事业单位的工作成效

多年来，上虞残联下属事业单位在上虞县残疾人事务工作中取得了显著的工作成效。

通过不断加强组织建设和专业化建设，上虞残联下属事业单位的服务能力和管理水平不断提升，为残疾人群体提供更加优质、全面的服务。

在康复服务方面，上虞残联下属事业单位的康复中心和康复医院设备先进、专业技术人员较多，能够为残疾人提供个性化、综合性的康复服务。

在职业培训与就业方面，上虞残联下属事业单位紧密结合当地产业发展需求，针对残疾人的特点和市场需求，开展针对性的职业培训，提高残疾人就业率和就业质量。

在社会保障方面，上虞残联下属事业单位充分发挥政府购买服务的机制，结合残疾人实际需求，按照政策规定向残疾人提供相应的福利和补贴，确保残疾人基本生活的保障。

在法律援助方面，上虞残联下属事业单位的法律援助中心或律师团队认真履行职责，定期组织法律咨询和法律援助活动，帮助残疾人解决各类法律问题，提高他们的法律意识和维权能力。

上虞残联下属事业单位的发展方向

面对新时代的新形势和新任务，上虞残联下属事业单位要不断适应和引领社会发展，努力提升工作水平和服务质量。

首先，应加强组织建设，提高内部管理水平和工作效率。加强团队建设，完善内部岗位设置和职责分工，提高工作效率和对残疾人需求的反应速度。

其次，要加强业务能力建设，提高专业服务能力。持续加大对残疾人康复、职业培训、社会保障、法律援助等方面的专业技术培训力度，提升服务水平和效果。

再次，要拓展服务领域，满足残疾人多样化的需求。注重全方位、立体化的服务模式创新，针对不同残疾人群体的需求，拓展个性化、差异化的服务项目。

最后，要加强与相关部门的协作与合作，形成合力，共同推进残疾人事业的发展。加强与就业、教育、卫生、民政等部门的联动与合作，形成资源共享、互利共赢的格局。

通过以上的努力，上虞残联下属事业单位将能够更好地服务残疾人群体，推动上虞县残疾人事业的健康稳定发展。

五、机关下属单位是什么？

机关下属单位指的就是本机关的下属单位。比如说，省自然资源厅是作为省政府的一个组成部门，它有很多下属单位，比如说自然听的行政服务中心，各地的地质调查队，这些单位都是省自然资源厅的下属单位，也统称为机关下属单位。一个政府机关，通常都会有一些下属单位。

六、鄞州区下属事业单位待遇？

待遇如下：

月薪:宁波鄞州区基层事业单位的月薪一般在3000元至8000元之间,具体根据职位和工作经验而定。

年薪:宁波鄞州区基层事业单位的年薪一般在3万元至10万元之间,具体根据职位和工作经验而定。

公积金:宁波鄞州区基层事业单位一般会按照国家规定的比例为员工缴纳公积金,具体比例根据员工工资和单位政策而定。

住房补贴:宁波鄞州区基层事业单位一般会根据员工的工作性质和工作地点,给予一定的住房补贴。具体标准根据单位政策而定。

七、什么叫做“下属事业单位”？

这个单位一般来讲是行政机关，行政机关都是职能部门，属于管事的部门，它是不会办具体业务的，比如说人事局的干部会不会具体去组织职称考试的出题、考务和评卷，印什么职称本本等工作呢？而这些工作只有办事部门（即办某项具体工作的单位）来做了，国家就没有行政机关的编制，只是事业单位的编制，当然其收入待遇等肯定是比照公务员标准进行的。

因此人事局下面一般就设有一个考试中心（事业单位）。

具体到楼主所问的，大概应是这些吧，国土局，下面一般有什么土地测量事务所、国有土地储备中心、国有土地评估中心、交易中心啊什么的，肯定是事业单位，当然完全有可能是个什么副局长或局长兼的中心主任哪什么的。

气象局嘛，它下面的事业单位我估计有什么气象服务中心（专门对企业发布中长期气象信息什么的）、防雷管理所呀什么的，雷电测试中心。

现在不是时兴什么收支两条线呀，集中支付什么的，财政局下面一般有个什么支付中心，有些财政局附属有研究所呀什么的，都是事业单位。

八、环保局下属事业单位

环保局下属事业单位是指属于环保局直接管理的非营利性法人机构，其主要职责是负责开展与环境保护相关的工作。这些事业单位在保护环境、促进可持续发展方面发挥着重要作用。

环保局下属事业单位的职责

环保局下属事业单位的主要职责包括但不限于：

制定并执行环境保护相关政策和规划
监测环境污染情况，提供科学数据支持
组织环境监察和执法行动，打击环境违法行为
开展环境污染治理和修复工作
推动环境科技创新和绿色技术应用
开展环境教育宣传和公众参与活动

环保局下属事业单位的重要性

环保局下属事业单位在环境保护工作中发挥着重要的作用。首先，它们作为环保局的附属机构，直接受其领导和指导，能够更好地执行环境保护政策和措施。其次，作为非营利性法人机构，它们在环境保护工作中不受商业利益的干扰，更专注于环境保护的核心任务。此外，它们具备一定的科研和技术实力，能够为环保局提供科学依据和技术支持。

环保局下属事业单位的工作范围

环保局下属事业单位的工作范围涵盖了多个领域，包括但不限于：

环境监测与评估

环境监测与评估是环保局下属事业单位的重要工作之一。它们通过各种监测手段对环境中的污染物进行监测和评估，为环境污染治理提供科学依据。

环境治理与修复

环境治理与修复是环保局下属事业单位的另一项重要工作。它们开展环境污染治理工程，采取各种措施修复受损的生态环境，努力恢复环境的健康状况。

环境教育与公众参与

环境教育与公众参与是环保局下属事业单位的重要职责之一。它们通过组织宣传活动、开展环境教育课程等方式，提高公众对环境保护的意识，促进公众参与环境保护行动。

环保局下属事业单位的未来发展

随着社会对环境保护意识的提高和环境问题的日益突出，环保局下属事业单位面临着新的发展机遇和挑战。

首先，未来环保局下属事业单位应加强与科研机构、高校的合作，提升科研能力，推动环境科技创新。其次，应积极探索绿色技术应用，提高环境保护工作效率和治理效果。此外，还应加强与社会各界的沟通与合作，推动环境保护的全社会参与。

总之，环保局下属事业单位在环境保护工作中扮演着重要角色。它们的发展与壮大对于促进环境保护事业的不断发展具有重要意义。

九、事业单位成立下属公司

事业单位成立下属公司的必要性与挑战

事业单位作为中国经济和社会发展中重要的组成部分，一直在承担着为公众提供各类服务的职责。然而，随着社会的发展和改革的推进，事业单位的经营模式也需要不断创新和调整。近年来，越来越多的事业单位开始考虑成立下属公司来拓展业务范围和提高运营效率。

首先，成立下属公司可以扩大事业单位的服务范围。许多事业单位在提供基本服务的同时，往往受限于规模和资源的局限，无法满足多样化的需求。通过成立下属公司，事业单位可以面向市场，开展更多样化的业务，满足公众不断增长的需求。例如，一家医院可以成立药品销售公司，提供更加便捷和优质的药品供应服务。

其次，成立下属公司可以提高事业单位的运营效率。事业单位由于管理机制的特殊性，往往难以灵活应对市场变化和竞争环境。而成立下属公司可以引入市场化的管理机制，提高决策效率和执行效率。例如，一家学校可以成立教育培训公司，通过市场化的竞争机制，提高教学质量和学校的整体竞争力。

然而，事业单位成立下属公司也面临一些挑战。首先是组织架构和人员配备的调整问题。事业单位往往有着相对僵化的组织架构和人员编制，而成立下属公司需要对组织架构进行重新设计，并引入具备市场竞争力的人才。这就需要事业单位及其管理者具备良好的变革意识和运营管理能力。

其次是经济利益分配和监管机制的建立问题。事业单位作为公益性组织，其经营行为往往受到严格的管理和监管。而成立下属公司后，经济利益的分配和监管变得更加复杂。事业单位需要建立合理的利益分配机制，保证下属公司的经济利益不与事业单位的公益性质发生冲突。

最后是市场竞争和企业文化融合的难题。事业单位与市场化企业存在着本质差异，包括经营理念、管理方式、企业文化等方面。事业单位成立下属公司后，如何实现与市场化企业的合作与协调，以及企业文化的融合，都是需要面临的挑战。事业单位需要与下属公司共同探索，寻找适合双方的合作模式。

综上所述，事业单位成立下属公司具有必要性和挑战。通过成立下属公司，事业单位可以扩大服务范围，提高运营效率，满足公众多样化的需求。然而，成立下属公司也需要面对组织架构调整、经济利益分配、监管机制建立等一系列挑战。只有充分认识到这些挑战，并采取相应的措施和策略，事业单位才能顺利实现成立下属公司的目标，推动自身的发展和变革。

十、局机关下属事业单位办公室副主任算副股级吗？

这与局的级别有关系。一般县市局级别可能是正科或副科级别，下设单位办公室副主任那就可能是副股级。地级市的，也有可能是正科级或副科级了。